齐齐哈尔环保分局开展“六字”精细化管理方案学习活动

近日,齐齐哈尔环保分局组织全员认真学习了隋凤富书记在总局2012年半年工作经济会议上提出的"六字"精细化管理原则,结合环保工作实际,按照总局隋凤富书记提出"六字"精细化管理原则,即:细、全、高、新、严、实.提出了具体化、清晰化、标准化的工作要求,环保系统管理要占据高端、工作目标确定要顶层设计.     

加减乘除“算”培训

在激烈的市场竞争中,企业的学习能力和创新能力越来越受到重视,培训在企业管理中的作用和地位不言而喻。作为一名培训管理者,该如何提升自己的工作成效,我们不妨做做数学运算。常做"加法"有道是:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。"加法"是一种学习,一种积累,一种实践。一名合格的培训管理者,要把"加法"做实、做足。其一,做好知识的沉淀。一是要阅读包括且并不局限于管理领域的书刊,通过博览群书、纵览古今,     

如何做好煤矿井下职工安全培训工作的思考

本文主要通过煤矿井下职工安全培训工作实际教学体会就如何搞好新形势下的煤矿井下职工安全培训工作,使煤矿井下职工在井下生产一线能够最大程度的发挥好个人安全管理作用,促进煤矿安全文化建设谈了一些看法。     

推行精细化管理全面提升办公室服务水平

精细化管理是一种新的企业管理理念与方法,即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化、协同化、实证化,把"精、准、细、严"的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范,实现工作到岗、责任到人.将企业精细化管理移植到办公室工作上来,是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试.     

新窑煤矿特色安全文化建设的探索与实践

新窑煤矿在长期的安全生产管理工作中,从理论层面上总结提炼出了"三为六预"的安全管理理念;从实践的层面上总结提炼出了"精、准、严、细、实"的五字安全管理方法。     

基于“紧贴现场”的企业职工教育培训实践

企业职工教育培训的重要特点是教育与企业发展、市场需求之变化紧密结合,要求员工不断接受新知识和新技能,以满足企业自身生产经营的发展。如何使培训工作真正有效地服务于企业的生产经营和技术服务,文章结合笔者多年职工培训的管理实践,剖析石化改制企业如何使职工教育培训紧贴现场,以及如何系统有效运行的对策。     

企业职工培训目标设定的研究

职工培训工作的目标设定问题是在对职工进行培训时必须首先考虑的问题.是么样的培训对象,就要设定什么样的培训目标,这是培训工作是否达到培训目的关键所在.本文从职工培训目标的设定中存在的问题,通过认真思考,提出了较好的解决办法,为今后更好地搞好职工培训提供了借鉴.     

物业管理如何进行员工培训

<正> 培训前的基础性工作确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人,一种是新录用的职工,另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职     

新职工岗前培训效果的情况调查

新职工岗前培训是医院提升人力资源质量的重要途径,做好新职工岗前培训对于确保医院的可持续发展有着重要的意义。本文就88份新职工岗前培训效果调查表进行分析,为今后继续开展新职工岗前培训工作提供参考。     

企业标准化实训场的建设路径探讨——以某局高铁工务段为例

实作培训是提高职工业务能力、巩固专业知识的有效途径,本文以某局高铁工务段为例,分析了铁路材料管理及实训现状,阐述了导致职工培训不到位的原因,探讨了如何利用备用材料盘活教学资源、加强校企合作,探索标准化实训场的建设路径,以供参考借鉴。     

念好培训“六字经”——河南省安阳市社保局干部教育培训工作纪实

近年来,河南省安阳市社保局牢固树立"以人为本、优化创新"的培训理念,创新培训内容,改进培训方式,整合教育资源,围绕"实、新、活、严、导、用"六个字做文章,念好干部教育培训"六字经",全面提升社会保险经办能力,不断开创干部教育培训工作的新局面。     

煤矿安全培训管理信息系统化建设

安全生产是煤炭企业日常工作中的重点,对于职工安全培训的及时性、准确性直接影响到煤矿企业的安全生产形势,其中合理安排计划需要信息化管理系统给予的支持。通过对传统的安全培训信息化管理系统存在的问题进行分析,并提出信息系统化的意义及合理化建议。     

抓培训基地建设创一流职工队伍

文章从培训基地建设"四到位"、培训内容"二匹配"、创建工作"三激励"等3个方面对广西南宁凤凰纸业有限公司职工培训工作进行了探讨.     

提升员工素质 促进企业发展

<正>2012年,能源中心树立"对职工培训是对职工最大的关爱"的理念,依托职工培训学校,开展了覆盖全员的技术业务技能培训,为实现减员增效、保证生产经营的人力需求、提高职工素质提供了保证。1.成立能源中心培训组织机构,全面指导培训工作。成立了以能源中心主任为组长,各车间(科室)主任、科长、操作专家等为成员的培训领导小组,完善中心培训教室建设,配备相应的     

公路职工教育培训主体内容与模式创新研究

文章通过分析公路职工教育培训工作中存在的问题,结合当前公路职工教育工作中出现的一些新现象,对公路职工教育培训主体内容、培训模式的创新选择进行了研究与探讨。随着公路职工教育工作特别是公路治超工作的不断深入,心理健康培训教育以及公路职工教育核心价值文化培训教育成为当前公路职工教育培训的主体内容。在公路职工教育培训模式创新方面提出了建立培训人才培训机制,实施阶梯式人才培训以及建立网络培训平台,发挥人才优势与网络培训效率优势的培训模式,以高效、及时提升公路路政执法人员素质。     

企业职工培训的有效管理与创新

众所周知,职工是企业的基本要素,职工素质的高低直接决定了企业的成功与否,因此,职工培训成了企业的重中之重.近几年来.职工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业和单位的重视.尤其是在今年煤矿形势日趋严峻的今天,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的考核制度,调动起全体职工参加培训的积极性,是许多企业在培训方面所追求的目标.     

“风筝高飞线在手”——记中石油一建二处的管理经验

中国石油天然气第一建设公司第二工程处下设18个工程队,共有1300多名员工,常年分散在全国各地施工,管理难度很大.二处领导班子是如何克服困难,确保"风筝高飞线在手"的呢? 二处主任曲俊明告诉笔者:"勤履责、勤走动、勤沟通、勤送暖、勤培训、勤监控,这是确保班子行得正、工作看得准、队伍摸得清、根基扎得实、队伍管得严的关键."     

工程建设质量管理之我见

<正>依据国标和建设系统所建立的质量保证体系,工程建设在确保质量方面制定并执行《工程质量各级质量管理责任制》和《项目质量计划》《项目质量检查试验计划》,遵照有关施工与安装验收规范,对工程质量实行"全、细、严"的项目质量标准化管理,即制度全、措施方案细、管理严,     

加强农村信用社职工培训工作的思考

农村信用联社在发展农村经济、构建和谐社会的大环境下,大幅度进行体制改革。职工培训应相应跟上,要借鉴互动管理、激励理论、人文管理等新思想和新理论,在原有工作基础上创新。     

论集中管理、分级实施的培训管理模式

在公司2005年工作研讨会上，公司领导根据公司发展要求，针对职工培训工作现状，提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见，为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向，也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。