我国企业改制问题及对策研究

我国国有企业改制包含的范围非常广泛,如扩大企业经营自主权,企业实行承包经营、租赁经营,对企业进行股份制改造等。我国实行的企业改制,对提高企业效益、促进我国经济的健康发展,起到了最大作用。但不可否认的是,我国在企业改制,尤其是在国有企业改制过程中,还存在诸多问题,如在企业改制过程中造成的国有资产流失、企业的法人治理结构中存在问题、在改制过程中职工的合法权益受到严重的侵犯等。这些问题的存在,影响了企业改制的正常进行,因此需要采取一定的对策,完善企业的改制工作。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

在知识经济条件下,企业所面对的经济管理问题也出现了变化。对此,企业需要根据实际条件以及外部情况,利用知识经济时代的良好条件,积极进行经济管理的创新实践工作,促进自身的长远发展。本文分析了知识经济以及企业经济管理等相关要素,重点探讨企业经济管理创新与实践存在的问题以及相关对策。     

企业改制后的人力资源管理对策

企业改制是我国市场经济发展过程中的现象之一,文章通过对企业改制中人力资源管理方面存在的问题进行阐述,提出了我国企业改制后人力资源管理方面的对策,即更新观念,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工情绪的问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制。     

国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

目前,我国的国企改制已经基本完成,这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路,那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中,企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区,改革落后的企业文化,克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难,打造强势的企业文化,促进国有企业的健康发展。基于此,本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析,并提出了相应的改善对策。     

拟上市公司股份制改组中的资产调整

企业在改制设立股份公司过程中，为了达到上市条件，往往需要将原属于企业的一部分资产、负债、所有权益、收入、费用等项目进行整合，或从改制后成立的企业中剥离出去，或进行重新配置，这就产生了所谓的资产调整问题。笔之所以将其称之为“资产调整”而非“资产重组”，因为相对而言，“资产重组”是一个内涵既丰富又模糊的概念，而“资产调整”比较直观，比较具体，每个改制企业都会遇到。资产调整的成功与否，直接影响着企业股票的发行状况及社会现象，也关系到企业的长远发展。因此研究拟上市公司股份制改组中的资产调整问题非常必要。     

新时期企业内控管理问题及解决对策分析

企业的财务工作在企业的发展中起着决定性的作用,经济社会快速发展的新时期环境下,企业要在内控管理方面进行有针对性的革新,积极适应时代发展的要求,发挥出内控工作的积极作用,为企业的长远发展夯实基础,实现可持续发展的目标。本文对企业内控管理的重要作用进行了探讨,结合新时期企业内控管理中存在的问题,分析了新时期企业内控管理问题的解决对策。     

关于油田改制企业可持续发展的思索

一个具有几十年历史的国有企业,在经过了一系列的准备和运作之后,完成了由国营企业到民营企业的转变。完成改制仅仅是企业真正走向独立发展的第一步。笔者所在的企业前身为油田存续企业,按照集团公司的要求进行了改制。改制后,经过近三年的发展,企业在生产经营各方面都呈现出勃勃生机。如何结合改制企业的实际情况,适应形势发展需要,积极探寻在新形势下企业的生存发展之策,     

会计在企业管理中的地位与思考

会计在企业管理中占据着重要地位,加强企业的会计财务管理可以帮助企业获得真实有效的会计信息,做出正确的经营决策,促进企业的长远发展。目前我国企业管理中对会计的认识还存在严重不足,导致企业会计工作的质量和效率较低,需要引起企业的重点关注。本文就会计在企业管理中的地位进行了简单的概述,并简要分析了当前企业管理中会计工作的现状及问题,最后就解决该问题的对策提出若干意见。     

企业财务管理与企业融资渠道问题研究

企业在经营筹资活动中,需要认识财务管理工作的重要性。在财务管理的帮助下,企业融资一般采用直接融资和间接融资。其中,间接融资可采用银行贷款、商业信贷等方式拓宽融资渠道。为更好地解决企业的融资问题,企业需要对财务管理与融资渠道的问题及对策进行深入研究,同时,还要完善制度和培养人才,进一步拓宽融资渠道,狠抓资金管理,全面提升企业的财务管理水平与融资水平,促进企业长远发展。     

企业重组改制后发展的途径分析

在当前经济不断发展的今天,如何针对企业自身的发展状况进行合理的调配,解决企业的长远发展的问题,是每个中小型企业关乎生存所必须要考虑的问题。在当今发展中,企业当务之急就是要加强整体的机构整合,保证企业整体的发展方向,并针对企业的性质以及企业所要追求的发展目标进行相应的重组与改制,保证企业适应市场经济的发展要求。本文主要是针对当前的中小型企业的经济发展中所面临的一些必须要解决的问题进行汇总,并对于中小型企业重组改制中的所面临的一些有利与不理的因素进行分析,提出了一些自己的看法,以期对企业的重组改制建设后期的发展有所帮助。     

企业行政管理的现状及优化对策

对现代企业而言,行政管理工作非常重要,可以说是促进企业内部和谐、规范企业运行,提高企业竞争力的关键所在。长期以来,各企业也对行政管理高度重视,并在运行发展过程中积极展开相应工作。不过就实际成效来看,当前许多企业在行政管理方面都还存在一定的缺陷与不足,从而影响了企业的正常运行和长远发展,必须尽快对此进行优化与完善。本文简单介绍企业行政管理,分析其中存在的问题,并就其优化对策展开探讨。     

胜利油田改制企业成本控制措施研究

胜利油田在改制之后,企业的任务目标有了重大的改变。胜利油田改制企业要想在激烈的市场中提高自身竞争实力,就必须不断提高企业成本管理水平。长期以来,胜利油田改制企业在成本管理上,存在着许多需要解决的问题。本文主要分析了胜利油田改制企业存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在不断完善成本控制,降低生产成本,提高胜利油田改制企业的经济效益。     

基于内部控制的财务风险管理探析

随着我国社会主义市场经济的发展以及经济全球化,企业面临着前所未有的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战,如何在机遇与挑战并存中脱颖而出,实现自身长远发展,是摆在每个企业面前亟待解决的问题。针对这一问题,文章从企业财务管理过程中内部控制制度的加强和完善这一角度谈起,并提出了相关对策,以期对确保企业内部各项财务活动的正常开展,预防企业财务风险,促进企业的长远发展有所裨益。     

企业内部控制存在的问题及对策

在经济迅速发展的今天,企业想要实现其经营目标、获得盈利,想要有更强的竞争力就需要提高内部控制的水平,然而,对于国内的很多企业其内部控制体系并不健全,这就需要企业发现其存在的问题并不断完善企业的内部控制体系,内部控制工作科学化、系统化的开展可以有效改善企业的工作质量,逐步提升企业的经营管理效率.好的内部控制体系可以有效监督企业的会计活动,有利于企业的长远发展.文章结合现有企业内部控制存在问题提出解决的对策,促进企业长远发展.     

企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析

企业的工商管理在很大程度上决定着企业的发展方向,以及企业在未来的发展状况。随着市场竞争程度的加剧,企业之间的竞争也越来越剧烈,为促进企业的长远发展,就需要加强企业工商管理工作。但是,我国企业在目前的工商管理中还存在许多不足,需要解决其中存在的问题才能确保企业的可持续发展。本文对我国企业工商管理中存在的问题进行分析,并对其未来的发展方向及管理模式进行探讨。     

储运企业改制中有关财务问题初探

为了全面推进国有商业储运企业改制工作，促进企业组织结构调整，加快建立现代企业制度，中国商业会计学会商业储运分会最近在北京召开了小型研讨会，交流并探讨与国有商业储运企业改制有关的财务问题。与会代表结合国有商业储运企业资产大、土地多、人员多、经济效益差、资产利润率低等特点，对如何解决企业改制中遇到的有关资产评估、债权债务处置、职工“全民”身份置换等问题交流了各自的做法，并提出有效的对策。现概述如下：一、企业改制后必须搞好产权建设，加强财会管理，建立相关责任制。商业储运国有企业将国有资产退出，改制为非…     

企业合并重组的财务管理问题及对策探讨

随着企业合并重组步伐的加快,各种企业集团迅速成立并发展起来,给财务管理工作带来全新要求。对企业合并重组后的财务管理面临的新问题进行分析,并在此基础上提出解决对策,以更好地发挥企业集团优势,促进企业健康长远发展。     

论企业财务预算管理中存在的问题及对策

近些年,我国的经济发展驶入了快车道,取得的发展成就令世界为之惊叹。借助着国家发展的春风,很多企业也加快了发展的步伐。对于任何类型的企业来说,要想取得稳健、长远的发展,生产管理方式和财务管理是需要重点关注的内容,特别是企业的财务预算管理,对企业的健康发展发挥着重要的作用,需要企业重视起来,从而提升企业的市场竞争力,促进企业经济效益的提高。面对企业财务预算中出现的突出问题,需要企业采取有效措施,积极应对,进一步满足企业的发展需求。     

加强对改制企业领导成员的有效监督

传统国有企业通过改革转换了体制．激活了机制．使生产关系朝着更为适应生产力发展的方向调整。但是，现代企业制度的优越性能否在改制转制企业中得以充分体现，使经济效益得以明显提升．加强对改制后企业领导成员的有效监督显得更为重要。为此．我们就这一课题通过问卷调查，个别访谈并结合企业现状，对存在的问题．原因及对策．进行了粗浅的探讨与研究。     

HX企业激励机制存在的问题及对策分析

企业的发展需要企业员工的共同努力,而企业为了激发员工的创造精神和提高员工对企业的忠诚度也必须加强对员工的激励。本文在分析了国内外学者在企业激励机制研究的成果后以HX企业为例对其员工激励的现状和存在的问题进行了分析。研究结果显示HX企业的激励机制还存在一定的问题;为此促进HX企业的长远发展,HX企业就必须不断完善企业的激励机制。