基于价值链的我国企业国际化规则研究

企业选择国际化竞争是实施公司发展战略和价值链整合的内在要求:企业可以在全球范围内利用规则,优化和调整价值链,实现企业内部资源与外部市场环境的有机结合。本文在价值链理论的背景下介绍三种企业国际化模式,以国际竞争环境分析为依据,结合中国实际分析企业国际化的特征和缺陷,设计企业适合的规则,并探讨中国企业在国际化进程中可采取的具体相关措施。     

基于价值链的制造企业成本控制研究

本文以制造企业的价值链为分析框架,从产品研发与设计一直到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,并提出相对应的控制方法,以期为制造企业的成本控制构造一套完整的体系和方法。     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

基于价值链的制造企业管理会计报告体系研究

随着全球市场经济的进一步发展与完善,各企业之间的竞争也是愈发激烈。此时,企业的管理者能否作出一个正确、英明的决策,将会是该企业能否在激烈的竞争中处于优势地位的关键。而企业管理者作出决策的依据则是我们的会计信息。随着财务的不断规范与公开,管理会计报告理论体系的研究更是显得尤为重要。     

基于价值链的制造企业管理会计报告体系研究

随着全球市场经济的进一步发展与完善,各企业之间的竞争也是愈发激烈。此时,企业的管理者能否作出一个正确、英明的决策,将会是该企业能否在激烈的竞争中处于优势地位的关键。而企业管理者作出决策的依据则是我们的会计信息。随着财务的不断规范与公开,管理会计报告理论体系的研究更是显得尤为重要。     

全球价值链视角下我国制造企业国际运营模式探讨

文章分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

基于价值链的制造企业内部物流成本控制

文章通过制造企业物流成本的内容阐述,提出基于价值链的制造企业内部物流控制系统,在此基础上提出物流管理优化对策。     

民营制造企业价值链重塑研究——某制造企业为例

本文主要分析了制造企业在经济全球化日趋深入的背景下企业价值链重塑的路径问题。运用案例研究的方法,揭示了君禾泵业在发展过程中价值链是怎样重塑以保证和提升自身竞争力。深化了双元理论和企业价值链重塑机制的理解。为其他制造企业寻求转型升级提供借鉴作用。     

智能装备制造企业品牌培育策略研究

品牌是企业和产品的重要标志之一。企业一般从战略高度重视品牌培育,把品牌运营视为生存竞争的重要手段。近年来,我国智能装备制造企业不断成长,但在品牌的创新意识、协同合作、竞争策略等方面与发达国家相比仍存在竞争力弱,影响力小,名牌产品少以及闻名于全国乃至世界的产品品牌少等问题。因此,我国智能装备制造企业必须从品质、企业定位、经营策略等方面进行改进,不断提高竞争能力。     

嵌入全球价值链的宁波中小制造企业现状与升级策略研究

当前,嵌入全球价值链的宁波中小制造企业生存和发展面临严重的挑战,必须转型升级才能提高竞争力。本文确定了宁波中小制造企业在全球价值链中所处的位置及现状,通过调研找出了影响其升级的因素,最终提出升级的策略。     

基于顾客价值的供应链管理策略研究

顾客价值的核心是顾客感知价值,即在感知利得与感知利失之间的权衡。供应链管理始于顾客需求,终于顾客满意,是创造和提升顾客价值的战略途径。本文从顾客价值的内涵出发,分析了供应链管理创造顾客价值的原理,基于此,提出了通过供应链管理创造和提升顾客价值的策略。     

企业价值链及知识管理价值链分析与探究

企业的生产经营活动是创造价值的经济活动,是一种复杂的动态过程。价值链是企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。价值链分析与管理就是根据多变的企业外部环境和内部条件进行的价值管理,作为企业战略管理的一部分,关系到企业的生存与发展。知识共享是知识管理价值链中的最重要内容。     

论制造业跨国公司价值链策略的转变——兼评跨国公司开拓新的利润源泉

<正> 近10年来,全球出现一个普遍现象,就是许多按传统方式经营的制造业企业举步维艰,只有像诺基亚公司、福特公司等一些制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地实现了公司价值链策略的转变,致力于开拓新的利润     

基于价值链的生态产业共生系统稳定性对策研究

在新的生态利益和经济效益并重的产业组织模式下,本文运用了波特的价值链理论,通过多主体建模的方法分析了产业共生的价值体系并给出了仿真实例,经过模型的演化运行和环境变量的微调,研究生态产业共生在价值上建立稳定机制的方法和理论框架,得到了一些有益的结论。     

制造业服务化与全球价值链位置提升--基于制造业企业的分析

近年来,制造业企业通过服务化转型实现了生产效率的提升。本文利用匹配的中国工业企业数据库和中国海关贸易数据库数据,实证分析了制造业企业服务化对制造业企业全球价值链位置的影响。研究发现,制造业企业的服务化显著促进了企业全球价值链位置的提升,这种作用主要通过促进技术创新和提高生产成本两个机制来实现。结合互联网的进一步分析发现,制造业企业通过与互联网深度融合,可以有效提升企业的全球价值链位置。因此,加快制造业企业的服务化转型,推动工业互联网的发展,是中国制造业企业提升全球价值链位置的重要途径。     

基于绿色价值链的企业绩效评价体系构建研究

现有的企业绩效评价体系过度注重短期成果与财务指标,且存在时间上的滞后性。本文从绿色价值链这一新视角入手,以从直接利益相关者延伸至社会、生态等广义利益相关者的共同价值最大化作为价值导向,采用层次分析法划定评价指标,构建企业绩效评价模型,并利用收集的数据对2014—2015年东风汽车、广汽集团和上汽集团三家公司进行实证研究。     

基于供应链管理的企业集团物流管理对策

我国企业集团对物流管理,特别是供应链环境下的物流管理,尚属起步,大部分企业集团还未摆脱计划经济时代的那种"纵向一体化"的管理模式。为使企业集团能快速的进入和适应竞争日益激烈的国际市场的需要,本文打算从介绍物流管理,特别是供应链环境下的物流管理入手,在国际商务的战略高度上,研究和分析国际企业集团在供应链环境下物流管理的主要内容以及它在国际企业集团经营中的作用。鉴于我国企业集团的物流管理发展起步晚、水平低,现行的物流体系很大程度地制约着电子商务的发展,并且物流基础设施不完善,物流管理技术落后的现状,本文分析了我国企业集团物流发展的现状和存在的问题,并且运用供应链环境下物流管理的新特点指出了解决方法。     

基于客户价值视角的企业市场营销策略研究

相关研究结果表明,企业中高达80％的利润是由20％的客户创造的,但鉴于每个企业因战略合作等关系而存在负利润客户,企业约有50％的利润会被抵消掉,由此不难发现企业利润是非常有限的.如何在客户资源有限情况下使企业利润最大化,是当下企业和学者们正在着力解决的难点之一.在阐述客户价值理论的基础上,研究了基于客户价值视角的客户类型问题,最后针对不同客户类型提出了企业的市场营销策略.     

基于服务价值链的市场研究

服务价值链理论认为,员工的满意度、忠诚度是企业绩效的根本保证。当前,我国保险企业员工管理存在员工忠诚度低、满意度低的关键问题。保险企业必须建立起以服务价值链为核心的员工管理制度,实施员工满意发展策略,实现从员工满意到员工忠诚。     

基于供应链运作的延迟战略研究

<正>一、引言随着社会化生产力水平的不断提高,信息化、网络化和经济全球化的迅速发展以及社会的不断进步,消费者需求呈现个性化、多元化的趋势。产品更新周期缩短,商业利润和风险的机会也呈指数级增长,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,这