神东亿吨级现代化生态型矿区建设的实践与思考

中国神华神东煤炭分公司(简称神东分公司)是世界上首个,也是目前国内唯一的亿吨级煤炭生产基地,产量占到全国总产量1/20,产能是传统矿区的几倍甚至几十倍。神东矿区地处黄     

集团化企业女职工队伍建设——神东煤炭分公司纪实

在举国上下构建和谐社会活动中,企业女职工工作必须紧跟企业发展的步伐,神东煤炭分公司作为中国神华能源股份公司的核心企业,国内第一个亿吨级煤炭生产基地,在建设现代化亿吨级矿区的进程中,紧紧围绕公司改革发展大局,为充分发挥女职工在经济建设和社会各项事业发展中的重要作用,公司党政和工会高度重视女职工工作。在加强组织建设的同时,加大了对女干部的培养使用力度,积极开展了"巾帼     

工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额是企业管理的一项重要的基础性工作。企业在组织生产、核算成本、衡量劳动生产率、贯彻按劳分配等方面都离不开劳动定额。企业制定劳动定额是全面的、系统性的工作，应该采用科学合理的方法。劳动定额的管理应该客观、标准，从而能够提高劳动生产率，提高企业的经济效益。     

工业企业劳动定额的分析与制定

劳动定额在企业管理工作中发挥着非常重要的基础作用。企业在组织生产、生产率衡量、成本核算以及按劳分配的实行等方面都要用到劳动定额。企业劳动定额的制定是一项比较系统、全面的工作,一定要采取相应科学、合理的方式。一定要按照相关的标准对劳动定额进行管理,并且保持客观的态度,这样才可以有效地提高企业的生产经济效益。     

企业劳动定额管理规划与设计思考

我国企业大多依据经验、习惯,或者凭借主观想象,或者假设组织生产来估计和管理劳动定额,经常会面临方方面面的现实问题。在实践中,企业劳动定额管理可以基于战略角度、基于系统化、基于信息管理系统进行规划设计,同时还要不断创新,保持理念的先进性,根据情况变化进行再定位,提升劳动定额管理工作的价值。     

浅谈劳动定额标准化

劳动定额是世界科学管理之父费雷德里克?泰罗将当时科学技术的最新成果应用于企业管理而形成的。科技是劳动定额发展源泉和动力,知识经济大发展对劳动定额提出了新的挑战。本文从劳动定额及其标准化的理论入手,分析石油企业劳动定额及其标准化运行管理中的存在问题,探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。     

浅谈煤炭运销信息的资源共享

煤炭运销信息化管理是政府应用现代信息技术，对煤炭流通环节实行有效的监控和管理，达到整顿矿产秩序和提高资源管理水平的目的。煤炭运销的信息资源的共享，可以有效提高煤炭企业的管理和运营，促进企业的长期发展。     

知识经济背景下煤炭销售管理的创新

知识经济是各大企业发展的重大资源之一,知识成了各企业发展的重要资源,将知识运用到煤炭销售管理中去也势在必行。如果煤炭企业依然沿用传统的煤炭生产理念以及销售方式,势必难以紧跟知识经济的前进步伐。介于此,文章通过分析现今煤炭销售管理中存在的问题对知识经济背景下煤炭销售管理的创新展开阐述。     

从劳动定额管理角度浅析富士康事件的原因

劳动定额管理工作是关系企业生产效率和经济效益的基础性管理工作。富士康集团震惊国内的"连跳"事件引发了社会各界的广泛关注。本文从工时及工资制度出发,对富士康"连跳"事件产生的原因进行了剖析,并对富士康的劳动定额管理提出了一些建议,希望对其劳动定额管理工作起到一定的借鉴作用。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发,从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展,应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此,神东煤炭公司积极进行战略管理创新,形成了其独特的大集成战略管理范式,创造了诸多世界煤业发展奇迹,为我国煤炭产业发展,甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

提高工时定额准确性方法的探索及成效

随着生产管理模式的进一步科学化,工时定额作为组织劳动生产不可或缺的重要手段,在重要性日趋显现的同时,对工时定额制定的准确性与合理性无疑将提出更高的要求。劳动定额管理由劳动定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订等环节组成,是一个循环往复的过程,也是一个持续改进的过程。劳动定额管理中劳动定额的制定是关键,贯彻执行,统计分析是必要手段,逐步修订提高精准性准则是必然结果,也是终极目标。     

浅谈如何做好井下煤矿劳动定额管理

劳动定额是衡量劳动成果与贡献大小的科学尺度,在生产实践中起着主要作用.经过煤矿生产的实践工作,实施劳动定额具有重要的意义.文章对目前井下煤矿劳动定额工作存在的问题作了简要的分析,并如何加强煤矿劳动定额管理及做好劳动定额的总结和体会进行了分析,以供有关定额人员参考.     

陕煤黄陵矿业铁路运输公司移动智能现场管理系统建设规划

现场是企业生产活动发生的场所,深入现场才能清楚了解现场的实际情况,因此现场管理中涉及到各生产要素(如人,机,环境等)的相关数据采集、分析成为能够合理的计划、组织、协调和控制生产的基础。陕煤黄陵矿业集团铁路运输公司移动智能现场管理系统包括现场管理数据采集平台和数据管理分析中心两部分,满足在现场管理中数据采集和分析两大功能需求,利用现场管理数据采集、分析追踪制度执行效果,达到降低生产成本,延长设备使用寿命,提高人员工作效率目标,提高公司安全生产能力,达到从公司内部降低煤炭运输成本目标。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发，从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展，应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此，神东煤炭公司积极进行战略管理创新，形成了其独特的大集成战略管理范式，创造了诸多世界煤业发展奇迹，为我国煤炭产业发展，甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

陕西煤炭价格走势分析与当前预测

受国际煤炭市场和国内经济发展对煤炭的需求增长等因素影响,陕西省煤炭生产销售和价格均出现较大增长,为了解和掌握煤炭价格变动成因,把握后期煤炭价格走向,我们对全省2008年1-10月份部分煤炭生产和价格等情况进行了一次调研。一、我省煤炭生产和价格概况我省煤炭资源丰富,近几年来煤炭生产和销售规模等均位于全国前列。我省国有煤炭生产企业主要有神华集团神     

为有源头活水来——神华神东电力公司建设资源综合利用产业纪实

2006年底，神华集团公司下属的发电企业—神华神东电力公司利润连续第五个年度翻番，企业生产经营业绩实现跨越式攀升。年利润由2001年的47万元增至2006年的1．05亿元；发电量五年间递增了8．7倍，由一个十年前资产规模仅9．36亿元，单纯发供电的小企业成长为资产总额65．55亿元，以发电为主导，煤电一体化，电力化工大循环的资源综合利用企业。     

浅谈经济运行新常态下优化劳动定额管理以适应铁路转型发展需要

<正>一、引言劳动定额是在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额是衡量员工工作效率的标尺,是执行薪酬管理的依据,是企业组织生产、安排分配、挖潜提效、增进效益的科学依据,与企业的改革发展密切相关。2016年1月17日至18日,中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖在工作会议上,根据中央领导同志对铁路工作的重要批示,号召铁路     

浅谈神东煤炭集团业务流程

随着神东的不断发展，企业面临的内外部环境已经发生了改变，生产规模日益扩大，战略需要不断调整等。在这种情况下如何利用业务流程来强化企业的管控能力，不断提升企业的执行力，来实现企业管理上的质的提升。     

浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展,先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉,而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天,市场竞争日益激烈,煤炭生产资源紧张,港口企业效益下滑,在经营上出现了前所未有的危机。面对这种情况,煤炭港口企业将日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上,以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

关于企业工资分配中的劳动定额分析

作为企业财务会计管理的重要职能,工资分配是工资核算的重要环节,劳动定额作为企业考核职工劳动量的重要手段和基础性工作,在企业实施工资分配、保障职工劳动收入中具有重要意义。本文针对劳动定额在企业工资分配中的重要作用及其合理制定进行了简要分析和阐述。