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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(2)
目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。 相似文献
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本文从分析当前中国财务公司两种结算模式的优缺点,阐明了目前"自主结算"模式对于作者所在集团的资金管理更具有现实优势,财务公司必须要在最大程度上优化财务公司结算模式,提高集团资金集中管理效率。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(11):214-215
中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。 相似文献
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山钢集团财务公司的成立,是山钢集团强力推进相关多元产业发展,打造集团金融板块所采取的重要步骤;是加快关键资源及核心业务整合,推进集团化运营取得的重要举措;有利于集中统一管理集团资金,提高资金使用效率,降低集团财务成本,有效防范财务风险;有利于推动产业资本与金融资本高度融合,促进企业转型升级。 相似文献
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一、组建企业集团财务结算中心的重要意义
财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的,它不是经营单位,既不是成员企业,也不是子公司,而是一个资金管理的职能部门,这是它区别于财务公司的本质特征。 相似文献
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浅谈企业集团如何加强资金集中管理 总被引:1,自引:1,他引:0
针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。 相似文献
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<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能, 相似文献
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本文从分析当前中国财务公司两种结算模式的优缺点,阐明了目前“自主结算”模式对于作者所在集团的资金管理更具有现实优势,财务公司必须要在最大程度上优化财务公司结算模式,提高集团资金集中管理效率。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(6)
我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。 相似文献
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随着近几年集团的规模扩张程度在不断加深,加上经济体制的改革,以集团企业为代表的集团财务公司的成立是现代化企业经济发展的重要标记,集团内部的资金管控是集团财务管理的关键环节,所以在当前的形势下,集团需要成立自己的财务公司来对接企业集团内部的经济活动,以满足集团财务工作的需要。由于集团的财务部门直接掌管着整个集团的资金运作,有着大量的资金,集团的财务管理主要以集团各板块的资金链管控为核心,资金是企业集团营运的血液,所以企业一旦出现经济方面的危机就会对整个财务集团产生很大的冲击,本文以当前我们国家集团内部资金管控的实践与创新路径为研究对象,首先对集团内部资金管控的重要性出发,研究和分析当前集团内部资金管控中存在的问题,并且提出了相应的创新路径建议,从而为我国企业集团的持续稳定发展提供参考性建议。 相似文献
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集团企业资金管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
集团企业已成为我国经济活动的主体,而资金管理是集团企业的命脉,所以选择资金管理的模式也是至关重要的,其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。本文对集团企业资金管理的模式进行了探讨,对于资金结算中心这种模式进行了深入的探讨,而我们在此也预测财务公司会是集团企业发展的方向。 相似文献
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资金管理是企业集团财务管理的重点,越来越多的煤企集团采用了财务公司模式。但是,目前煤炭企业集团财务公司在资金归集等方面难度较大,对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计提出了新的要求,以与集团的具体情况相适宜,有效地归集资金。通过对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的现状分析,笔者认为选择并设计收支两条线账户模式是煤炭企业集团资金集中管理的现实选择。 相似文献
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全球500强企业的实践经验显示,大型企业集团在市场竞争中具有明显优势,是企业发展的方向。组建企业集团,优势在于通过内部成员的优势互补、资源共享来达到整体运营效率的提高、实现规模经济。资金是企业的血脉,是企业最重要的资源之一,企业集团资金整合与管理的优劣决定着集团整体经济效益的高低。通过成立财务公司,来实现集团资金的统一管理和高效运营,是很多企业集团首选的资金管理模式。目前,这一模式的运用已经取得了一定成绩,但是由于财务公司存在特殊的政策定位,使其在具体的资金管理实践中存在若干不足。分析症结所在,寻找解决途径,是目前财务公司不得不面对的问题,也是本文努力探索的方向。 相似文献
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资金集中管理是财务公司的核心功能。财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集。但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在"不可归集的专户资金"。搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义。本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议。 相似文献
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浅谈企业集团财务公司 总被引:1,自引:0,他引:1
财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构,是产业资本和金融资本相结合的产物,在企业集团发展过程中,通过金融手段支持企业发展.多年来财务会司为本企业集团深化体制改革,促进企业集团的资金集约化管理,增强内外部融资功能、优化产业结构,提高国有企业的竞争实力. 相似文献