关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

供销社会计委派制初探

目前,许多大型企业集团都在集团内部试行会计人员委派制,向下属企业或子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作业绩挂钩考核的办法。随着供销社系统产权制度改革的深化,会计委派制已进一步提到议事日程上来,现对供销社会计委派制的有关情况进行探讨。     

供销社会计委派制初探

目前，许多大型食业集团都在集团内部试行会计人员委派制，向下属企业或子公司委派会计人员，对被委派会计人员的行政关系．人事档案、工资福利等进行统一管理，并实行工资．奖金与工作业绩挂钩考核的办法。随着供销社系统产权制度改革的深化，会计委派制已进一步提到议事日程上来，现对供销社会计委派制的有关情况进行探讨。     

《集团管控》让集团持续高速成长

随着中国经济的发展,企业越来越大,集团越来越多,对于集团管理的需求也越来越强烈。长期以来,企业集团的管理控制一直是大型集团企业的管理难题。由于大型企业的层级和规模都比较大,在具体运行的过程中,很容易出现“大企业病”,企业组织结构中层级过多,内部沟通不畅,资源利用效     

高速地产集团内部控制框架构建

作为安徽省大型房地产企业,安徽高速地产集团有限公司对管理提出了更高的要求,在集团中建立全方位的内部控制已成为其当前的一项重要而紧迫的任务。     

浅议大型集团企业财务管理的问题与财务集中管理措施

一方面,随着我国社会主义市场经济的深化和发展,市场竞争日趋激烈、信息技术发展迅速,这对企业财务管理提出了更高的要求;另一方面,我国部分大型集团企业沿用的传统财务管理模式暴露出一些问题,这些问题严重阻碍着企业的持续、健康发展。为此,在新的历史时期下,为了更好地生存与发展,我国大型集团企业必须加强财务管理,实现有效的财务控制,从而达到集团企业财务管理的最佳目标。本文主要结合具体案例分析了我国大型集团企业财务管理存在的问题以及财务集中管理的措施。     

浅淡企业加强会计核算的集中监督管理

企业内部的会计信息失真、财务管理失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大问题.而现代信息技术的发展,为大企业、大集团实行集中统一的财务管理体制创造了条件.实行会计核算集中监控是大型企业集团以及行政事业单位进行统一会计核算,加强会计监督的必然要求.     

大型国有企业财务管理研究——以山西汾西矿业集团为例

随着社会主义市场经济的发展,一些大型企业集团应运而生,并且在社会主义市场经济中有着举足轻重的地位。然而企业集团的健康与否有赖于企业集团内部的财务管理是否合理。本文以山西汾西矿业集团为例,从资金管理、投资管理、财务预算、财务管理信息系统等方面分析山西汾西矿业集团内部财务管理方面存在的问题,并提出相应的改进建议,以此来提升大型国有企业集团内部管理能力与竞争优势。     

集团企业税务管理方式改革与创新探析

集团企业作为一个大型的团体机构,其财务管理质量对于集团企业的整体发展起着非常重要的作用。税务管理是集团企业财务管理体系重要的一部分,集团企业加强税收管理,对原有的管理方式进行改革与创新是十分必要的。从目前集团企业税收管理中存在的问题出发,对集团企业税收管理方式的改革与创新做了相关探讨。     

浅析财务集约化管理对集团企业的作用和面临的形势

财务集约化管理是集团财务管控模式下集中管理的体现,对大型集团企业而言,财务集约化管理的应用能够大幅度地提升会计信息反映能力、资金资源使用效率、财务风险管控能力。本文简要分析了财务集约化管理在集团企业不同发展阶段起到的作用。     

国有大型企业集团负债筹资方式研究

近年来，各级地方政府通过积极引导，以资源整合、行政推动等手段。组建了较多的国有大型企业集团，从事单一产业业务或多产业组合业务。近年来，由省级人民政府强力推动组建的较为著名的国有大型企业集团有．山东省组建的山东钢铁集团和山东能源发展集团，陕西省组建的陕西煤业化工集团，四川省组建的四川煤炭产业集团。上述国有大型企业集团组建后，各级地方政府一般不再对其投入新增资本金，且由于受整体上市的条件制约。该类国有大型企业集团一般采取负债筹资方式。目前，由于国内金融市场的逐步开放与成熟，区域性国有大型企业集团采取何种负债筹资方式，不仅关系到企业集团自身发展，也时区域性金融市场繁荣及稳定起到至关重要的作用。     

关于多元化集团财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的重要一环,对于大型集团企业,财务管理的价值更为明显。文章对集团的财务管理进行了思考,主要包括其管理模式和管理内容。     

对国有企业集团财务集中管控的相关思考

财务管控对于大型国有企业集团而言至关重要,良好的财务管控模式能够提高企业集团的财务运行与管理的效率,从而提升企业经济效益。大型国有企业集团规模庞大,下设有众多分公司和子公司,管理层级比较复杂,财务资金分散,导致财务管控的难度非常大。目前,财务集中管控是国有企业集团开始应用的一种新型管理模式,然而现阶段在应用过程中仍然存在很多问题。本文基于此对国有企业集团财务集中管控进行相关思考。     

互联网+集团业务协同

大型集团关联业务中合并报表抵销以及业务层面的协同等一直是企业管理难度所在,随着互联网+的发展,使得业务的信息化生态环境得到有效释放。从产、供、销层面信息已全链条打通,这就给集团内部业务、财务等关联业务管理提供了新的管理模式。当前集团内部存在内部关联交易管理中只能简单地在财务层面实现报表抵销,有的管理上精细化的企业实现了账务层面的抵销,但没有实现从前端业务层面既开始接入关联交易在管理单位的信息融通。     

如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理

20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

浅谈大型国有施工企业集团全面预算管理及其信息化

当前大型国有施工集团面临的经营环境日趋复杂,行业竞争加剧,全面预算管理作为一项重要的企业管理方法和实现企业经营目标及战略的重要手段被引入。本文从全面预算管理对大型国有施工企业集团的意义出发,分析了实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。     

财务、业务双管齐下--潍坊新立克ERP系统实施案例

大型多业态集团企业实施信息化的重点在哪里?仅仅是以财务信息化管理为手段进行资金控制,还是通过搭建一个高度集成、动态融合的信息系统,使整个集团层面的信息得到共享和整合,使集团静态资源和动态资源得到有效的协调,进而实现集团层面资源优势的最大化发挥?对于这个集团型企业在实施信息化管理过程中普遍关心的问题,山东潍坊新立克集团通过与五奥环公司合作实施ERP系统,给出了一个完美的答案。     

企业集团现金流量集中管理模式研究

现金流量集中管理这一模式在国际大型企业集团中被广泛应用,是一项非常有效的技术和管理手段.财务公司、结算中心等模式已经在我国企业集团的资金管理中发挥了积极的作用.现金池管理,做为现金流量管理集中管理的新模式,对于节约企业集团资金成本起了很好的作用.因此,结合我国大型企业集团尤其是跨国公司的实际情况,提出系统的现金池管理所实施的可行性方案非常重要.