快时尚企业供应链战略分析——以希音为例

希音公司作为新时代快时尚行业崛起的新巨头,其独到的供应链管理实践向业内其他公司提供了全新的思路和方向。文章以希音为例,从战略匹配视角分析其供应链战略如何支持其竞争战略以获取竞争优势,为我国快时尚企业提供管理启示。     

现代物流服务供应链绩效评价研究

本文以现代物流服务供应链为研究对象,在目前已有研究成果的基础上,结合服务供应链和物流供应链的区别对现代物流服务供应链的工作内容进行了界定。通过数据采集和信息搜索建立服务供应链绩效评价指标体系并运用发放问卷和访谈专家等方式获取信息,实现对指标的筛选。采用层次分析法(AHP)来确定绩效评价指标的权重,运用模糊综合评价的方法对现代物流服务供应链进行综合绩效评价。     

汽车供应链管理绩效评价指标体系的构建研究

在竞争越来越激烈的当代社会,企业问的竞争可以说成是企业供应链之间竞争,供应链的重要性在这个信息社会和需求多样化社会被越发的凸显出来,而对供应链绩管理绩效的评价却存在一些漏洞。本文利用AHP确定评价指标体系中各指标的权重可以避免某些评价指标的片面性和不可比性等缺点,提出一个较为完善的评价体系,而且评价过程简单易懂,易于推广。     

层次分析法在供应链构建中的应用

供应链构建的基本问题是核心企业如何选择合作伙伴,作为一项决策,该问题具有决策准则多、量化处理复杂、具体问题差异大等特点。本文指出层次分析法是解决上述问题的有效方法,并给出了用层次分析法解决上述问题的示例。     

SWOT分析法在我国农产品供应链管理战略选择中的应用

本文运用SWOT分析法,具体分析了目前我国农产品物流实施供应链管理所具有的优势、劣势、机会和威胁。在分析的基础上,提出了发展我国农产品物流供应链管理的战略建议。     

快时尚服装战略定位及不确定性分析——以ZARA为例

随着经济全球化的不断加强和网络的发展,人们对时尚潮流的服装转向网购和快时尚,本文以ZARA为代表的时尚服装作为研究对象,分析快时尚服装的发展现状、产品类型以及战略定位,重点对ZARA的战略分析其不确定性,对我国快时尚服装的发展提供一定的参考。     

基于消费者视角的品牌竞争力衡量研究——以手机行业为例

本研究从消费者的角度出发,从消费者心理对品牌认识程度的深浅状态角度,把品牌竞争力用其知名度、认知度、信赖度、忠诚度四个维度进行品牌竞争力模型的构建,并用AHP方法计算了各维度指标权重,并通过问卷调查方法,研究了三个手机品牌的竞争力,计算出了相应品牌竞争力值,进而讨论基于消费者视角的品牌竞争力衡量模型的意义。研究结果表明:本模型能客观地定量地得到基于消费者视角的衡量指标,用研究得到的基于消费者视角的品牌竞争力衡量模型测量了手机行业的三个品牌,得到的结果与权威的品牌价值排行一致性较高,说明完全从消费者视角来衡量品牌竞争力是可行的,而且更加简洁。     

应急供应链的物流服务集成商的选择方法研究

传统的应急供应链模式,不能保障应急状态下有序地完成救灾物资的供应和生产,也不能保证救灾物资的筹措、储存、运输和及时补给。因此应在政府和物流动态联盟之间,插入物流服务集成商的角色来联系政府和物流动态联盟,以解决上述问题。以此为基础,利用FAHP模糊层次分析法和VP多目标规划的方法,通过整合应急供应链上政府、供应商、制造商对于物流集成商的不同要求,从而进行应急供应链中物流服务集成商的选择。     

基于层次分析法的银行供应链融资业务风险识别研究

近年来,供应链金融在解决我国中小企业融资难、融资贵的问题上发挥了重要作用,因而在金融创新中得到快速发展。商业银行供应链金融业务指的是银行在核心企业为融资中小企业提供信用支持的情况下,为供应链上企业提供结算、公司信贷、国际贸易融资、现金管理等全产品金融服务的统称,其中供应链融资业务是供应链金融业务中最常见也是最主要的一种。文章使用AHP层次分析法对供应链金融风险进行了评估,最后对识别评估出的风险因素进行了归纳总结,分为高、中、低三类风险事项,并提出相应的风险应对策略。     

供应链绩效评价实证分析

本文首先提出将平衡计分卡测评方法应用于供应链绩效评价中,从财务角度、客户角度、内部流程、学习与成长四个方面建立了供应链绩效评价指标体系,并进一步利用层次分析法将供应链评价指标体系进行实证分析,以期为供应链整体绩效评价提供可借鉴的思路。     

人力资源管理外包的供应商选择模型研究

人力资源外包中供应商的选择对控制外包风险有着至关重要的作用。本文在相关文献研究基础上,构建了人力资源外包商评价关键指标体系,并运用AHP层次分析法,对备选外包商进行计算评价,选择最优的人力资源外包商。     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。     

水产品供应链组织效率的影响因素

影响水产品供应链中企业合作的因素是多方面的,其中合作效率是最为重要的影响因素,主要受到合作能力和合作意向的影响.应利用利益杠杆调动水产品供应链内部诸方面的积极性,使各主体在各个经营环节来实现利益平衡,建立科学、合理的利益分配机制;通过市场约束、交易成本内部化、合同约束等,完善水产品供应链的约束机制;建立违约风险基金,完善水产品供应链风险化解机制.     

“快时尚”服装零售品牌营销策略研究

随着中国经济的发展,中国服装消费市场已经逐渐成为全球服装零售市场的重心。众多国际知名"快时尚"服装零售品牌纷纷登陆中国,给中国本土服装企业带来了前所未有的冲击。本文尝试从4P营销要素组合的四个方面,对"快时尚"服装零售品牌的营销策略进行全面的分析,归纳总结出其营销特点,并为中国服装企业发展提供建议。     

基于平衡供应链记分法和层次分析法的供应链企业绩效评价

本文首先应用平衡记分法理论为供应链建立平衡记分卡,从供应链财务、顾客、内部流程、学习与发展基础等四个方面构建核心企业为制造商的反应型供应链的绩效评价指标体系,然后通过层次分析法对供应链企业绩效评价提供依据.     

基于战略层面的环境业绩评价——以太钢为例

近年发生的核事故、石油泄漏和化学污染等事件给人类敲响了警钟,迫使人们开始关注企业的环境影响和社会责任,在此背景下环境管理会计引起了人们的广泛关注.太钢在2016年的年度报告中指出,现阶段存在四个核心竞争力,其中有一条为绿色发展领先,这就要求企业要把环境因素的影响考虑到业绩评价中去,本文以太钢为例构建了钢铁行业的环境业绩评价指标,希望对行业的业绩评价有所贡献.     

线上供应链金融风险评估的研究

在移动互联网在我国普遍运用和金融创新飞速发展的背景下,原先的供应链金融中逐渐融入了线上电子商务的元素.线上供应链金融实现了原有的供应链金融模式与互联网商务模式的结合,但由于发展时间较短,发展速度较快,其风险也较为复杂.文章通过分析线上供应链金融的风险,并对其风险进行细化分析,在系统性、过程性与主体加债项等风险评估原则的基础上,构建了由宏观行业系统风险、质押物变现风险、供应链系统风险、操作风险、信用风险等组成的线上供应链金融风险的评估体系,并通过专家打分法与模糊层次分析法进行线上供应链金融的风险评估.     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

集成化供应链整体绩效评价的层次分析法

本文构建了集成化供应链整体绩效评价指标体系,并运用层次分析法(AHP)评价集成化供应链企业绩效。