如何加强施工企业项目成本管理

近几年随着我国房地产市场宏观调控的加强以及建筑行业的激烈竞争,施工企业每个项目中标后可以获得的利润越来越有限。因此,作为一个建筑类的施工企业如果要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须要加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。     

传统建筑企业实施项目管理问题的探讨

自改革开放后,我国经济得到了空前发展,随着城市化进程的加快,建筑工程数量不断增多,使得建筑行业得到了空前发展,但快速发展的同时,也带来了巨大的竞争。从当前建筑行业发展现状来看竞争将越来越激烈。传统建筑企业想要在激烈的市场竞争中生存下来,必须提高管理水平,保障工程质量,将管理工作落到实处。项目管理是保障建筑工程顺利施工的重要手段,项目管理质量直接影响施工质量、施工安全、文明施工等问题。但目前我国传统建筑企业在项目管理方面依然存在许多问题,管理有效性较差,使得项目管理职能无法得到有效发挥。本文将针对传统建筑企业实施项目项目管理问题展开讨论分析。     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

浅谈施工项目的成本管理

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业利润空间越来越小.因而,施工企业必须加强施工项目的成本管理,努力降低施工成本,才能提高企业竞争力、应变能力和开拓市场能力.因此,在保质量、保安全的目标指引下,施工企业要更加重视施工项目的成本管理,把成本控制目标作为企业重要考核指标,强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择,也是施工企业科学发展的必然趋势.     

浅谈施工企业资金管理

资金是企业的“血液”,资金管理是企业财务管理的中心,在当前建筑市场的激烈竞争中,施工企业要想立于不败之地,必须加强资金管理.本文从施工企业资金管理的现状出发,详细分析了施工企业资金紧缺的原因,继而提出了加强施工企业资金管理的几点思路.     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

浅谈施工质量管理的要素

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一小操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大.因此,施工企业必须运用现代管理的思想和方法,按照is09000国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行,覆盖所有施工项目和每入项目施工的全过程,才能保证企业质量水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地.     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力。施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间。本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略。     

建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理是建筑工程企业取得良好经济效益的重要保障，是确保建筑工程质量的重要手电。为了在这个竞争日益激烈的市场环境下生存下去，建筑企业就必须重视工程管理工作，确保工程质量。本文就建筑工程现场施工管理提高策略进行了相关的分析。     

企业的成本管理与控制研究

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国建筑行业得到了飞速发展,人们对建筑工程成本管理与控制越来越重视,建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强建筑工程成本控制力度。本文对建筑施工企业成本管理与控制存在的问题进行了分析,提出了对建筑企业成本管理的措施。     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国建筑市场竞争越来越激烈,产品价格竞争是最为重要的组成部分。在施工企业中,加强财务成本管理有着非常重要的作用,近年来施工企业之间的竞争越来越激烈,要想提高施工企业自身的市场竞争力,就必须对成本进行一定的管理。施工企业财务成本管理对于施工企业来说有着重要的作用。施工企业还应当根据自身行业的特征,加强财务成本管理控制。但是在实际的施工企业财务成本管理中存在着一定的问题,需要针对存在的问题进行一定的分析,提出相应的解决对策,在一定程度上保证施工财务成本管理在施工企业中的重要作用。     

浅议施工企业物资精细化管理策略

随着经济的发展和城市建设进程的加快,建筑市场日益繁荣,施工企业之间的竞争进一步加剧,施工企业面临更大的竞争压力.施工企业需要在保证工期和质量的前提下,最大限度的降低施工的成本,将精细化的管理代替粗放型管理,取得企业的竞争优势,提高企业的盈利空间.本文对精细化管理的概念和意义进行了简单的了解,并在分析施工企业物资管理存在问题的基础上提出管理的策略.     

刍议建设施工项目成捌与管理

随着建筑市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。为实硬施工项目成本控制目标，必须制定相关有效的对策和措璇。本文分析如何做好建设施工项目的成本控制与管理。     

合同评估在工程项目成本管理中的实施措施

随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,暑能提高经济效益.要有的放矢搞好工程项目成本管理,就必须对工程项目签订的施工承包合同进行全面的掌握和详细的评估,即工程合同后评估.     

浅谈施工企业成本管理存在的问题与应对方

我国建筑工程行业在我国经济的整体发展中有着重要的地位,尤其是最近几年,随着我国城市化进程的加快,建筑规模在不断的扩大.在建筑规模扩大发展的同时,建筑行业发展的市场主体越来越多,所带来的竞争压力越来越大,尤其是对建筑施工企业而言,市场中的大小型施工企业数量非常多,受到竞争压力的影响,建筑施工企业的获利空间在逐渐减小,施工企业要想发展就必须要对自身的企业成本进行有效的管理,以节省施工成本投入,从企业自身提高利益空间.     

建筑施工集团公司物资管理的探讨

建筑施工企业为了在国内竞争日益激烈的建筑市场中发展壮大,就必须全方位提高管理水平和核心竞争力,其中物资管理水平就是一个非常重要的因素,是企业能否盈利的关键环节.加强建筑施工流通领域的采购与物流管理工作,实现采购与物流管理的标准化、规范化、精细化,最终达到降低成本的目的,这是建筑施工企业物资管理的核心工作.本文主要分析了重庆建工集团公司物资管理的现状及特点,并提出了一些具体的做法和观点.     

国有建筑施工企业加强效能监察的途径探析

我国国有建筑施工企业改革的不断推进,国有建筑施工企业在发展的过程中必须提高企业管理能力、减少施工成本、将核心竞争进行大幅度提高。现在,建筑施工市场竞争越来越激烈,加强效能监察才能够使国有建筑企业的管理得到进一步加强、预防企业效益降低、减少施工成本。效益监管是在国有建筑施工企业原有的管理和监督的基础上进行更加有效的管理和监督,效能监管能够使企业各方面的管理工作达到一致与统一,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

建筑造价管理现存问题及对策研究

随着社会的快速发展,建筑行业也得到迅猛发展。如今,人们对建筑造价管理问题的关注程度逐渐提高。造价管理已经成为建筑企业工作的重中之重,造价管理对项目的施工质量和施工进度都有很大影响。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业必须认识到建筑造价管理的重要性,加强造价管理,不断提高企业造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量和施工进度,提高企业的经济效益。     

浅谈建筑施工企业的资金管理

随着建筑行业竞争程度不断加剧,资金矛盾也日益突出,充足的资金是建筑施工企业顺利完成施工任务的关键,也是企业维持自身周转经营和发展壮大的关键。现金是建筑企业的“血液”,如果建筑企业的现金短缺,就无法在激烈的竞争中立足。加强建筑施工企业的资金管理可以提高企业的绩效,降低施工成本,有利于企业的可持续发展。本文首先介绍了建筑施工企业资金管理的意义,然后分析了建筑施工企业在资金管理中现存问题并提出了加强资金管理的措施。