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Brian Fetherstonhaugh 奥美顾客关系营销全球首席执行官 Brian的职业生涯始于奥美的客户宝洁公司(Procter&Gamble).然后在奥美工作并不断晋升。Brian于1994年担任加拿大奥美的总裁,3年后在全球范围内负责旗舰客户IBM的业务。 相似文献
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如果你是客户,相信在与奥美,麦肯这样著名的国际广告公司合作之时,一定会接触到当今“时髦”的品牌全球化定位(全球品牌策略)的问题。确实,很多跨国广告公司的做法是在产品和品牌新出炉时就以全球为目标市场。这种类型的产品和品牌包括惠普的桌面喷墨打印机,IBM网络产品和宝洁公司的玉兰油等,最有代表性的就是IBM的“四 相似文献
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1991年,奥美与上海广告公司合作拉开了在中国的东进序曲。10余年后,奥美这位“品牌教父”的广告霸业已渗入中国市场的每一个角落。然而,全方位区域网络式经营模式的固若金汤,加之中国电信、摩托罗拉、光明乳业等重磅客户的聚集麾下似乎并未满足奥美的胃口,奥美攻坚的步伐从未停滞。新服务Onereach的推出拓展了城镇市场、 相似文献
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2009年的杨石头,选在经济危机的冬天.离开奥美,这个奥美北中国区集团事业发展总监,奥美广告副总经理,像当年突然从梅高中国区副总辞职去奥美做了一个小文案一样,让众人大跌眼镜,这块石头年纪不小了,但是依旧有着年轻时的“疯狂”。为着探寻人生真正的意义而倔强坚持走着自己脚下的路,怎样来形容这次的转变呢?用石头博客上的那篇文章的题目就是:向死而生的道路上。 相似文献
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1月12日,IBM的数百家合作伙伴齐聚北京,参加IBM“创新协作舞新天”的开年大会。会上,IBM为优秀合作伙伴颁发了各类奖项,北京富基旋风科技有限公司获得了IBM“2005年度区域伙伴最佳行业解决方案合作奖”。 相似文献
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2008年加入奥美的林淳,2009年最大的感悟来自中国互联网市场。作为上海奥美互动行销的ECD,她在上海除了担任中国本地职务之外,也服务于奥美互动重要区域性客户的某些创意项目。加入奥美互动之前,她曾在R/GA纽约从事全球领先数字创意作品“Nike I.D.”和“Nike+”的创作。 相似文献
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全球信息沟通巨人 WPP 企图通过控制亚太地区众多公司的所有权而主导该地区的沟通业务,从而盈利。它在亚太地区控制媒介代理的两个顶尖代理商即奥美公司和紧随其后的同行智威汤逊公司。奥美位居排行榜的第一位是一点也不令人感到意外的。它确是代理商的巨人。其业务蔓延的广度和工作的深度是任何代表商都很难与之相比的。奥美把持排行榜第一,主要是它在创意技能上占有优势其次是占着市场份额较大的便宜。尽管智威汤逊在市场营销活动上比奥美要强得多。奥美有一份值得羡慕的客户名单,它们是 MOTOROLA、IBM、COCA-COLA、American Express。这些大公司都是品牌 相似文献
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在日前北京举行的“IBM论坛2002”上,来自全球的业界专家和资深演讲人、IBM的合作伙伴为来自中国各行业的人士奉献了多场精彩演讲。针对零售业信息化等问题,IBM的国内外专家以“零售业新纪元”、“顾客忠诚度与服务的重要性”、“供应链管理--商业价值区别的重点”为题发表了看法。论坛期间,记者采访了专程从美国赶来的IBM全球服务部供应链管理业务执行顾问Ed Struzik先生,请他谈了与供应链相关的一些热点问题。 相似文献
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不久前,《21世纪经济报道》连续发表广州-广告公司经理的撰文《不同于奥美的观点》以及新闻报道《奥美失败的案例》。文章大意是:4A广告公司要从本土品牌实际情况出发,从切实提高销售额着手,在《不同于奥美的观点》中,作者反复提及大卫·奥格威,似乎对他有一种无可名状的推崇。的确,奥格威说过:“没有促销力的广告不是好广告”,但他在还没有说“促销力只是衡量好的广告的一个标准”前就与世长辞了,留给崇尚教条的人们无尽的发挥空间。 相似文献