科技化时代下商业银行管理会计转型升级

管理会计模式已经在商业银行进行了长期的实践,其在价值创造以及管理效能得到了充分的发挥,然而科技的发展和市场环境的变化,对银行业的发展带来了新的挑战,商业银行要对自身的内部管理进行调整和升级。 作为银行财务管理的核心内容,管理会计要跟随科技化时代的脚步进行转型。 本篇论文首先对商业银行管理会计的作用进行阐述,随后对银行管理会计中存在的问题进行分析,最后提出管理会计转型升级策略。     

基于价值链的商业银行管理会计研究

价值链管理会计有利于商业银行的流程优化、线条管理、精细考核,因此,商业银行引入价值链管理会计具有必要性。文章在对商业银行引入价值链管理会计必要性进行分析的基础上,对商业银行引入价值链管理会计的步骤进行了详细研究,希望能为商业银行管理会计的发展提供理论方面的支持。     

谈战略管理会计在国有商业银行的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。面对激烈的国际国内竞争,在我国商业银行推行战略管理会计,对于我国商业银行适应市场竞争需求,强化管理和科学决策具有重要意义。本文比较了战略管理会计与传统管理会计的优势,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用情况。     

管理会计视角下商业银行绩效考核办法的纠偏和优化

管理会计视角下对商业银行绩效考核办法进行纠偏和优化,需要充分地挖掘管理会计的内涵和功能,将管理会计中关于绩效管理工作的指导功能与商业银行绩效考核工作结合在一起,有效地提高商业银行绩效考核办法的科学性和合理性。另外,当前商业银行绩效考核办法还存在着一些不合理的地方需要进行优化。基于此,为了有效地解决商业银行绩效考核办法中的偏差问题,本文对管理会计和绩效考核内容进行了分析,而后提出了管理会计和商业银行绩效考核的联系以及绩效考核办法存在的问题。在此基础上进一步提出管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化工作中的作用,并且对管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化中的具体应用策略进行探讨,以期为相关人员提供参考。     

管理会计在商业银行应用中的问题和对策探讨

虽然我国商业银行现在已经将管理会计应用于银行管理中,但尚处于初级阶段,还面临着诸多问题,需要不断提高应用水平。本文从管理会计在我国商业银行应用中的真实情况出发,分析了管理会计在我国商业银行银行应用中面临的问题以及原因,最后提出了管理会计在我国商业银行具体应用中的对策建议。     

管理会计在商业银行应用的优化路径探析

随着我国经济体制改革的不断深入,大多数商业银行也已经实了股份制改造,商业银行的经营管理上升到了新的高度。会计改革是商业银行经营管理工作的重点,采取更加先进、规范、高效的会计手段,是商业银行实现创新和发展的必然选择。目前,管理会计在商业银行中应用仍存在一定不足,因此本文将在阐述商业银行管理会计流程的基础上,重点分析管理会计应用的现状以及其优化的路径。     

论商业银行中的管理会计

文章首先论述了加强我国商业银行管理会计建设的必要性,继而分析了我国商业银行管理会计应用的问题,最后提出了加强我国商业银行管理会计应用的对策,以期对我国当前商业银行管理会计的加强提供一点可借鉴之处.     

战略管理会计在商业银行中的应用

随着经济发展速度的日益加快和科技发展水平的不断提高,商业银行在经济市场当中的作用越来越显著。而想要进一步发挥商业银行的作用,推动商业银行健康发展,就需要树立先进的管理理念,树立创新意识,优化战略管理。由于商业银行传统的会计过于单一,阻碍了商业银行的正常发展和市场竞争,所以,商业银行必须要及时改变战略规划,寻求更科学的战略管理会计发展道路。基于此,本文首先分析了战略管理会计的相关理论基础并强调了其重要价值和意义,然后着重分析了战略管理会计在商业银行中的应用策略。     

我国商业银行会计运营操作风险研究

在银行会计业务中,会计运营管理是非常重要的核心部分之一,如何规范商业银行会计运营操作行为,降低会计运营操作风险也是商业银行会计运营管理中的重要工作。对于商业银行而言,一旦发生会计运营风险事件,会造成十分恶劣的影响,也会损害到银行的信誉。本文分析了我国商业银行在会计运营方面所面临的一些操作风险,并且针对这些操作风险提出了相应的对策。     

商业银行会计内部控制管理分析

会计内部控制管理关系到商业银行的风险防范,对商业银行健康有序发展有着至关重要的影响。本文从商业银行会计内部控制现状及存在问题出发,提出了完善和健全商业银行会计内部控制管理的对策与方法。     

论商业银行管理会计体系的变革

商业银行是特殊的企业,从事金融业务,价值创造贯穿其价值管理活动的始终.随着管理会计的兴起,商业银行在价值创造过程中也已经实施.本文提出商业银行价值创造型管理会计体系构想,以期对商业银行建立系统的管理会计体系有所启示.     

论管理会计在国内信用卡业务中的应用

随着银行业竞争的逐步加剧以及监管力度的日趋严格,如何加快商业银行管理会计建设,完善管理体系,提升商业银行盈利水平,成为了商业银行面临的关键问题。当前,信用卡业务已逐步进入成熟发展阶段,成为了商业银行利润增长的重要来源之一。在信用卡中心运用管理会计,可以帮助信用卡中心管理人员识别高价值产品和客户,从而发掘信用卡业务的盈利增长点,优化资源配置,为信用卡中心创造更大价值。本文在分析管理会计在国内信用卡业务应用的重要性基础上,剖析了管理会计在信用卡业务应用的路径,并提出了在信用卡业务中加强管理会计应用的对策措施。     

战略管理会计在我国商业银行的应用研究

现今商业银行的决策者逐渐认识到战略管理会计运用在商业银行能够来帮助其以战略发展的眼光,构建整体的发展规划。本文从战略管理会计出发,结合我国商业银行的发展现状,指出各商业银行在应用战略管理会计遇到的困难,并提出相应的改进措施。     

管理会计在我国商业银行应用中存在的问题和对策

本文对管理会计的基本理念进行介绍,分析了我国商业银行纷纷大力推行管理会计的原因,针对我国商业银行推行管理会计存在的问题提出对策建议。     

论管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本管理是商业银行经营管理的重要内容,也是管理会计重要的研究领域。成本管理对于增收节支,加强经营费用控制,改进企业管理,提高企业效益具有重大意义。本文针对管理会计在商业银行成本控制中的应用展开论述,通过阐述现阶段商业银行成本管理的现状,分析运用管理会计进行成本控制的必要性,进而提出一些运用管理会计进行成本控制的建议。     

关于商业银行会计文化建设的思考

在商业银行发展的过程中，一种会计文化随着诞生，会计文化的本质是一种管理文化。具体来说就是在会计主管倡导下形成的并为全体会计人员共同认可、信奉、实践和传承的精神财富的集合。会计文化作为一种社会现象早已存在，属于社会文化中的亚文化。在我国市场经济逐渐发展和完善的今天，银行在面临巨大优势的同时也面临着来自市场经济的巨大挑战，因此，必须要加强对商业银行会计文化的建设和管理。     

我国商业银行战略管理会计的应用研究

战略管理会计在企业的应用已经十分广泛,尤其应用于我国商业银行可提升商业银行战略管理水平、提升数据分析及利用价值、提升内部战略管理参与程度等,但我国商业银行战略管理会计的应用仍存在商业银行管理信息系统不完善、仍使用传统的会计工作流程、内部管理信息收集滞后和绩效评价体系缺失等主要问题,为了加快战略管理会计在商业银行中的应用,建议全面更新管理信息系统、推广使用全新的会计工作流程、及时收集内部管理系统相关信息和完善商业银行绩效评价体系。     

商业银行管理会计实践及应用启示———以P银行集团为例

经济新常态下,随着新的金融机构和金融衍生工具的出现,银行同业之间的竞争也逐步加剧,消费者的消费需求不断提升,通过商业银行管理会计体系的建设和应用,完善商业银行内部管理制度,建立健全商业银行责任考核机制,提升商业银行盈利水平,成为当前迫在眉睫的问题。 由于我国商业银行管理会计起步比较晚,管理会计理论尚存在待完善之处,管理会计的实践经验尚浅,需要不断地探索应用路径,以解决实际存在的问题。 文章以 P 银行集团为案例,对 P 银行管理会计的应用现状和存在问题进行了详细分析,提出了有针对性的建议。     

论会计电算化条件下我国银行会计由核算型向管理型的转化

会计电算化为我国银行会计由核算型转化为管理型创造了条件，同时，是商业银行提高竞争力和提高经营管理水平的需要。在由核算型向管理型转化过程中，应对商业银行现行的组织机构，作适应调整，还应重视培养高素质的管理会计人才。目前，我国商业银行管理会计主要包括：预测会计、决策会计、控制会计、责任会计等。     

商业银行数字化转型中的管理会计能力建设

管理会计人才培养是中国特色管理会计体系建设的现实需要。数字技术改变商业银行业务模式的同时,也对管理会计能力提出了新要求。本文介绍商业银行管理会计体系的主要内容,分析数字化转型目标和数字化技术对管理会计职能的影响,并从战略规划与业绩管理、报告与控制以及技术与分析三方面提出强化管理会计能力的建议。