浅析绩效工资制度在单位管理中的利与弊

绩效工资是我国工资改革中的一项重大举措,一经出台就在各企事业单位中引起了强烈反响。绩效工资作为一种新的工资制度在参与企事业单位管理过程中还是遇到了各种吝样的问题,可以说是利弊并存。本文从绩效工资制度的积极作用和弊端两方面对绩效工资制度在实行中的问题进行初步的探讨,以期对我国绩效工资制度的进一步完善和落实提出建设性意见。     

试析强化人事绩效管理是实现效能建设目标的有效工具

一直以来,在一个单位不断的发展过程中,人事绩效管理都是不可或缺的一部分,对于单位未来的可持续发展有着重要的意义与影响,更是实现单位效能建设目标的根本保障。因此,单位管理者必须高度重视人事绩效管理工作,并对相关的绩效管理系统体系进行不断的强化与完善,紧跟时代发展的步伐,在其原有的基础上进行创新与变革,使其充分满足于现代社会发展的需要,从而确保人事绩效管理工作的顺利开展,促进单位长期稳定的发展。为此,笔者就通过结合自身多年的工作经验,针对强化人事绩效管理是实现效能建设目标的有效工具进行了深入的研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。     

基于模糊AHP的信息管理系统绩效评估

本文根据一般企业信息管理系统三大功能定位以及日常运行保障等因素,构建了信息管理系统绩效评估指标体系.并基于模糊AHP层级分析理论建立企业信息管理系统的绩效评估模型,提出了多级模糊综合评价方法.文章以广东省某企业的人事信息管理系统为例,实际应用该评估方法,验证了多级模糊综合评估方法的有效性.     

探讨我国单位人力资源管理问题

近些年来,随着经济全球化下市场经济的进一步加强,企事业单位出现了很大变化,人力资源管理成为其中一个愈发显著的问题。企事业单位人力资源管理是考验政企绩效的重要指标,一些政企单位也开始实行岗位轮换制度,这种制度也逐渐成为公司培养人才、留住人才的一种很好的方式。本文就新形势下我国企事业单位人力资源管理出现的问题进行了窥探,并提出相应的优化措施。     

绿色产业背景下我国政府绩效评估文献回顾

绩效评估是现代政府管理的核心要素之一,在传统的产业发展模式背景下,我国政府绩效评估体系暴露出诸多问题。伴随着近些年来绿色产业在我国的快速发展,以科学发展观为核心的价值取向的形成要求我国必须重新建立起科学的政府绩效评估体系。通过对目前我国关于政府绩效体系构建的学术文章的回顾,有利于全面评述我国政府绩效评估问题研究现状,系统的总结出在绿色产业的发展背景下政府绩效评估体系构建的具体对策。     

当前事业单位绩效考核中存在的问题及对策分析

绩效考核就是应用各种科学的定性和定量方法,对一个企事业单位或其下属部门管理行为的实际效果进行考核和评价。它是人事管理的重点内容,也是强有力的管理手段之一。一个企事业单位如若有很高的绩效管理能力,那么这个单位就会有着很高的行政办事效率,就能够很好地完成所制定的计划、实现自身发展目标。笔者主要介绍事业单位进行绩效考核的必要性,以及结合自身工作实践思考当前事业单位在绩效管理方面普遍存在的问题和实施改进的对策。     

民办高校固定资产绩效评估指标体系的构建简

民办高校固定资产绩效评估是针对民办高校固定资产管理情况所建立的绩效评估系统,涵盖了对民办高校固定资产的来源、使用、维护和处置等方面的评估。而指标体系的构建是该系统的基础。本文从指标体系的作用入手,确定了构建指标体系的原则,最后从定性和定量两个方面列示了民办高校固定资产绩效评估的指标体系。为民办高校固定资产绩效评估系统打下了坚实的基础。     

浅谈ERP系统与会计信息系统的融合

ERP系统的应用,使得企事业单位的许多财务会计工作都能够在系统中进行开展和完成,彻底改变了传统的手工记录的财务会计工作模式.而会计信息系统则是企事业单位的财务会计工作中最为重要的组成模块之一.如何将ERP系统同会计信息系统进行有机的融合,使其能够更好的适应和满足企事业单位财务会计工作的需要,成为各企事业单位财务会计管理工作中的重点问题之一.本文就当前ERP系统下会计信息系统的现状进行简单的分析和讨论,并就如何加强企事业单位ERP系统同会计信息系统的融合运用提出自己的意见和看法,从而充分的发挥两者在财务会计管理工作职能的协同作用,进一步的促进和推动财务会计工作的现代化建设.     

益康公司推出基于Intel架构的人事信息管理解决方案

人事信息管理工作多年来一直是国内各企事业单位最令人头疼的事，信息量大而杂，报表多种多样，人事工作者往往会因为做一次报表而耗费十几天甚至几个月的时间，所以人事信息管理的计算机化是企事业人事管理工作的当务之急。在９０年代初，由国家人事部和北京市益康信息工...     

浅析企业知识型员工绩效考评中的激励作用

绩效考评是组织进行人事决策的基础,是企业管理的关键控制点。随着知识经济的兴起,传统的绩效考评体系已不符合于知识型员工的特点。如何实现有激励作用的绩效考评系统和建立有绩效导向的激励机制是企业管理者所面临的难题。本文通过对知识型员工特征的深入分析,并探索激励与绩效的内部联系,以期为具有激励作用的绩效考评系统构建提供有效建议。     

浅析政府绩效评估中存在的问题及对策

政府绩效评估作为一项有效的管理工具,对提高政府绩效具有重要的作用,在现代政府的公共行政中受到了广泛关注。但我国地方政府绩效评估的研究起步较晚,还处于初级阶段,并且存在着很多的问题。因此需要对存在的问题进行思考,构建科学、完善的地方政府绩效评估体系。     

对地方政府绩效评估指标体系构建的几点思考

绩效评估是公共管理领域的一个前沿课题,绩效评估指标体系构建是地方政府绩效评估开展的基础,随着服务型政府改革的不断推进,客观上要求构建一套完善的绩效评估指标体系来科学的考核评价地方政府的工作绩效。本文阐述了地方政府绩效评估指标低体系构建的相关理论,概括了地方政府绩效评估指标体系构建的价值取向,并在此基础之上提出了绩效评估指标体系构建的具体路径,希望为政府绩效评估效度以及信度的提升做出一些有益的探索。     

浅析提高会计信息质量的途径

文章根据我国会计信息质量现实状况,结合会计信息质量理论,对提高会计信息质量的途径进行了归纳.文章的创新点在于结合企事业单位的成功经验,提出建立会计信用评估体系和构建会计信息综合信息网络.     

事业单位人事绩效考核管理刍议

事业单位是智力密集型单位,如何在人事管理中利用好绩效考核这一工具,从而充分发挥绩效考核在改进职工工作绩效方面的积极性,这是事业单位人事管理中的重中之重。从目前我国事业单位人事绩效考核管理水平来看,绩效考核效果不是很理想,因此本文选择这一课题进行探讨,希望能够在全面把握人事绩效考核内涵、作用以及原则的基础之上,针对事业单位人事绩效考核管理中的具体问题,制定完善的人事绩效考核策略,从而为事业单位做好此项工作带来有益指导。     

办公自动化条件下文书档案管理问题的分析

伴随信息现代化的逐步推进,政府机关部门及企事业单位都开始将办公自动化作为一项现代化管理的重要手段,办公自动化作为一项信息化的运用形式,在当前政府机关部门和企事业单位中能够有效地做到文书档案整合管理、及时准确反馈文案信息,满足于企事业单位发展需求。因此,有效地利用办公自动化进行文书档案管理,已成为政府机关部门及企事业单位在发展中需着重加强实现的实际问题。本案通过对办公自动化条件下的文书档案管理工作的探究,系统的分析了机关企事业单位在文书档案管理工作中存在的问题及实现方法。     

我国电子政务绩效评估的问题与对策研究

随着电子政务系统应用的投入规模和影响越来越大,各级政府和社会公众对电子政务绩效评估的重视程度也逐渐加深.针对我国电子政务绩效评估中存在的缺乏充分的理论基础和实践经验,重政府网站评估、缺乏对电子政务的全面评估,评估理论和模型重理论、轻实践,评估活动缺乏相应的制度和法规保障等方面的问题,相应提出了加强相关理论基础的研究,树立科学的绩效评估观念,构建完善合理的电子政务评估体系,加快立法,建立电子政务绩效评估管理机制,因地制宜、结合地区情况进行评估方面的创新五方面的对策建议.     

企业人力资源管理中绩效评估机制的相关问题探究

随着企业市场竞争环境的不断恶化,企业在生存与发展中正面临着前所未有的挑战,需要企业不断提高人力资源管理水平,重视绩效评估机制的构建,促进企业管理水平的不断提高。本文在探讨企业绩效评估机制在人力资源中的重要作用的基础上,重点就企业人力资源绩效评估中存在的问题以及构建现路径进行重点研究。     

村级自治组织绩效评估体系构建与我国农村基层腐败治理

构建科学合理的村级自治组织的绩效评估体系并将其付诸实施,能够从源头上治理村级自治组织的腐败问题,从而能有效的维护基层社会的和谐稳定。当前我国村级自治组织绩效评估问题研究仍然是一个空白区,因此,绩效评估体系的构建面临着诸多困境,本文将就这些问题进行初步的探讨。     

论如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源绩效管理在单位管理过程中占据重要地位,人力资源绩效管理工作的实施效果直接影响单位管理工作质量,影响单位各项工作的开展情况。为了探讨完善人力资源绩效管理体系的途径,本文针对现阶段我国单位人力资源绩效管理体系构建过程中的问题进行剖析,并制定针对性的人力资源绩效管理完善措施,希望能够为完善单位人力资源绩效管理体系提供科学的参考依据。     

老板与员工面对面：绩效谈话的准备与实施

<正>绩效评估的目的,是为了促进员工的工作绩效,将员工的工作与组织的发展目标联系起来。因此,必须将绩效评估的结果反馈给员工本人。绩效面谈是绩效评估结果反馈最主要的渠道。在传统的人事考核中,考核结果不必让员工了解,也没有绩效评估面谈。而现代人力资源管理强调员工参与,目的在于改善员工的未来工作,促进他们的未来发展。因此,绩效面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评本身。