新时期油田开采生产成本控制的研究

油气开采企业生产成本控制是企业加强内部管理，提升成本竞争力的内在需求与必然选择。本文从油田企业开采成本控制实际出发，提出一系列加强资金管理、完善非财务成本和成本分析制度等井下作业成本控制的方法和措施，以期为油田企业搞好成本控制、全面走向市场提供有价值的借鉴和参考。     

石油井下作业安全标准化建设方案研究

石油井下作业过程中的安全标准化建设工作在油田开采企业中扮演了不可或缺的重要角色。本文基于此，分析了石油井下作业的安全管理工作尚且存在的弊端，并针对这些问题提出了相应的井下作业安全标准化建设方案，希望能为相关的安全管理工作带来一定的帮助。     

油田后勤服务安全管理精细化

目前,我国石油资源应用水平不断提高,油田开采中后勤服务工作能够为生产提供有力的支持。鉴于此,论文对油田后 勤服务现状进行分析,并结合实际情况探讨后勤服务安全管理精细化策略,希望通过论文论述能为相关人员提供一些帮助。     

多级可调控机械找堵水技术在采油生产中的应用

多级可调控机械找堵水技术将找水和堵水技术结合一起,对不同层段找水和堵水切换进行,在井口就可直接调整井下封堵层位。一次作业完成,不必重复作业,节省了成本,对高含水油田的开采具有重要意义。该文介绍了多级可调控机械找堵水技术管柱结构、工作原理、技术参数、实施方法及在兴隆台采油厂应用情况。     

强化井下小修作业质量的若干思考

随着社会经济的快速发展,备行各业对石油资源的应用量不断的增大,国内油田井下作业水平有了很大程度的提升,同时也对井下小修施工作业提出了更高的要求.然而当前油田生产实践中依然存在着一些问题,并且对油田井下小修作业质量产生不同程度的影响.本文将对当前油田井下小修作业施工质量问题及现状进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考.     

以自我诊断式为核心的井下作业戎本管理探究

运用以自我诊断式管理为核心的井下作业成本管理，加强成本管理研究，提升成本管理水平，科学有序的指导生产，充分发挥投资效益，对井下作业公司企业的可持续、科学发展具有重大意义。     

医院成本精细化管理的意义与实施举措

成本精细化管理由传统成本管理转型升级而来，关系到医疗成本的投入情况与实际效益产出，决定着各地区医疗机构的未来经营发展，占据着十分重要的地位。基于此，本文主要以医疗机构为背景，围绕成本精细化管理展开研究，重点阐述了成本精细化管理的重要性，深入分析出现阶段医院成本管理中存在的问题，在此基础上提出几点医院开展成本精细化管理的有效举措，供相关人士参考。     

浅谈海上油田钻井成本分析及控制措施

对石油能源利用而言,海上油田开采具有重大价值和意义,但是海上油田开采存在成本高的问题,成为该类生产的主要制约因素。 因此,积极合理地进行海上油田钻井发展现状分析,考虑成本影响因素,并探讨相应的优化措施已经成为当下主要研究对象。 文章分析了海上油田钻井成本的构成、成本的影响因素,并深入探讨了海上油田钻井的成本控制措施,旨在为相应的钻井工作提供一定的借鉴。     

新时期作业成本法给企业成本管理带来的革命性变化

处于当前的知识经济时代,作业成本法的出现既顺应了时代潮流,又是对于管理会计的创新,完善其精细化管理的手段和方式。作业成本法以作业成本动因为基础,通过对生产作业环节的成本管理与控制,从而达到成本预算控制的要求,实现企业成本管理的目标。随着我国企业生产的日益复杂与精细化,另一方面生产所耗的间接费用也随之呈现日益增长的趋势,因此利用作业成本法不仅可以达到成本精确化分配与追溯性查找的要求,而且可以全面性分析成本耗用,从而实现预算计划目标。     

浅析作业成本法的应用

随着经济改革的不断深入,企业之间的竞争日益激烈,准确的会计信息作用在激励管理层实现企业目标方面日益突出,在这种情况下,原有的成本核算方法越来越不能满足需要。精细化的成本管理是企业提高经营管理水平,增强竞争力的有力武器,但是要真正做到精细化成本管理却不是那么容易,不准确、不细化的成本数据总是困扰着企业管理者,企业管理者无法通过成本数据去发现管理的薄弱环节。因此,许多有远见的企业在尝试成本核算管理方法的革新,即作业成本法的使用。作业成本法的理论研究和实物应用上的优势逐渐被众多企业所认同。本文主要论述了作业成本法的基本理论,作业成本法的实物应用过程,作业成本信息的应用以及作业成本法所存在的不足和作业成本法的发展前景。     

大修井处理工艺技术探讨

对油田的勘测开发来说,油田的井下作业对其有着重要的影响作用.油田井下作业能否顺利的进行,关乎着油田是否能顺利的进行生产.现阶段.油田的生产过程中,各种井下作业的事故不断的发生,最典型的就是油田出油不正常,或者是油田不出油,这都会影响正常的生产秩序.油田工作人员在对油田进行大修之前一定要弄清油井出现的问题原因,再采取相应的措施进行施工处理.油田井下作业的工序一般都较为复杂,对技术的要求也相当高,所以,必须要运用先进科学技术与专业施工人员进行支持,维护井下作业顺利进行.保证油田遇到事故之后能够迅速的恢复正常的生产秩序.     

论企业财务成本管理精细化的实现

精细化管理理念在企业财务成本管理中的渗透,对于提升企业财务成本管理效率具有重要以,为此,企业有必要了解精细化管理理念并对精细化管理理念在企业财务成本管理中的应用路径做出探索。本文在对企业财务管理精细化理念做出概述的基础上,从企业预算控制、财务部门管理以及资产控制工作三个方面,对企业财务成本管理精细化的实现做出了研究与探讨。     

估时作业成本法在DRG为导向的医疗体系中的应用进展

依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。     

企业成本费用控制精细化管理分析——以供电企业为例

近年来,社会发展迅速,市场竞争日益激烈,企业管理者越来越重视企业内部成本的控制与管理,供电企业也不例外,因此,做好供电企业成本费用控制工作,研究精细化管理措施尤为重要。基于此,本文从供电企业成本费用控制管理原则、理念着手,对供电企业成本费用控制的精细化管理提出了一些建议。     

建设工程施工成本精细化管理的分析

建筑工程施工成本精细化管理模式是一种科学的现代建筑工程成本管理模式。随着建设工程规模的越来越大,提升建设工程施工成本管控效果,是提高建设工程经济效益的重要途径。基于此,文章概述了成本精细化管理,阐述了建设工程施工成本精细化管理的主要原则,对建设工程施工成本精细化管理策略进行了探讨分析。     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究。首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

作业成本会计导向下成本管理体系构建

在系统性的成本管理框架下,企业成本管理是结合各作业模块开展的,重新设计了作业成本会计导向下成本管理体系,明确生产作业模块(设计作业+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)、直接辅助作业模块(场地建设作业+设备检修作业+物资供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障+车间人工保障)三大模块,对间接费用进行明确分摊。为保障成本管理体系的实施,应从成本管理全新理念出发,建立责任中心的控制标准和完善成本管理绩效考评机制,最终实现企业作业成本精细化管理。     

精细化管理应用于油田企业财务管理中的具体体现及作用初探

改革开放以来,我国经济实现了飞速发展,特别是近些年来,随着市场经济竞争日益激烈,我国油田企业的市场竞争机制越来越完善,这一切都促使了油田企业财务管理走向精细化管理的道路。油田企业在成本效益的管理体系上变得更科学、更合理,并逐渐从传统人力方式对成本的控制转变为当前的综合性成本控制,这便促使了油田企业潜力的挖掘与控制相结合,通过最小的成本付出获取了最大化的价值,为油田企业赢得了显著的经济效益。     

国企成本精细化管理的问题与对策研究

国外企业重视成本精细化管理,并将其纳入自己的实际工作中,而且得到的效果也是非常显著的,国有企业近年来也将成本精细化管理理念纳入到了自己的成本管理中来。本文就针对国企的成本精细化管理,提出了一些相关的策略,包括如何树立精细化管理的思想,如何强化精细化管理,以及资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理,等等。