试论当前国有企业文化建设与创新

企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位,如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段,创新企业文化是国有企业发展的必然选择,本文主要分析了在现阶段,应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。     

基于企业文化视域下国企政工工作的创新

现如今,随着我国经济的快速发展,国有企业在推动国民经济发展、提高我国的现代化建设水平方面,具有至关重要的作用。 在国有企业中,政工工作与其企业文化的建设,都是日常所需要的必不可少的基本工作。 所以想要在竞争激烈的大环境下,保证国有企业能够不断向前发展,就要将企业文化与政工工作结合起来,共同实现创新发展。     

浅析当前国有企业文化建设应予以重视的几个突出问题

随着我国经济改革的进一步深化,国有企业必需十分重视企业精神与创新企业文化,从而增强企业的核心竞争力,促进国有企业的健康、和谐发展。当前,国有企业文化建设应予以重视的几个突出问题是:分清企业文化建设与政治思想工作的界限、企业家的倡导是搞好企业文化建设的关键、企业文化建设要以严格的科学管理为基础、加强企业文化建设的领导、引导和规划。     

我国国有企业文化建设思考

随着经济的发展,企业之间的竞争不只是局限于企业的产品亦或是其他企业建设,而是上升至企业文化之间,民营企业如此,国有企业亦是将企业文化作为企业之间竞争的核心竞争力之一。于国有企业而言,企业文化建设不只是凸显了国企改革的成效,亦是国企得以可持续发展的重要因素之一。所以,纵观我国国有企业文化建设的现状,探索现有的国有企业文化建设中存在的问题,继而提出创新我国国有企业文化建设的新模式,对于促进国有企业的改革以及后续的发展都有一定的意义。     

国企改革视角下企业文化的建设研究

国有企业作为我国国民经济的主要支撑,也是应对世界国际贸易的主要力量,要"深化国有企业改革""理直气壮做强做优做大国有企业",国有企业改革已经成为我国整个经济体制改革过程中的重中之重。本文以研究中外企业文化为切入点,剖析了企业文化对国有企业发展及改革的影响作用,同时对当前我国国有企业文化建设中存在的不足与问题进行详细阐述,在此基础上就如何更好发挥企业文化在国有企业改革中的积极作用给出具体建议措施。     

对企业文化与领导力建设研究之浅见

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国国内新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高国有企业的国际竞争力。     

新时代环境下国有企业的企业文化建设

在十九大报告中,习近平总书记指出,文化是一个国家、一个民族的灵魂,要想实现中华民族的伟大复兴,就必须建立在繁荣兴盛的文化之上.作为中国特色社会主义文化的重要组成内容,优秀的企业文化在企业的发展建设中占据着非常重要的地位.但是,当前国有企业的文化建设依然存在很多的问题,新时代环境下如何用先进的企业文化来构建精神家园、提高员工队伍素质、增强企业的综合实力,是摆在国有企业面前的新课题.基于此,本文以国有企业的企业文化内涵为切入点,对新时代下国有企业的企业文化建设现状以及建设过程中存在的问题进行分析,并提出了一系列加强企业文化建设的策略,以期能够推进国有企业的企业文化建设更好地开展.     

对我国民营企业文化建设的现状思考

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设会越来越受到企业的关注。建设优秀的企业文化对企业的制度创新、技术创新和管理创新、促进企业可持续发展,将会发生越来越重要的作用。民营企业有别于其它性质的企业,企业文化也有其独特性。为建设良好的企业文化,应从民营企业文化建设的现状出发,在市场经济大潮中寻求民营企业的健康发展。     

也谈国有企业企业文化建设

随着我国经济体制改革的深入,国有企业改制成现代企业制度,企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能,树立正确的企业文化建设理念,才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用,为我国经济社会发展服务。     

浅谈国企文化中的思政教育

企业文化作为企业发展过程中的一种发挥特殊作用的管理措施,一直备受企业关注,在国有企业的发展过程中尤其重视企业文化建设。国有企业是国家经济能力提升的强有力推动因素,是国资委领导下的效能机构,在国企发展过程中的思想政治教育问题是企业管理层工作的重要方面,在国企文化建设中加强思想政治教育已经成为国企发展的重要路径,同时也是提升国企管理能力的重要举措,强化思想政治教育、加强国企文化内涵建设,是国企发展的新趋势、新使命。     

对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究

随着社会的不断发展,企业文化建设在企业发展中的重要性愈加凸显。国有企业在文化建设的过程中仍存在一些问题:企业管理与企业文化不能有效连接、理论与实践脱节,缺乏个性与创新性的风格。根据我国当前的新形势,推进国有企业文化建设应通过构建国有企业文化量表并加强对物质建设和信仰建设的重视,实现不断完善文化建设、促进国有企业可持续发展的目标。     

国有企业文化构建与党建工作创新路径探究

国有企业为代表的公有制是我国作为社会主义国家政治经济制度的基础,经济建设的发展依赖于国有企业发展,并为其发展提供强有力的保障。国有企业在中国经济发展中具有不可替代的战略地位,国有企业的党建工作事关党的执政能力的巩固和提高,有助于履行党的使命和宗旨,而国有企业文化的构建是实现党建工作创新的有效途径。     

国企文化类型选择及建设路径

在当前社会经济形势下,优秀企业文化是国有企业持续、快速、协调发展的重要保证.本文从企业文化的内涵、构成、核心、类型等方面展开阐述,通过对国企现状的分析,提出优秀企业文化建设对国企发展的重要作用以及塑造优秀企业文化的方式方法,以期对国有企业文化建设具有一定指导意义.     

煤炭企业提升企业文化建设的思考

优秀的企业文化是企业发展的灵魂。煤炭企业的特殊性更加迫切的需要提升企业文化，推动企业的平安、健康、稳定、可持续发展。从强化管理、强化人本意识、推进和谐企业建设、提升企业管理的层次、加强创新文化建设等方面分析提高企业文化建设的对策。     

“龙江老字号”企业文化建设与创新研究

随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,“龙江老字号”企业面临着前所未有的机遇和挑战,企业文化建设与创新是“龙江老字号”企业应对挑战、快速发展的最佳战略选择。建设并创新有效的企业文化是“龙江老字号”企业在竞争中立于不败之地的法宝。本文通过对“龙江老字号”企业的文化现状的分析,提出“龙江老字号”应在继续发扬优秀传统文化理念的基础上,进行企业文化的建设和创新,顺应时势,满足消费需求。     

浅析国有企业员工企业文化认同问题

国有企业作为我国经济发展的支柱,在企业财政、人员管理上主要以政府行政命令为导向。企业文化作为其长远发展的重要组成部分,已经被人们广泛认知。优秀的企业文化会鼓舞人、感染人,对企业文化的认同和满意度,从某种程度上决定着企业在市场经济中的生存和发展空间。而目前国企文化建设还存在诸多问题,导致员工认同感的浅层次甚至缺失,本文将从四个方面对这一课题进行研讨。     

新形势下国有企业文化建设的思考

本文从当前国有企业的企业文化建设现状和发展趋势及要求角度进行了深入的探讨,探索面对日趋激烈的市场竞争形势,国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战,关键是其核心竞争力——企业文化的打造,优秀的、富有内涵、特色鲜明的企业文化是企业可持续和谐发展的必要条件。     

国有企业发展战略规划及管控分析

我国作为社会主义国家,政治体制与经济体制和国外资本主义国家有着明显的不同,我国的企业分为国有企业与私有企业,其中国家对影响国计民生的企业实行了国家控制。在股份制的今天,这种管控表现为国家对企业的控股。因为国有企业关系国家的安定团结、百姓的日常生活,因此对国有企业的发展实施战略规划控制是十分有意义的。良好的战略规划,不但能够促进企业的健康发展,还能维护国家的稳定,为百姓生活带来便利,带动国家经济的建设发展。当今经济形势下,经济发展迅速,经济形势复杂多变,环境要求越来越严格,生产成本日渐增加,并且随着我国经济建设的成功进行,国际贸易逐渐加深,对国有企业实施发展战略管控,能够增强企业的竞争力。本文对国有企业的发展战略规划进行了分析,希望为国有企业的发展提供参考。     

试论国有企业文化建设如何推进

市场经济的深入发展，催生了国有企业新一轮的结构调整，文化建设作为企业软实力的核心成分，加强企业的文化建设，转变企业的管理模式，不仅有利于丰富企业的经营内涵，也有利于构建企业未来的新型着陆场。本文系统阐述了文化建设对国有企业当前发展的现实意义，并联系我国国有企业的党政特色，论述了如何将文化建设与党建工作有机结合，以实现政治与文化在国有企业双推进。     

国有企业文化建设的问题及优化方案 ——以G公司为例研究

党的十九大报告中提到"没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴"。文化建设早已成为中华民族实现伟大复兴,国家促进经济发展的关键一环。国有企业在推进新时代中国特色社会主义伟大事业中占据着极其重要的战略地位,国企文化建设则是深化国企改革、实现国企战略发展的重要内容之一。建设一流企业,势必要具有与之相适应的一流企业文化。在当前的国有企业文化建设中,明确企业文化的意义,理清企业文化的发展思路对于促进国有企业深化改革,实现企业发展有着极为重要的意义。本文以国有企业G公司为例,研究企业文化建设的问题并提出企业文化建设优化方案。