论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

试论国有企业全面预算管理的困境及优化措施

如今我国社会经济进入了新常态时期,国有企业的生产经营环境变得更加复杂。为实现国有企业高质量发展,加大现代化管理力度,国有企业需重点关注全面预算管理的实施,优化创新预算管理的模式,并根据当前社会经济发展形态以及全面预算管理执行中存在的问题,思考相应的解决方法,全面提高国有企业的预算管理成效,改善全面预算管理的效果,增强企业预算管理的可操作性效果,最终实现国有企业长远健康发展的安排。     

浅析国有企业风险管理及内部控制——以A公司为例

随着我国经济和科技的发展,我国对国有企业进行了体制改造。在新的经济发展形势下,国家和社会对国有企业的日常经营管理提出了新的要求。我国国有企业作为我国重要的经济支柱,可以促进社会发展,服务社会,保障人民群众基本利益。风险及内部控制管理通过强调国有企业内部职能和管理方式,提高监督意识,从而构建有效的风险管理及内部控制环境。企业可以通过建立预警机制、明晰资本预算、建立风险及内控体系,提高系统性风险防范和管理水平,促进国有企业正常运转和发展。文章通过A公司风险管理以及内部控制的现状进行分析,从而对国有企业风险管理及内部控制提出改进意见。     

国有资本经营预算体系及运行机制的研究

随着国民经济的不断发展以及在国民资本经营预算中的不断探索,我国在国有资本经营预算体系及运行机制的研究上取得了一定的成果。本文从国有资本经营预算的概念入手,分析了当前国有资本经营预算体系及运行机制的发展现状,并从观念、制度、环境三个角度入手提出加快建设国有资本经营预算体系及运行机制的对策建议。     

谈如何改进国有企业经营绩效考核体系

要实现国有企业在市场经济环境下的持续发展，就必须建立科学的国有企业经营绩效考核体系。本文首先分析了当前我国国有企业经营业绩考核的现状，对存在的问题进行深入分析，查找原因，并从三个方面提出了完善策略。     

加快财务管理转型升级，提升国有企业财务管理水平

在新的发展环境下，国有企业的财务管理模式需要转型升级才能实现创新型发展目标，为我国社会经济的健康发展贡献力量。本文主要对国有企业的财务管理转型进行深入研究和分析，并结合当前存在的问题提出相应建议，希望能够促进国有企业的快速发展，帮助国有企业更好地实现高质量的发展目标。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,各大企业之间的市场竞争越来越激烈,国有企业需要在竞争激烈的市场环境中生存并不断壮大,企业管理体系的成熟尤为重要,而企业管理的命脉就是财务管理.在日益激烈的市场竞争中,财务管理对促进国有企业快速适应市场环境,不断提升自我的竞争力、发展力具有至关重要的影响.因此,在当前市场环境、社会背景下,国有企业经营...     

融资方式对企业资本支出预算影响的计量分析

随着社会经济的发展,各个企业发展更具竞争力,然而如何使一个企业在具有竞争力的条件下又要盈利更好的发展呢？这不得不引发一个企业对其全面预算问题的思考,但是作为全面预算的重要组成部分的资本预算却没有得到足够的重视。影响我国上市公司资本支出变化最主要的因素是短期债权融资的变化,其次是股权融资权融资和长期债权融资,最后是内源融资。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

试论如何发挥全面预算管理在国企经营中的核心统筹作用

国有企业是国民经济发展的重要支柱力量,对社会稳定、国家经济发展都有着重要作用。在当前我国经济发展进入到全新阶段的背景下,更要发挥其中流砥柱的作用,提升全面预算管理水平,制定相应的改善策略。本文对如何发挥全面预算管理在国企中的统筹作用进行了分析。     

国有企业合同管理及其法律风险防范措施探究

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈。国有企业作为我国国民经济的中流砥柱,如何在激烈的市场竞争中提升自身的综合竞争实力,推动企业向国际市场逐步发展,是当前国有企业的管理人员需要研究的关键问题之一。在当前的国有企业发展管理体系中,合同管理工作是非常关键的管理内容,科学规范的合同管理工作可以更好地推动企业的内部管理,促进企业的稳步发展。在当前的市场竞争环境下,合同管理能够帮助企业更好地进行与其他企业的经济业务往来,进一步推动国有企业内部管理的规范化和系统化。但是在当前的国有企业发展过程中,合同管理的应用并不成熟,合同管理及其法律风险防范措施的效果和作用不明显,导致国有企业的发展受到阻碍。而国有企业发展过程中的法律风险问题导致了国有企业的内部管理受到诸多影响,对国有企业的正常经营也产生了消极的影响。因此,国有企业要在市场竞争中提升自身的综合竞争实力,保障企业的稳步发展,就需要规范合同管理工作流程,防范企业的法律风险,推动企业的安全经营与正常发展。     

国有企业全面预算管理存在的问题

在国有企业体制改革步伐不断加快的今天,我国国有企业的垄断地位不断被打破,这就使如何提升自身的市场竞争力开始成为我国国有企业共同面对的问题,而全面预算管理的应用是近年来我国国有企业所选择的解决问题的手段。为此,本文就国有企业全面预算管理存在的问题,结合电力行业展开了具体研究,并提出了解决相关问题的具体对策,希望能够为相关电力企业的更好发展提供一定借鉴。     

改革企业用人制度 造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石。但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的"主角"--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要。因此,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨。     

国有企业预算管理的问题及解决方法分析

国有企业是我国经济发展的重要推动力,在提高我国经济实力方面始终发挥着重要的作用。随着我国改革开放的持续深入,我国的市场经济体制改革也进入了新的时期,在为我国国有企业提供更加广阔的发展环境的同时,也给国有企业带来了全新的挑战。因此国有企业想要在竞争愈发激烈的市场环境中获得一席之地,实现健康长久的发展,就需要进一步提高内部管理的质量和水平,尤其要加强对预算管理问题的重视,这样才能够避免在生产运营过程中出现严重的决策失误,才能够进一步提高企业财务管理的质量和效率,降低企业生产运营过程中的财务风险。文章以国有企业作为研究对象,探讨国有企业开展预算管理的重要意义,分析国有企业预算管理过程中存在的问题,并提出有效的优化和改良策略。     

建筑企业成本预算的重要性

随着我国社会的飞速发展,我国建筑企业面临着巨大的竞争压力。我国建筑企业要想在如此的环境下生存和发展,就必须依靠科学的成本管理方法降低企业成本。由于成本预算管理在企业管理发挥着重要的作用,它有助于企业提高竞争力和经济效益。可是我国建筑企业对于成本预算管理的重视不高,而且还存在着诸多问题。本文首先简要阐述了成本预算的基本内涵,然后详细阐述了我国建筑企业成本预算具体的实施步骤,最后分析了成本预算的重要性。     

略论新会计准则下资本公积核算

随着社会的发展,传统的会计准则已经不能够满足时代发展的需要,因此对传统会计制度进行革新就显得尤为重要。而在这一时代背景的要求下新会计准则应运而生,随着新会计准则的应运而生,使得我国会计工作水平得到了大幅度提升,从而为我国社会的发展和经济建设起到了不可估量的作用。而在新会计准则下,也产生了资本公积核算这一科目,资本公积核算是当前会计工作中的重要部分,其不仅与企业的生存发展息息相关,甚至还决定了企业的发展状况。因此,在新会计准则下如何提高资本公积核算的水平就成为了当前企业经营管理中所亟待解决的问题。在企业资本公积核算中,为了确保资本公积核算的科学性和准确性就必须要财务科学合理的核算方式,从而才能够提高资本公积核算的水平,才能够促进企业快速稳步的发展。本文通过对新会计准则下资本公积核算的深入分析,对新会计准则下资本公积核算的内容进行了详细阐述,以供同行探讨。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

如何优化国有企业成本预算管理

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，面对日趋激烈的市场竞争与经济全球化的冲击，我国的国有企业能否获得较高的经济效益，合理的成本预算管理是关键。成本预算管理对国有企业盈利具有极大的制约性作用，对我国国民经济的平稳快速增强同样具有重要影响。国有企业要想立足于国际市场，促进我国国民经济又好又快发展，提高企业成本预算管理水平刻不容缓。本文从优化国有企业成本预算管理的重要意义入手，分析当前我国国有企业在成本预算管理方面存在的问题，试对国有企业加强成本预算管理提出几项对策，为我国国有企业的成本预算管理工作提供理论参考。     

国有企业预算管理中存在的问题及对策

预算管理从本质上来说，就是以量化的方式对国有企业进行管理，使各项工作融合为一个完整的体系，并进行相应的规划、控制。本文将重点分析当前我国国有企业预算管理中存在的问题，并有针对性的提出改善意见，希望在国有企业预算管理的优化中能够发挥一定的作用。