医疗机构内中药饮片招标采购探析

目前,医疗机构内中药饮片的采购基本上是分散招标采购,还没有实行统一的集中招标采购,虽然这种招标采购存在一些问题,但对于降低饮片价格,确保饮片质量,不失为一种行之有效的采购方式。随着网络技术的发展,饮片集中招标采购也是未来的一种发展模式。我国医疗机构中草药采购要改变低档落后的形象,应充分利用网络信息平台,构建电子商务模式,加速信息交流与沟通,实行最佳招标效益;力争实行网上即时交互、动态高效的竞价平台,从而使饮片的招投标工作迈上一个新的台阶。     

阳光下的采购

在供应链管理环境下．企业与供应商的关系是一种战略合作关系。要有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要．但由于竞争的日益加剧使得企业采购部门不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要途径之一就是要建立一套合理有效的供应商评估与选择策略。     

阳光采购内涵及其提高措施

本文从阳光采购的内涵出发,分析了现如今阳光采购中不阳光的表现,并针对这些,提出了提高阳光采购的措施,主要包括:创新机制、建立集约化模式、实现制度化管理、建设高效信息系统、优化库存结构、建设绩效评价体系、提升从业人员综合素质和建立低成本配送中心。     

基层医疗机构关于基本药物采购的内部控制浅析

近年来我国基层医疗机构的医疗水平在得到快速提升的同时,还面临着诸多的发展问题,基本药物采购的内部控制就是其中之一。内部控制环境薄弱,控制活动权责分配不够明确,内部监督制度存在缺陷,账实不符现象突出,成了基层医疗机构内部控制面临的突出问题。加强基层医疗机构基本药物采购内部控制,需要从改善内部环境,明确职责分工,加强监督检查等方面着手,促进基层医疗机构基本药物采购制度的发展。     

利用创新管理思维开创“阳光采购”模式

本文指出企业阳光采购中存在不阳光的表现,并针对性地提出了提高阳光采购的对策,主要包括:机制创新、模式创新、制度创新、监管创新。采购工作是企业非常重要和有价值的工作,影响着企业生产成本。创新管理,开创阳光采购是企业实现利润最大化的重要手段。     

“阳光采购”中药品价格控制机制评析

阳光采购是广东省医药流通体制改革的重要举措,也是降低药品价格的重要手段。本文首先简要介绍阳光采购的基本情况,在此基础上对阳光采购中的两票制、竞价规则、以及人机对话和面对面谈判等三种药品价格控制机制进行评析,并提出完善阳光采购的建议。     

实施"阳光采购"工程的具体实践

齐鲁石化供应公司是齐鲁石化物资管理的职能部门,也是承担物资采购供应的专业化公司,每年对外签订各类合同6000余份,总标的额18亿元左右。近年来,供应公司紧紧围绕“保证供应、降低成本、提高效益”这一中心工作,坚持以合同管理为主线,积极实施“阳光采购”工程,有效地规范了物资采购行为,维护了公司的合法权益,取得了良好的经济效益。     

七部门发布新规全程监管医疗机构药品集中采购

由卫生部、国务院纠风办、国家发改委、监察部、财政部、国家工商总局、国家食品药品监督管理局联合签发的《医疗机构药品集中采购工作规范》、《药品集中采购监督管理办法》,已于日前正式颁布实施。以政府为主导、以省为单位,坚持质量优先、价格合理,全程监管医疗机构行为等原则在新规中得以明确。     

如何降低采购成本——浅谈齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本几点做法

本文分析了齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本八点做法,并阐述控制采购成本对于一个企业的经营管理至关重要性,采购成本下降不仅体现在公司材料成本的减少,相应的资金的流出减少,而且直接体现在生产产品成本的下降、利润的增加,市场占有率提高,以及企业竞争力增强。     

药品招标采购 畸高药价回落——浅析攀枝花市18家医疗机构药品招标采购情况

药品生产、流通领域中的成本费用不实，高回扣的促销手段，经营中的乱涨价，是药品行业不正之风的表现。在经济利益的驱动下，医疗单位的药价有高于社会零售药店价格的现象，“以药养医”的问题较为普遍；在城市、在乡镇，私营药业快速增长，药店“半条街”随处可见，进货渠道的多元化，同品种、同产地、同规格的药品价格各一，五花八门，     

改进医疗机构固定资产核算的建议

固定资产是医疗机构重要的经济资源,通过加强固定资产成本核算控制,有利于医疗机构成本计划的制定与实施。但是现行的会计制度有关固定资产的核算方法已经不能正确反映医疗机构的成本,建议医疗机构调整有关固定资产的核算办法,使医疗机构的成本更加真实、合理。     

医院耗材采购的内部控制办法

医用耗材采购是医院内控管理的重要构成部分,长期以来,耗材采购的不透明导致医院面临着较大的管理漏洞,采购管理机制的缺失,使医院利益受到了损失。为此,本文立足于新医改背景及清除当前构建阳光耗材采购机制的障碍,探讨了医院阳光耗材采购机制的构建策略,以期为堵塞医院管理漏洞、推进医院可持续发展提供借鉴。     

公共服务采购:政府与民间互动的桥梁

对于公共服务,政府同样面临自身生产抑或市场采购的选择.随着公共财政改革的推进,公共服务采购的份额将不断提升.当前我国公共服务的采购份额过低,覆盖范围狭窄,种类单一,相关研究滞后.通过鼓励民间组织参与服务采购和"跨部门"服务采购预算体系的构建,将会改变公共服务的垄断供给结构,实现民间组织发展与预算效率提升的"双赢"目标.     

关于保险资金投资医疗机构的认识与建议

在中国医疗资源矛盾日益突出的情况下,国家鼓励保险公司投资于医疗机构,为保险公司资金运用开辟了新的渠道．保险资金具有长期稳健性的特点,保险资金投资医疗机构不愧是天作之和．本文从分析我国医疗资源短缺的现状入手,得出我国保险资金投资医疗机构的可行性以及为保险资金投资医疗机构提出合理化建议。     

中药饮片的质量规制

中药饮片作为中药的重要组成部分,其质量关系到中药处方或制剂的临床疗效与安全。本文主要从社会性规制中的质量规制的角度来分析中药饮片规制的现状及不足。并提出先关建议。     

论华电集团招标采购网在我公司物资采购中应用

网络招标采购是应用当代网络信息技术对传统招授标采购方式优化升级的有益探索,是阳光采购招标工作在信息化时代高速发展的积极实践;本文介绍了华电集团招标采购网的基本功能结构和在广安电厂物资采购中的实际应用情况,对网络招标采购的优越性和所遇到的问题作了总结并提出了相应的措施.     

医疗设备采购非规范性问题探讨

文章先就医疗设备采购前期中的设备采购的内部控制、设备采购计划、设备采购招标、设备采购合同这四个问题进行了分析并提出解决的方法。同时,分析了医疗设备采购期后的问题并提出相关的解决措施。     

某市三甲中医院中药饮片信息化管理的现状与建议

为进一步促进中药饮片的信息化管理,不断完善中药饮片合理用药,加强各环节网络化操作平台和合理化流程建设,更好地为患者服务,本文以医院药品管理系统的网络结构和运行环境为依托,分析中药饮片在各环节的信息化管理模式,并提出进一步完善和服务患者的建议,以此推进中药饮片的信息化管理,从而实现中药饮片的标准化、现代化、国际化。