国有施工企业发展中所遇问题探析

近年来国有施工企业发展空间变小,人力资源、劳务管理等方面暴露出的问题在很大程度上直接影响国有施工企业的发展和长存。文章通过发现国有施工企业中人力资源管理、劳务管理问题,分析原因,对国有施工企业的发展提出意见和建议。     

浅析国有施工企业人力资源管理存在的问题及改革思路

目前,在国内建筑施工市场竞争水平和竞争层次迅速提升的情况下,人力资源作为企业的核心资源,其重要性日益突出.本文对当前国有施工企业人力资源管理中存在的主要问题及改革思路进行了分析和探究,以求提升国有施工企业的人力资源管理水平,促进国有施工企业人力资源的合理化建设.     

国有施工企业人力资源调动中的管理问题探讨

国有施工企业所承接的建设工程,是国家社会建设的基础设施工程,国有施工企业的人力资源调动管理,直接关系到企业的人力资源匹配和利用状况,更关系到相关工程的建设质量,改善国有施工企业人力资源调动中的管理问题事关重大。     

企业人力资源管理策略分析

国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题.     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

铁路施工企业人力资源状况简要分析报告

本文从某国有铁路施工企业人力资源结构现状入手,从年龄结构、技术级别、专业组成等方面,简要分析了当前国有施工企业的人力资源结构构成、特点及存在问题,并提出了简要的应对措施和对策。     

论国有大中型施工企业的人力资源管理

现代社会市场竞争激烈,提高生产力实现技术创新是各个领域竞争的关键,因此高素质人才竞争就变成了实现所有竞争目的的前提和基础。近年来,外部市场竞争实力逐步增强,日益冲击了国有施工企业的生存和发展。国有施工企业作为市场经济的主体不断受到影响。人力资源作为一项重要的生产要素有着不可忽视的能动作用,实现现代人力资源管理的创新迫在眉睫。     

加强国有外贸企业管理队伍建设积极应对WTO的挑战

西文以地国有外经贸企业人力资源管理现状的分析，提出在应对入世后来国际市场跨国公司和国内市场新兴外币型企业竞争中，国有外经贸企业应该加强人力资源管理，积极树立起人力资源管理战略，通过多种方式迅速提高国有外经贸企业经营管理队伍的综合经营素质。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理存在的问题对策

本文从煤炭企业的人力资源管理现状入手，以现代企业的人力资源管理理论为指导，对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析，发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分，在探索企业未来可持续发展管理的变革中，对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

对国有煤矿企业人力资源管理的思考

分析了目前我国国有煤矿企业人力资源及人力资源管理的问题与不足,建设性地提出了人力资源管理创新的方向与对策.     

国有施工企业人力资源成本控制的实践问题

国有施工企业人力资源成本控制的质量好坏,直接影响着自身的能力水平与发展空间。所以,为了保证我国施工企业的建设与发展始终处于时代的快车道上,就必须要加强对于施工企业人力资源的成本控制。基于此因,文章以国有施工企业人力资源成本控制存在的问题为中心进行深入分析,并提出一些具有针对性的意见和建议,以期借鉴。     

浅析国企人力资源管理

21世纪作为国有施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,我们施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、开发,考评、选人用人等方面的问题,而解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理.     

浅谈国有施工企业人力资源管理存在问题及对策

本文结合国有施工企业人力资源管理存在的主要问题,提出行之有效的解决问题的对策和方法,以加强企业的人力资源管理,提高企业的核心竞争力,促进企业的持续健康发展。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设

国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。     

国有施工企业管理人员培训体系优化研究

随着经济的快速发展,企业之间竞争加剧,企业的发展战略的实践需要强有力的人力资源保障,培训是提升人力资源素质的有效途径。文章通过分析当下国有施工企业管理人员培训体系现状,立足于施工企业的特殊性,提出培训体系优化对策,对助力提升人才素质、提高企业竞争力提出些许建议。     

“民工荒”折射的施工企业人力资源风险

分析＂民工荒＂折射的施工企业人力资源风险发现：造成施工企业＂民工荒＂的原因主要有施工企业落后的人力资源管理观念,人力资源培训与开发的缺失,农民工子女教育和社会福利问题等方面。施工企业应树立新的人力资源管理观念,加大人力资源培训与开发力度,解决好民工的后顾之忧,进而防范施工企业人力资源风险。