动态环境下的企业柔性财务战略初探

随着外部环境变化的加剧。财务管理面临的不确定性在不断提高。文章介绍了动态环境下的柔性战略观，进而提出基于柔性思想的财务战略的构成要素及其相互间的整合体系。     

略论动态环境下柔性视角财务战略管理

本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。     

动态环境下的企业成长战略

在复杂的动态经营环境中,企业应立足于其远见和资源,灵活选择技术创新成长战略、规模经济成长战略和动态联盟成长战略,构建适应动态环境的竞争优势,从而推动企业可持续成长.     

动态环境下提高企业资源柔性的思考

社会发展和技术进步为企业带来了新的经营理念,也带来了越来越不可测的环境变化;而提高企业资源柔性可以更好应对环境中的不确定因素,以维持和创造企业竞争优势。通过分析动态环境下提高企业资源柔性对竞争优势的影响,探讨了动态环境下提高企业资源柔性的思路。     

信息密集动态环境下的企业战略

战略联盟、合伙经营、网络组织、虚拟企业等新的组织形式越来越受到广泛关注,环境的变化以及管理思想的转变使许多企业越来越多地使用这些组织形式。寻找、获得、分配和在企业内有效使用信息已成为实践这些组织形式的重要组成部分……     

OPM战略下京东商城财务柔性案例研究

OPM战略的兴起虽能够提高财务柔性,增加企业盈利,但是也会给企业带来一定风险。尤其是在今天处于B2C领域半垄断地位的京东商城,财务柔性过高固然可帮助京东抵御一部分外部环境带来的约束及不利冲击,但若长期过分追求重资产建设,没有可以令人信服的稳定的利润来源,京东商城的稳定客户源将会受到影响。本文通过分析京东商城的OPM模式实施情况,找到OPM战略与电商行业财务柔性的相关点,通过现金柔性、负债柔性、权益柔性来对OPM战略下京东财务柔性进行量化分析,发现财务柔性现阶段存在的问题,对OPM战略下京东财务柔性情况进行评价,并给出相关建议。     

动态竞争环境下企业的边缘竞争战略

在动态竞争环境下,每个企业均处在机遇与挑战的边缘状态。企业通过创建边缘竞争战略思维来适应当前的竞争环境。本文阐述了实现边缘竞争战略的实施方法,即建立意识———反应模式,将预警管理机制和竞争互动理论应用于实践中去,从而提升企业的竞争层次,取得持续的竞争优势。     

动态环境下企业战略理论发展的启示

本文对动态环境下的五种典型战略管理理论（企业生态系统演化理论、战略联盟、战略风险管理、边缘竞争理论以及“战略转折点”理论）的发展进行了梳理和剖析,讨论了这些理论的贡献及适用条件。在此基础上,分析了这些理论自身及相互关系中尚未厘清的问题,提出了进一步研究的方向和启示。     

关于动态竞争环境下企业战略能力的研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业如何在动态的竞争环境中做的比其他企业更出色,已成为企业经营成败的关键,而对企业战略能力的研究为我们提供了一个新的视角。我们在分析企业战略能力内涵基础上,提出研究企业战略能力的基本框架,并对研究过程中的关键环节做了必要的分析,为企业在动态环境中获取持续的竞争优势提供了借鉴和帮助。     

动态环境下企业战略控制力与竞争力的提升

动态环境下企业竞争力的源泉以及企业如何获得、保持和提升竞争力等问题已经成为战略管理理论界和企业界关注的焦点。本文通过分析动态环境中企业战略控制力与企业竞争力的关系,从增强企业战略控制力的角度提出提升企业竞争力的途径。     

经济波动下企业逆周期财务战略

在市场经济中，经济周期波动会影响企业的财务活动。2008年以来，全球范围内出现了通货膨胀，我国经济也受到了很大的影响。在这种宏观环境下，企业应该及时调整财务战略，抵御经济震荡。笔者把逆周期政策的思想引入财务管理，并将其与财务战略结合在一起，形成了逆周期财务战略理论，即在行业高峰时并不进行大规模资产购置；反之，在行业低谷时期，企业利用资产被低估的机会进行大规模的并购投资。在经济周期波动中，企业可以灵活采取逆周期财务战略，提高资产效率，取得好的经济效益。     

经济波动下企业逆周期财务战略

在市场经济中,经济周期波动会影响企业的财务活动。2008年以来,全球范围内出现了通货膨胀,我国经济也受到了很大的影响。在这种宏观环境下,企业应该及时调整财务战略,抵御经济震荡。笔者把逆周期政策的思想引入财务管理,并将其与财务战略结合在一起,形成了逆周期财务战略理论,即在行业高峰时并不进行大规模资产购置;反之,在行业低谷时期,企业利用资产被低估的机会进行大规模的并购投资。在经济周期波动中,企业可以灵活采取逆周期财务战略,提高资产效率,取得好的经济效益。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展,我国市场经济也在不断完善和成熟,为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时,企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务,降低生产经营中的成本,企业需要进一步制定科学的财务战略,来适应企业所处的财务管理环境。因此,企业需要对内部财务战略管理工作更加重视,同时研究适合企业发展的财务战略管理模式,这样才能够保证管理方案真正得到有效落实,这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多,要进行深入的研究和分析,这样才能把握财务战略管理中的关键环节,为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境,探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响,分析财务战略管理方案中的限制因素,并提出有效的优化策略,以供参考。     

动态环境中企业的柔性培训及措施

在动态环境中环境的变化容易导致企业培训与企业发展出现脱节。柔性培训模式能够适应动态环境中的变化,通过培训为企业发展提供符合战略需要的人力资源,并通过培训制造变化进而为企业创造竞争优势。     

电子商务环境下财务预警系统构建初探

本文从分析传统财务预警系统的种种局限入手,提出了构建基于电子商务环境下现代财务预警信息系统的几点建议.     

电子商务环境下财务预警系统构建初探

本文从分析传统财务预警系统的种种局限入手，提出了构建基于电子商务环境下现代财务预警信息系统的几点建议。     

电子商务环境下财务预警系统构建初探

本文从分析传统财务预警系统的种种局限入手,提出了构建基于电子商务环境下现代财务预警信息系统的几点建议。     

动态竞争环境下的战略竞争力

进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，     

影响企业发展战略的产业环境财务分析

企业发展战略研究的是企业的长期性、全局性的基本问题,是对企业发展中整体性和谋略性问题的科学实际的解决办法。产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。企业在制定战略时,应当深入分析所在产业每种竞争力量的来源和强度,确定这些力量对企业的影Ⅱ向途径和大小,以应对和利用产业竞争获取有利的竞争地位。