加强事业经费管理不断提高服务保障效益

随着我国改革的不断深入，加强事业经费管理，提高服务保障效益，已成为国家全面发展的重要内容。本文分析了事业经费管理中存在的问题，并在此基础之上，阐述了加强事业经费管理的若干措施。本文旨在强化对事业经费管理的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

加快装备价格管理改革 提高装备采购经费效益

武器装备是军队的构成部分,因而,武器装备生产企业也就成了一个特殊的行业,其中也需要运用先进的经济模式来经营。目前,在武器装备的价格、管理、运行等方面还存在许多的问题,让军队与相关企业之间的矛盾越来越严重。为了让国家军队良好的发展,让企业能够合理有序的发展下去,需要从装备价格管理做起,让武器装备有一个合理的运行机制,增强装备价格的规范化经营,提高其经济效益。     

加强成本管理与提高服务效益的对策分析

要提高图书馆的产出效益,必须正确理解投入、产出和效益之间的关系。本文应用价值链理论和目标管理原理,结合高校图书馆运行成本流程和运作效益流程的系统分析,提出了相应的实施步骤和主要方法。     

成本效益视角下的财政科研项目经费管理研究

本文首先对成本效益分析法进行了简要介绍。其次，立足成本效益分析的视角，对财政科研项目经费管理中存在的前期准备不充分、配套制度不健全、绩效管理不到位三点常见问题进行了研究。最后，围绕做好前期规划、健全配套制度、优化绩效评价三个方面，提出了有助于财政科研项目经费管理优化的可行策略。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

现阶段加强标准经费管理的思考

本文以对部队标准经费管理为研究对象,就其意义及管理中出现的问题作了具体分析,并对加强标准经费的管理措施进行了探讨和研究。     

加强成本管理提高经营效益

目前我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长,导致了银行业成本上升,从业人员成本效益观念模糊,忽视成本控制。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

加强以资金管理为中心的财务管理是加强企业管理的中心环节,企业要紧紧抓住资金管理这个中心,制定出切实可行的有力措施,寻求加强企业资金管理的有效途径,才能不断地改善企业管理状况,促进企业经济效益的提高。     

如何加强部队基建经费管理

加强部队基建经费管理,提高其效益,保质、保量、按时完成工程任务,必须从以下几个方面下功夫. 一、加强党委领导,严格落实党委管财理财制度 加强党委对基建财务工作的领导,有利于基建财务工作的开展,对基建全过程进行全面的管理监督.     

加强财政性科研项目经费管理的思考

财政性科研经费是科研经费来源的主要渠道,是科研项目开展的重要保障.新形势下,深入贯彻落实科学发展观,提高资金管理水平,健全完善相关制度,切实注重资金管理使用的效益性.     

加强人武部标准经费管理的建议

随着形势的发展变化和军事斗争准备的深入,人武部的职能任务进一步拓展,担负的政治和社会责任越来越重,如何加强人武部标准经费管理,提高经费使用效益,最大程度增强保障力也成为重要议题。     

义务教育经费保障与成本管理的探索

我国义务教育经费保障与成本管理体系日趋完善,但在统筹决策等方面也还存在一些问题,可以在完善体制机制的基础上,以需求、公平和效率为基准进一步提高经费保障与成本管理水平。     

构建经费使用效益评估体系研究

构建合理高效的经费效益评估体系,是提高经费使用效益的基本途径,是财务工作实现既定目标的主要内容,也是稳步推进现代财务创新发展的重要举措。本文从管理学、经济学及统计学等基础理论入手,分析了构建经费使用效益评估体系的必要性和可行性,在把握根本要求的基础上提出了基本设想,并对配套措施进行了深入分析。     

搞好企业经费管理 提高财务管理水平

企业经费是一个企业生存的根本,而企业的财务管理水平决定着企业的发展前途。本文通过对企业经费管理的现状及制约企业财务管理水平的因素的分析,提出了搞好企业经费管理,提高企业财务管理水平的有效措施。     

正确处理经费与实物管理中风险 提高军队后勤整体保障水平

目前,军队后勤保障的经费与实物管理过程中,不注重对突发勤务及非作战军事行动的应急风险管理,已经在实践中造成了一定损失。因此,本文从从析经费与实物管理中风险控制存在的问题入手,试图提出一些控制风险提高后勤保障力对策,希望对军队后勤管理做出微薄贡献。     

对加强部队行政消耗性经费管理的思考

在军费供需矛盾尚未得到根本解决,面对新形势如何强化部队行政消耗性费管理,提高经费使用效益,以实现保障有力,是促进部队建设,适应新时期需要的重要举措。本文在分析部队行政消耗性支出膨胀现状和成因的基础上,提出了加强经费管理的对策,对部队经费管理制度改革具有一定的参考价值。     

加强医院固定资产管理提高资产使用效益

固定资产是医院进行医疗服务活动和其他活动的主要物质保证.固定资产的数量决定医院规模的大小,而医院固定资产中的专业设备,从一定程度上反映了医院诊疗服务水平,同时固定资产在医院全部资产中所占比重比较大,因此加强医院固定资产管理就显得尤为重要.然而从目前情况来看,医院固定资产管理比较混乱,存在很多问题,比如管理制度不健全,从领导到职工的固定资产管理意识淡薄,参与固定资产管理的财务人员素质缺乏,固定资产的后续管理及报废不规范等.本文通过对本医院固定资产使用及管理的现状的调查与研究,发现存在的问题,试提出一些解决方案,为进一步有效地提高医院固定资产使用效益,进一步规范、加强医院固定资产管理提供依据和方法.     

内控视角下科研事业单位科研项目经费管理研究

在社会发展以及我国综合国力提高的过程当中,科技创新一直以来都是非常重要的战略支撑。特别是在最近几年来,国家也逐渐增加在财政科技方面的投入,对我国科研事业发展大力支持。但在新时期的背景下,为了更好推动科研事业单位的发展,也应该针对项目经费加强日常当中的有效管理,对管理权限进行明确,从而真正对科研工作的开展提供良好的资金支持。在这其中,主要可以通过完善组织机构、构建内控观念、梳理管理风险、增强内部协作、加大管理监督、加强法规宣传、开展人员培训、做好经费支出,从而真正让经费管理的最终效果和水平达到预期;以此解决传统经费管理中观念偏差、编制不足、差异较大、沟通欠缺等诸多的问题,以此来达成规范资金使用、规避安全风险、加大管理力度的目的,促使理想的经费管理的目的得到实现和达成,从而真正在发生问题和矛盾时可以在第一时间有效的解决和化解。这样也能够使得科技人员可以在日常工作中结合自己的工作内容积极参与到经费管理这项工作当中,达到理想的最佳的管理成效,使得科研事业单位拥有更加广阔的发展空间。     

创新管理方式向资产、工程管理、经费控制要效益

资产、工程、经费管理工作的好坏是决定企业管理成败的关键,创新管理方式,在资产管理上从强调账面资产管理向注重实物资产管理转变,利用信息化平台促进资产“管、用、养、修”的流程化、精细化,盘活存量资产、优化资产结构使资产在动态中实现保值、增值;践行“两头沉”工作方法,加强对市场和现场的调研,强化工程合同管理、环节控制;增强经费支出的前瞻性和预见性,合理均衡地安排各项费用支出,全方位实施成本控制,把向企业资产、工程管理、经费控制要效益落到实处.