浅析煤矿企业材料成本管理

在煤矿企业的成本管理工作之中,材料成本站着非常重要的位置,特别是随着现代技术的发展,煤矿企业在材料设备上的投入也越来越大。本文作者将结合多年煤矿企业材料成本管理研究和工作的经验,分析材料成本管理对煤矿企业的重要作用,指出我国部分煤矿企业材料成本管理工作中存在的问题,并为我国煤矿企业完善材料成本管理提出建议和对策。     

成本要素分析在煤矿成本控制中的应用

目前,科学技术突飞猛进,信息化时代已经来临.信息化覆盖的范围已越来越广,对人们的日常生活的影响也越来越大.同样,信息技术也不断提高人们的工作效率.不同领域的不同产业在激烈的市场竞争中面临诸多严峻的挑战.与以往的靠专业技能来增加效益的传统模式不同,信息化社会应该在成本的控制领域投入更多精力,以此来满足市场经济需要,促进企业的可持续发展.煤矿业的发展也不例外,成本控制也是生产过程中的重要组成因素,因此在煤矿企业的发展过程中,就要合理地控制煤矿的成本,对成本要素进行科学合理地分析,并将最新的理论成果应用于煤矿的成本控制.本文的目的是介绍煤矿生产的成本要素,并分析其在成本控制中的作用,以及在实践领域的应用.     

控制材料消耗,降低煤矿企业成本

煤矿企业只有在进行材料成本管理,做好煤炭成本控制,控制材料消耗的基础上,降低企业成本,才能有利于企业对成本的科学管理,以谋求最佳经济利益,增强煤矿企业在同行业中的优势,使企业得到稳步、快速发展。     

加强当代煤矿企业成本管理的探讨

煤矿作为我国重要的基础能源供应企业,煤炭资源供给关系到老百姓的日常生活和国家经济的平稳运行,煤矿企业成本管理是企业管理中非常重要的内容,煤矿企业应加强成本管理工作,实现降本增效,促进煤矿企业健康平稳运行。本文对加强当代煤矿企业成本管理进行了分析与探讨。     

浅议煤矿机械制造企业成本控制

煤矿机械制造企业竞争激烈,必须有效控制成本,提高企业经济效益,增强市场竞争力。全面成本控制是煤机制造企业较为理想的管理手段,要在采购、生产及销售三个关键环节加强控制。企业要因地制宜,从长远利益出发,加强经济核算,以低成本优势、高质量水平赢得利润,形成市场竞争力。     

浅谈煤矿企业成本管理与控制——以三元煤业股份有限公司为例

现代煤矿企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须建立一套完整科学的成本管理办法,有效控制成本,才能在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位。本文以山西三元煤业股份有限公司的成本管理控制为例,主要介绍了本公司推行的目标成本管理法,及其实施的相关措施。     

煤矿企业成本管理存在的常见问题及其对策

本篇文章首先对加强煤矿企业成本管理的作用进行阐述,从成本管理意识有待提升、缺少完善的管理机制、成本管理控制水平偏低三个方面入手,对煤矿企业成本管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出煤矿企业成本管理存在的常见问题。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

降低企业经营成本的措施探究

现代企业在经营过程中要想获取更高的利润,就必须解决经营过程中的成本问题,这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定,而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说,产品的价格主要由市场自由竞争决定,企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润,就需要在确保产品质量的基础上,做好成本控制。     

加强煤矿财务成本管理的重要性分析

经济全球化时代的到来给我国煤矿企业的经济发展产生了较为严重的冲击。在此种形势下，煤矿企业为实现经济效益的提升及长远发展，做好财务成本的管理工作尤为关键。然而现阶段，我国大部分的煤矿企业缺乏先进的财务管理体系，难以适应竞争日益激烈的市场需求。基于此，本文就加强煤矿企业财务成本管理工作的重要性展开分析，并提出一系列行之有效的优化对策，以期煤矿企业今后财务工作的开展提供可靠依据。     

煤矿企业成本管理中存在的问题及其对策探究

随着社会经济的快速发展、国际竞争的加剧和节约型社会建设步伐的加快,企业成本管理作为企业获取良好发展前景的重要手段,煤矿企业作为我国巨大的能源生产企业,其生死存亡事关我国的能源产业和整个经济的发展,煤矿企业进行成本管理,是促进自身可持续发展的必然选择,但是在长远的企业成本管理路程中,煤矿企业依旧面临着许多问题,具体有哪些问题,该如何解决?这就是本文将要介绍的重点。     

煤矿企业材料成本控制刍议

在国内外竞争激烈的环境中,企业了解每个产品或服务的成本,识别哪些成本是盈利的,哪些成本对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要,这些成本信息的管理决策行为直接影响到企业的盈利能力和生存空间。本文对煤矿企业的材料成本进行了分析,并对如何控制其大小提出了自己的建议。     

煤矿机械企业精益成本管理策略探讨

成本管理是企业经营管理的重要模块之一,随着时代的不断发展,如何将粗放的成本管理模式转变为精益成本管理模式,成了企业成本管理领域的一个热点。目前,煤矿机械企业之间的竞争全面升级,成本管理面临诸多新挑战,这客观上要求企业尽快构建精益成本管理模式,提升成本管理效果,从而为企业增强产品的价格竞争力以及提升利润水平夯实基础。本文首先对精益成本管理模式的内涵进行了探讨,随后以煤矿机械企业为例,总结分析了此类企业成本管理存在的典型问题,最后重点论述了煤矿机械企业精益成本管理策略。希望文中的观点和建议,能够给煤矿机械企业顺利构建精益成本管理模式以及有效提升成本管理水平带来一些有益参考和借鉴。     

关于工业企业成本控制与财务管理目标的研讨

对于现代工业企业来说,面临巨大的市场竞争压力.科学高效的企业管理对于企业的持续发展意义重大.而财务管理是工业企业发展的重点工作,其中的成本控制又是财务管理中的首要影响因素.因此,为提高财务管理的效率,实现工业企业的健康持续发展,管理人员必须重视成本控制工作,采取更为先进的管理措施,进行合理的成本控制与财务管理.     

对制造性企业成本与费用控制的思考

随着现代经济社会的不断发展以及互联网时代的到来,制造性企业在激烈的市场竞争中面临着较为严峻的挑战.受到各种因素的影响,制造企业制造及管理工作所耗费的费用在生产制造性企业各项支出中占据较大的比值,也是企业成本管理和内部控制的重点所在.成本费用的控制是制造企业获得较高经济效益、提高市场竞争力的重要措施.本文主要对制造性企业成本与费用控制的重要性、存在问题、关键环节、控制措施进行分析和探讨,从而为制造企业不断加强成本管理控制,实现可持续发展提供一些参考建议.     

煤矿机械制造企业成本控制现状及问题分析

由于连续四年多的煤炭经济下行,煤炭市场严重供大于求,作为上游的煤矿机械制造业,由于需求不足,市场竞争更甚激烈,企业要想增强市场竞争力,有效的提高企业的经济效益,就必须在成本控制工作上下功夫.在煤矿机械制造业中,要实现全面的成本控制主要应从以下几个环节入手,即设计环节、采购环节、生产环节和销售环节.每个企业要从实际出发,考虑企业发展的长远利益,加强成本核算,实现低成本高回报,提高企业市场竞争力.     

关于煤矿企业加强内部审计与控制建设的思考

内部审计是帮助煤矿企业进行内部控制建设的重要方式,它帮助煤矿企业提高经营与发展的科学性,有助于煤矿企业的长久发展。本文主要浅析煤矿企业内部审计的质量影响因素及存在的问题,并提出相应的解决措施,希望为煤矿企业控制建设效果的提升,提供一定的帮助。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

现代企业制度下成本控制初探

现代企业制度下成本控制初探上钢一厂财务处韩凤菊建立现代企业制度，提高企业经济效益，是我国当前经济体制改革的主要目标。外抓市场开拓，内抓成本控制，是现代企业增强企业盈利能力和资产增值能力的两个重要环节。本文拟就现代企业制度下成本控制的课题作一些探索。一...     

论煤矿企业生产成本的管控措施

企业管理中的一个很重要的内容就是成本管理,受到煤矿企业生产环境、煤矿企业安全保障投入加大、以及国家宏观经济政策的影响,煤矿企业的生产成本不断的在增加。加强煤矿企业的生产成本管理势在必行。这对于提高煤矿企业的经济效益,保证煤矿企业的良性可持续发展都是极为重要的。本文通过分析目前煤矿企业在生产管理中存在的问题,对如何加强煤矿企业的生产成本管控提出一些建议。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平，提高企业经济效益，稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变，经济波动较大，都会对我国的经济产生无法言喻的影响，我们要实事求是地实施成本控制原则，贯彻现代管理理念，进行成本决策和成本控制，从而促进企业健康、有序、稳步的发展。