价值创造目标下的公司治理与内部控制

本文从价值实现的角度,提出实现价值最大化是公司治理和内部控制共同的终极目标,并基于价值创造分析公司治理以及公司治理与内部控制的整合.     

论内部审计、内部控制、公司治理之间的关系

在现代企业制度中,内控制度已成为公司治理逐步有效完善的利器,内部审计在公司治理中也被不断地赋予了新的任务。研究内部审计、内部控制、公司治理三者的关系,明确内部审计和内部控制在公司治理中的地位和作用,有助于推动内部审计和内部控制的互动共进,对于进一步完善公司治理结构、规避公司风险、实现公司价值最大化具有现实意义。     

论内部审计、内部控制、公司治理之间的关系

在现代企业制度中,内控制度已成为公司治理逐步有效完善的利器,内部审计在公司治理中也被不断地赋予了新的任务。研究内部审计、内部控制、公司治理三者的关系,明确内部审计和内部控制在公司治理中的地位和作用,有助于推动内部审计和内部控制的互动共进,对于进一步完善公司治理结构、规避公司风险、实现公司价值最大化具有现实意义。     

现代公司治理与内部控制

随着全球经济的不断发展，各国公司的财富增加靠的是公司价值创造及其实现．公司．价值创造与实现则需要健全的公司制度，公司治理是公司制度的核心内容。合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提，是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件：而内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分．科学、有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有力保障。可见。公司治理与内部控制对于公司管理是不可缺少的部分。     

浅谈内部审计如何实现企业价值增值

内部审计在改善公司治理,完善企业内部控制,加强企业风险管理和战略审计中具有独特的优势,发挥了重要的作用,有利于实现企业价值增值。本文分别从公司治理、企业内部控制、企业风险管理和企业战略计划制定四个方面,阐述了内部审计如何实现企业价值增值,以供参考。     

小议公司内部控制

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标——为股东和其他利益相关者创造价值.内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等.     

公司内部控制目的及价值形成之我见

公司内部控制是在取得低交易成本的同时为弥补公司契约的不完备性、降低代理成本而在内部设置的一种控制机制,是一种价值创造活动,它的最终目的就是帮助实现组织目标--为股东和其他利益相关者创造价值.内部控制实现增值的主要途径有公司治理、完善内部控制制度、风险管理、内部控制自我评价等.     

论内部控制与公司治理的关系

公司治理结构和内部控制的关系是一个迄今为止尚未在理论上明确界定的问题。本文拟就内部控制与公司治理的关系进行分析,并认为内部控制与公司治理结构之间是相辅相成、相互促进的关系,具有高度的相关性,二者产生的基础都是委托代理关系,都是为了保证企业目标的实现,公司治理是内部控制的起点,内部控制是实现公司治理目标的保证。一、内部控制与公司治理的关系基础(一)内部控制与公司治理产生的基础都是委托代理关系在企业的所有权和经营权分离的基础上产生了委托代理关系。根据     

内部审计与公司治理应良性互动

从国内外研究动态来看，内部审计是公司治理的重要组成部分，是实现内部控制的关键因素。公司治理推动内部控制的发展，同时内部控制为公司治理的完善提供保障。理论界与实务界都应重视公司治理与内部审计的良性互动关系。     

对公司治理环境下的内部控制的展望

公司治理与内部控制是环境与制度的关系,合理的公司治理是内部控制有效性的保障,有效的内部控制将有助于公司目标的实现。本文首先对公司治理与内部控制做简要的阐述,然后主要对其未来发展趋势进行展望。     

浅议如何使内部审计成为企业价值的最大增加者

本文主要论述内部审计如何通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。     

公司治理视角下的内部控制研究

在研究公司治理结构与内部控制相互联系和影响的基础上,把内部控制置于公司治理的环境申,将两者有机结合起来探讨在公司治理下实现有效内部控制的机制。从实践上看,那些出现内部控制乏力或失控的企业,一般都在企业管理上比较薄弱,缺乏有效的公司治理。内部控制失控的深层次原因在于企业缺乏完善、健全的公司治理。有效内部控制的建立离不开完善的公司治理。     

公司治理与内部控制的对接与互动

本文对公司治理与内部控制对接的必要性、可能性和方式进行了分析,通过拓宽内部控制的概念内涵,在组织结构和战略管理上实现公司治理与内部控制的对接,并对公司治理与内部控制的互动进行了分析。     

公司治理与内部控制的对接与互动

本文对公司治理与内部控制对接的必要性、可能性和方式进行了分析,通过拓宽内部控制的概念内涵,在组织结构和战略管理上实现公司治理与内部控制的对接,并对公司治理与内部控制的互动进行了分析.     

浅论内部控制和公司治理的互动

文章通过分析公司治理和内部控制间的交叉融合及不同之处,强调两者的相互促进和逻辑整合,提出了在公司治理环境下内部控制的改进之处,从而充分发挥公司治理和内部控制的作用,以达到提高公司价值的目的。     

民营上市公司内部控制机制有效性研究——以新希望集团为例

内部控制活动是公司治理的具体体现,内部控制系统是公司治理结构的重要组成部分,是实现公司治理的保障。本文拟以新希望集团为典型案例,从集团的组织结构控制,双线制约、三权分立内部规划控制,预算利润控制和内部监控机制四个角度分析我国     

公司治理视角下企业内部控制存在的问题及优化对策探讨

加强公司治理以及内部控制是企业实现高质量发展的重要途径。如果企业缺乏完善的治理结构及其制度体系，会使内部控制缺少保障，难以使内部控制落到实处，发挥其重要作用。对此，企业要正确认识公司治理、内部控制两者关系，立足公司治理视角，深入分析内部控制存在的一系列问题，针对性地探索解决对策，通过优化内部控制加强公司治理。本文通过分析公司治理和企业内部控制两者的关系，探讨了公司治理视角下企业内部控制存在的问题，并结合相关问题提出了优化对策，以供企业管理者参考。     

论公司治理结构与内部控制的关系

近年来,随着经济的发展公司治理与内部控制之间的关系及其对经营目标的作用变的越来越重要。公司治理是连接公司内外部的桥梁,是一个企业经营成败的关键。内部控制是为企业目标的实现提供合理保证的各种政策、程序和过程,是完善公司治理的有机组成部分。因此,企业不仅需要健全的公司治理结构,而且还需要完善的内部控制。本文通过对公司内部治理即公司治理结构与内部控制二者的比较分析,认为公司治理结构与内部控制二者具有相辅相成、相互促进的关系。     

论现代企业制度下的内部审计

内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法,来对风险管理控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标。公司治理作为建立现代企业制度的核心,是济全球化背景下的一大趋势。良好的公司治理提高经营业绩、提高投资回报的重点。加强内部计、提升内部控制和管理理念,是完善公司治理机制的重要一环。内部审计作为一种自我诊断,自我约束制度,是管理与控制链条中重要环节,是管理与控制的基础。文章分析了内部审计在公司治理中的作用和地位,针对目前内部审计工作存在的问题,提出了改善对策。     

公司治理视角下的内部控制评价研究

本文主要讨论了公司治理视角下的内部控制评价体系、标准和指标的构建,着重分析了公司治理中对内部控制评价的影响力比较大的因素,以期能不断完善公司治理和内部控制评价,实现公司的经营目标,提高公司的经营效率、效果,最终提升公司的竞争能力。