共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本.以柔性资本作为战略成本管理的突破口,不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题,而且有利于培育企业持久的竞争优势,这正是企业实施战略成本管理的精髓所在.如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切入点,更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作,是企业经营者面临的一个重要课题.为此,笔者拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、文化资本的价值作用进行一些阐析. 相似文献
2.
战略导向的柔性绩效评价体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国人力资源开发》2008,(4)
基于战略的柔性绩效评价是企业绩效评价的重要发展趋势。本文根据战略柔性理论,对战略导向的柔性绩效评价体系的理论框架、柔性绩效评价体系的构成要素及其特征、以及不同战略类型下的柔性绩效评价体系等进行了研究。 相似文献
3.
在高度不确定的动态竞争时代,通过战略转换(strategic change)维持战略柔性(strategic flexibility)是企业应对变化的一种有效方式.而获得战略柔性的有效途径是在战略管理中引入期权的思想和方法.实物(不动产)期权作为一种定量分析工具,在企业战略中具有重大的潜在应用价值.本文通过分析期权思想与战略管理的联系,尝试将期权思想应用于战略转换中,构建了战略转换的期权模型. 相似文献
4.
战略联盟是企业战略管理发展和研究的新热点,众多企业通过参与战略联盟来更好的应对外部环境的变化,特别是在超强竞争环境下,战略联盟发挥了更大的作用。然而,从对战略联盟的研究发现,战略联盟常常存在失效和不稳定性,并随着外部环境变化的增强表现的更为明显。战略联盟的失效和不稳定其实质是对外部环境的不适应和反应迟缓,战略联盟表现为缺乏柔性。对企业柔性的系统研究开始于生产制造领域,以制造柔性为中心,逐步扩展到其他功能柔性,如组织柔性、财务柔性、营销柔性等。 相似文献
5.
文章通过介绍战略柔性的内涵及类型,阐述了资源柔性、能力柔性和文化柔性的构成及三者间的相互关系,并分析了三者与企业竞争优势的关系以及帮助企业建立竞争优势的路径,研究结论对帮助我国企业如何在当前不断变化的外部环境中积极调整企业战略、扩大竞争优势具有重要的现实意义. 相似文献
6.
战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。 相似文献
7.
将战略投资价值分为内在价值和战略柔性价值,结合战略投资特点对传统二叉树模型进行修正,结合实例分析了推迟柔性和放弃柔性的价值;并从模型参数设定、成本波动率、竞争因素、策略次优执行以及企业对战略投资的内部管理程序等方面分析了影响战略柔性价值的因素,并得出结论:修正的二叉树模型是企业管理战略投资和战略柔性价值的有用工具。 相似文献
8.
林成喜 《财会研究(甘肃)》2015,(4):56-57,60
本文基于企业的柔性心理,将柔性心理运用到企业的财务创新管理中。通过分析企业柔性心理契约下企业财务战略管理的内涵,指出企业柔性心理契约下企业财务战略管理的特征,并通过研究企业柔性契约下企业财务战略思想的转变,指出了企业柔性心理契约下企业财务战略管理的方法及有效的实施途径。期望以此推动企业的管理,促进企业战略管理目标的实现。 相似文献
9.
企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。 相似文献
10.
11.
OPM战略的兴起虽能够提高财务柔性,增加企业盈利,但是也会给企业带来一定风险。尤其是在今天处于B2C领域半垄断地位的京东商城,财务柔性过高固然可帮助京东抵御一部分外部环境带来的约束及不利冲击,但若长期过分追求重资产建设,没有可以令人信服的稳定的利润来源,京东商城的稳定客户源将会受到影响。本文通过分析京东商城的OPM模式实施情况,找到OPM战略与电商行业财务柔性的相关点,通过现金柔性、负债柔性、权益柔性来对OPM战略下京东财务柔性进行量化分析,发现财务柔性现阶段存在的问题,对OPM战略下京东财务柔性情况进行评价,并给出相关建议。 相似文献
12.
王洪运 《当代经理人(中旬刊)》2006,(13)
战略风险控制是企业战略成败的关键环节,不确定性的环境需要运用柔性的方法与思路控制战略风险。本文揭示了战略风险的三个维度即战略方向、战略时间与战略成本,提出了战略风险柔性控制的复合期权方法。 相似文献
13.
14.
15.
16.
本文基于环境与战略关系的分析,研究了财务战略生成及周期性因素对财务战略选择的影响,提出企业的财务战略管理应该以柔性为基础、以风险管理为导向,并从柔性的视角分析动态环境下财务战略管理的策略。 相似文献
17.
基于理财柔性的财务战略风险调控是指运用财务柔性对财务战略风险进行综合调控,从而对财务战略决策效率和战略目标结果产生影响,其核心和重点是有效配置财务战略资源,完善财务战略结构,提升财务战略主体的创新能力和净化财务战略环境。 相似文献
18.
动态战略成本管理研究框架构建 总被引:2,自引:0,他引:2
本文把战略成本管理理论和柔性管理思想结合起来,以动态系统理论为工具,通过建立内置智能小球的不倒翁模型,构建了动态战略成本管理的研究框架. 相似文献
19.
在分析影响企业战略的动态环境因素的基础上,研究环境变量对战略变化的影响程度,接着分析了企业内部资源和能力的柔性程度以及对战略调整的影响程度,最后根据外部环境的变化对战略调整的激烈程度和内部资源的柔性程度分析了在不同情况下战略调整的策略。 相似文献