"国有股一股独大问题"与上市公司绩效研究

文章在参考国内外对股权结构与绩效关系研究成果的基础上,先通过在西方的市场环境中考察一股独大现象,认为市场选择下的一股独大的股权结构不会对公司绩效产生不利的影响,再将此结论引入到我国市场环境结合国有股问题进行了理论和实证研究,证实了上述结论对我国的非国有上市公司也成立,而国有股一股独大的股权结构却对我国上市公司的绩效产生了显著的不利影响。     

对中小企业板一股独大现象的探讨

在中小板的上市企业中,家族控股、一股独大的民营企业占多数,这些企业的股权结构模式,在促进中小企业快速成长的同时,也隐藏着一些问题。文章对此进行了分析探讨,并提出相应建议。     

渤海银行将“一股独大”

未来的渤海银行或将通过泰达的绝对控股成为天津经济一条新的“供血”渠道直到7月的最后一天,渤海银行依然未能掀起“盖头”。自2004年12月末筹备方案正式获批以来,天津市市长戴相龙曾多次信誓旦旦地表示“渤海银行将于2005年上半年开业”,并将此期限写入今年的天津市政府工作报告。而7月底更被视为渤海银行挂牌开业的最后期限。     

吁请中小板“一股独大”

中小企业板开张之后，经常可以在媒体上看到业界对中小板仍然没解决“一股独大问题”的质疑。然而，当我们从另外一个角度来看时，却发现：中小板完全有必要保持一股独大的股权结构。这一点，是它与主板的不同之处。也就是说，一股独大在主板上是一个应当克服的沉年积弊，但在中小板市场上却是一个应当保持的优良结构!     

发达国家国企改制三模式

国企在西方发达国家的国民经济中尽管比重各不相同,但一直是其一个重要组成部分,它们在提供公共产品和服务、维护社会公众利益、履行社会职能和经济职能等方面发挥着不可替代的作用。近２０年来,西方发达国家国企也面临着运转不灵、缺乏活力、亏损加剧、效率低下等问题,成为各国国家财政的一个负担。这在这种情况下,他们对国企的运营机制进行了改革,其改制可以归纳为三种典型模式。一、美国的“引进私营体制,放松市场管制”模式美国国企的发展至今已有１００多年的历史。３０年代的经济危机曾促使政策全面干预经济,迅速发展包括竞争性行业在…     

国企改制中纠纷问题分析与思考

<正>随着社会、经济等各方面的发展,国有企业的改制环境已发生了很大变化:一是工业结构调整与城市改造步伐加快。由于老的工业布局,过度集中的工业企业,使城市发展受到限制,也阻碍了企业自身发展;同时,住房分配制度的改革,极大地刺激了房地产业的发展。城市土地作为一种不能再生的稀缺资源,其价值也越来越高。随着旧城改造步伐的加快,使得区域内的工业生产性企业的地价具备了增值空间。这给陷入     

资产管理公司一股独大存在弊端

1999年8月,国家经贸委提出了债转股的具体方案和国有企业实施债转股的5个条件,对产品有市场、发展有前景、技术水平先进、管理基础好、领导班子强,只是由于债务过重而陷入困境的部分国有大中型企‘业的银行债务_由金融资产管理公司收购,并转为资产管理公司的股权。这项’工作除了帮助企业走出困境外,还期望通过债转股,化解金融风险,     

国企改制过程中与评估有关的问题探讨

国有企业改制是一个复杂的系统工程,由于牵涉到方方面面的利益,妥善处理各方利益关系成为国企改制中的重要工作。根据我国有关法律法规,资产评估是国企改制过程中的重要一环,通过资产评估有助于合理确定国有企业价值,并在此基础上形成各方均能够合理接受的改制方案。因此资产评估在国企改制中的作用长期以来已经成为共识。然而在国企改制实践中存在许多与资产     

国企改制的五种模式

国有企业改制操作实践中,对改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。选择怎样的改制模式,即意味着选择了怎样的改革方向、改革前途,决定着改制中相应的利益调整方式、法律风险,奠定了改制后企业发展的制度基础。因此,对改制模式的选择,极须谨慎。作为一种审慎而经济的办法,改制企业及其委托的方案设计中介机构毋需急于直接撰写改制方案,而应首先致力于对本企业改制模式的研究与选择。不同的改制模式对各涉利主体(出资人、主管部门、经营者、职工、债权人等)现实利益与未来利益的影响皆不同。因此,拟订、变化使用甚至创新出几种较为适用的改制模式,经过各涉利主体的充分交流,其中最为可行的便是最好的改制模式。本文选取几种重要的、典型的改制模式,以样本案例的形式进行展示,同时分别分析其适用条件及操作要点,以助于改制企业对改制模式的研究与选择。——编者     

“并购重组不追求一股独大”

关于市场化能力《英才》:国内很多机械装备企业实力都很强,你怎么评价兵工集团的市场化能力?张国清:军品与民品两个领域的游戏规则不一样,做民品就要完全市场化,按照市场化的规则竞争。因此,我们在对外并购重组上并不追求一股独大,而是希望借助一个好的股东结构来改善我们的治理。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

关于国企改制中不良资产核销问题的探讨

以国有资本从竞争行业中退出为突出特征的国有企业改制,在经历了相当长的一段时间后已经取得了阶段性的成果。在这一过程中,国有资本无论是采用管理层收购的退出模式还是采用引进战略投资者的退出模式,都不可避免地涉及一个敏感话题——不良资产处置。不良资产处置的方式有很多,较常见的方式有政府核销、资产重组、债转股、资产证券化等形式。本文拟通过对国企改制中政府核销这一资产处置行为的分析.探讨一下在政府核销行为中存在的问题及影响,并借以探讨适当的政府核销行为,     

国企改制中员工集会的原因分析

目前,市场经济体制在我国不断得以完善,国有企业产权不清,管理混乱,效益低下,建立健全现代企业制度已成为国有企业的紧迫任务.在改制的过程中,企业应采取有效的措施减少变革阻力,防止员工集会带来的负面影响.本文简要介绍了金信化工公司的基本情况及员工在改制中的集会行为表现,分析了员工发生集会行为的主要原因.     

国企改制中员工集会的原因分析

目前，市场经济体制在我国不断得以完善，国有企业产权不清，管理混乱，效益低下，建立健全现代企业制度已成为国有企业的紧迫任务。在改制的过程中，企业应采取有效的措施减少变革阻力，防止员工集会带来的负面影响。本文简要介绍了金信化工公司的基本情况及员工在改制中的集会行为表现，分析了员工发生集会行为的主要原因。     

“一股独大”条件下企业所得税纳税筹划的博弈分析

企业所得税纳税筹划是企业的战略举措,控股股东和管理层分别作为战略决策者和执行者,对纳税筹划策略存在深刻影响。基于代理理论的分析框架,本文借鉴LazearRosen竞赛模型,建立包含管理层激励的动态非完全信息博弈模型,从企业战略的决策与执行视角,探讨如何利用管理层激励实现激励相容,以提高企业纳税筹划的执行效率和实现程度。     

浅谈国企改制上市的模式选择

国有企业的弊端主要源于产权不明晰及政企不分,以致其改革的目标是将传统公有制企业改造成为现代市场经济的微观主体。实现这一目标有很多途径,其中通过改制重组上市使国有企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最便捷有效的方法。一、“原整体续存”改组模式“原整体续     

国企改制中的财务与会计问题探讨

在国有企业改革的过程中,企业资产价值的评估变动、改制企业亏损的承继结转、银行债务的剥离核销、改制企业工资基金的处理等方面存在一些财务与会计问题值得探讨,需要进一步规范。