关于强化公立医院财务内部控制的几点思考

公立医院财务内部控制制度的完善是促进我国公立医院改革的重点,同时也是新医改下必须要面对的问题。随着医疗体制的改革医院内部管理制度也提出更高的要求,做好财务控制尤为必要。因此公立医院需要根据社会的发展以及医疗体制改革的情况做好内部财务控制工作。本文主要对公立医院财务内部控制的要求和途径进行分析。     

财务内控与财务管理信息化分析

本文首先回顾了新医改背景下,我国公立医院财务绩效评价的改革重点,指出了目前医院财务内部控制存在的典型问题。在此基础上论述了我国公立医院在财务信息化管理建设的发展现状,并从部门建设、信息平台建设、管理制度建设和人才队伍建设等方面论述了提高公立医院财务信息化管理建设水平的方式方法。     

目前公立医院财务核算体系存在的问题及对策

我国公立医院既要为广大人民群众提供医疗卫生服务,同时还要注重自身的经营效益,以确保维持自身运转和发展的需要。财务核算是医院内部管理的一项重要工作,特别是在公立医院的改革中,需要建立适应现代管理要求的财务核算体系。本文针对目前公立医院财务核算存在的问题提出有针对性的解决措施,以不断加强财务核算建设,促进公立医院的健康发展。     

目前公立医院财务核算体系存在的问题及对策

我国公立医院既要为广大人民群众提供医疗卫生服务,同时还要注重自身的经营效益,以确保维持自身运转和发展的需要。财务核算是医院内部管理的一项重要工作,特别是在公立医院的改革中,需要建立适应现代管理要求的财务核算体系。本文针对目前公立医院财务核算存在的问题提出有针对性的解决措施,以不断加强财务核算建设,促进公立医院的健康发展。     

新形势下公立医院内部控制制度建设探讨

《公立医院改革试点的指导意见》中明确指出医院要建立健全内部控制制度。随着新医改和新《医院财务制度》的不断推进,公立医院项目越来越多,政府对公立医院的各项资金投入和政策上的扶持也不断增强,建立和完善内部控制制度显得更为重要。只有不断加强和完善内控制度的建设,才能保证公立医院的发展与时俱进,提高医院的经济效益和社会效益。     

新形势下公立医院内部控制制度建设探讨

《公立医院改革试点的指导意见》中明确指出医院要建立健全内部控制制度.随着新医改和新《医院财务制度》的不断推进,公立医院项目越来越多,政府对公立医院的各项资金投入和政策上的扶持也不断增强,建立和完善内部控制制度显得更为重要.只有不断加强和完善内控制度的建设,才能保证公立医院的发展与时俱进,提高医院的经济效益和社会效益.     

新医改下提升公立医院财务管理水平的策略探讨

公立医院的财务管理作为国家经济发展和社会保障的重要组成部分,对医疗卫生事业的可持续发展具有至关重要的意义。因此,文章针对新医改下如何提升公立医院财务管理水平进行探讨,分析了当前公立医院财务管理面临的挑战以及新医改下提升公立医院财务管理水平的重要性,提出了一些针对性的策略和建议。这些措施包括强化内部管理制度建设、推进成本控制管理、加强营销和品牌建设等方面,旨在为公立医院财务管理提供参考和借鉴,推动公立医院实现经济效益和促进医疗健康事业的发展。     

药品零差价后医院内部控制

实行药品零差价是新医改的重要措施之一,也是医疗体制改革的必经之路。为摆脱"以药养医"的局面,并针对公立医院内部管理存在的不足,公立医院应通过提高工作效率降低服务成本、建立健全设备与耗材管理系统、严格预算管理、加强财务监管和流动资产管理、实行医院药房零库存、做好药品质量管理等措施,做好医院内部的成本控制,保证医院在政策实施后有效良好的运转。     

加强财务分析 加速医疗改革

随着2009年新医改的开始实施,并在改革内容上提出要加强公立医院改革,这不得不让我们认识到,要将新医改工作顺利并且完美的完成,就必须将重点放在医院改革上。而财务分析向来是医院经济管理中的重点,对增强医院竞争力、提升医院经济效益和保持医院可持续发展上起了重要作用。因此,本文主要从四个方面浅谈如何加强医院财务分析,提升医院实力,彻底的解决群众反应强烈的"看病难、看病贵"的问题。     

新医改形势下公立医院存在的财务问题分析研究

党中央和国务院确定的深化医药卫生体制改革五项重点任务之一就是推进公立医院的改革。公立医院的改革改变了医院财务问题所处的环境,并对财务问题提出了新的要求,那么面临新医改形势下公立医院存在的财务问题,应该如何解决呢?本文就对新医改形势下公立医院所存在的财务问题进行分析研究,并相应提出了几条财务管理措施。     

加强与完善公立医院医院内部控制有效性——如何基于财务活动的角度

在公立医院的经济运营活动当中,内部控制是医院现代化管理的重点,其中财务内部管理更是重中之重。公立医院要在推进医院改革的进程中从财务内部控制出发结合实际,提出加强和完善财务内部控制体系的策略。     

关于加强公立医院管理会计的思考

在新医改形势下,围绕群众看病难、看病贵问题,公立医院如何改革已成为社会焦点。然而改革内容是多方面的,医院管理机制就是其中之一。在医院内部管理中需要先进经营管理理念,并逐步建立和加强管理会计机制。通过管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,优化资源配置,提高医院管理效益。但是,目前我国医院管理会计的应用现状不容乐观,管理会计的应用不多或未得到足够的重视,甚至是流于形式。本文首先分析当前管理会计在公立医院应用中存在的问题,再从管理会计的角度来探讨加强公立医院管理会计应采取一些措施。     

新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究

医院的经营管理工作中，医院财务管理是非常重要的一个环节，关乎医院发展的好坏。新医改的有关制度要求医院改革要朝着信息化方向迈进，这也给医院的信息化建设迎来了不小的机遇，但是也面临着新的挑战。本文在新医改制度的理论基础之上对我国公立医院的财务管理信息化建设进行了分析，通过对公立医院财务管理信息化的现状及问题的阐述，提出了相应的解决对策，希望对新医改制度之下的公立医院财务管理信息化提供参考和借鉴。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控分析

财务支出管理在各个行业的管理中都占据了一个十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立医院管理中,财务支出管理显得更为重要。只有加强精细化管理健全公立医院财务支出内控才能实现医院稳定健康的发展。因此本文主要以加强精细化管理健全公立医院财务支出内控作为研究,确立医院内部控制制度、完善财务支出业务的管理流程,建立财务支出的信息化系统,建设严以律己的公立医院财务支出管理的队伍。     

SWOT分析在公立医院大型设备购置可行性分析中的应用

随着新医改和公立医院改革的不断推进,医院的内部管理机制面临着一系列的改革,对大型医疗设备购置的可行性论证是医院科学化管理的一项重要工作,也是所购设备高水平、高效益的重要保证。然而,公立医院是非营利性的医疗机构,其可行性分析的内容和侧重点有其特殊性。本文从公立医院购置大型医疗设备的可行性分析入手,当社会效益与经济效益发生矛盾时,着眼于公立医院的公益性质,运用SWOT分析法,结合潍坊市脑科医院购置磁共振(MRI)的案例,进行设备购置的可行性分析决策。     

财务智能化背景下医院会计信息化建设问题分析

互联网时代,财务智能化已经成为各行各业发展的趋势,医院作为我国基本医疗单位,其财务管理对于医院正常的工作开展具有重要意义,财务智能化背景下,加快医院会计信息化建设对于医院内部管理质量的提升具有积极意义,不断引进人才,促进医院会计信息化建设又快又好的完成是医院财务管理发展的必然趋势。文章将就此问题进行分析,旨在促进医院会计信息化建设不断完善。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

新医改背景下医院财务内控策略探究

公立医院改革事项,构成了新医改的内容之一。在公立医院改革过程中,不仅需要强化医院内部的预算约束工作,而且在科室建设中还需对组织资源投入进行资金统筹和专用性资产管理。医院财务内控策略可围绕着:医院管理层应在新医改背景下开展目标管理、在合约基础上增大科室在预算支配上的权限、多部门共同参与下统筹科室建设中硬件布局、在资产管理部门的协同下进行产出投入评价等四个方面来构建。     

县级公立医院薪酬激励制度改革的理论与实践探究

随着社会经济的发展,为了适应新的社会需求,推进县级公立医院管理运行制度的改革,有利于促进医疗机构服务质量和水平的提升,充分发挥为县域医疗卫生服务的基本作用,解决群众就医难的问题。本文主要从县级公立医院薪酬激励制度改革的重要性和县级公立医院薪酬激励制度改革的实践这两方面进行阐述,为县级公立医院的创新和发展提供建议。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进，公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家，相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善，内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位，其运转经营状态与人民生活息息相关，为不断推进公立医院运营发展，公立医院应加强预算绩效管理力度，摒弃传统粗放式的管理模式，增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发，结合新医改实际，深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板，以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。