浅谈交互记忆系统与团队创造力的关系

引言彼得·德鲁克(1999)指出知识是新经济中最关键的资源。有效的知识管理对于企业的生存和发展愈加重要,管理者们也意识到了知识管理和创新对于企业可持续发展的重要意义。但是如何通过有效的知识管理来帮助企业获取有价值的知识,从而推动企业的创新仍是一个亟待解决的问题。交互记忆系统作为团队知识管理领域的一个全新视角,从认知和心理动态角度关注到了团队内部动态的黑箱,受到一些国内外学者的青睐。从目前关于交互记忆系统和团队创造力的研究来看,尽管关注度在逐步增加,但现有研究还存在三方面的局限。     

团队绩效影响因素研究述评

市场竞争日益激烈,科学技术日新月异,知识经济的发展以及多元化的人力资源需求使得企业运营环境的稳定性和可预见性越来越低。在这样的时代背景下,团队作为一种新的工作方式,凭借其对内能凝聚智慧、对外能快速响应市场变化的优势迅速得到企业的认同,并在全球范围内得到广泛运用。     

认知风格视角下团队成员结构对团队绩效影响研究综述

团队已逐渐成为动态环境下组织从事活动的基本工作单元,而影响团队绩效的因素一直是研究者关注的热点.近些年,随着研究的不断深入,有学者发现认知风格不仅是影响个体绩效的一个重要方面,同时在团体绩效的研究中也具有重要作用.本文拟通过从认知风格的角度将企业中团队的成员分为三种类型,着重研究这三种成员如何对团队绩效产生影响.     

企业项目团队绩效管理研究

建立项目团队的企业希望通过团队效率带动整个组织的运行效率。但要保证项目团队的活动及其产出能够与企业目标保持一致并且是高绩效运行,对项目团队进行有效的绩效管理就成为不可缺少的一环。     

事务型心理资本、交互记忆系统对创新绩效的影响——以物联网研发团队为例

物联网作为国家新兴产业创新建设的重点,是高科技的典型代表,也是当前技术创新、知识创新的热点领域。本文以物联网企业常见的工作单位——研发团队为调查对象,采用问卷调查法,探讨团队成员事务型心理资本、交互记忆系统对创新绩效的影响机制。实证结果显示事务型心理资本及其各维度、交互记忆系统及其各维度、创新绩效之间分别两两正相关,交互记忆系统在事务型心理资本与创新绩效之间起完全中介作用。     

临时团队绩效的影响因素研究

临时团队绩效不佳成为当前临时团队管理过程中一个重要问题。本文在前人相关研究的理论基础上,对影响临时团队团队绩效的因素进行阐述,并提出临时团队提高绩效的几点建议。     

高管团队职能背景异质性与企业绩效

本文基于社会类化理论和信息决策理论,选取制造业上市公司的样本,对高管团队职能背景与企业绩效之间的关系进行实证分析。研究结果表明：制造业上市公司的职能背景异质性会加大团队内部认知差异,从而负面影响制造业企业绩效;三种职能背景中,生产型职能背景高管占比越多,越降低制造业企业绩效;外围型高管占比越多,则有助于提升企业绩效;产出型职能背景高管占比对企业绩效的影响不显著。     

TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角

学术界对高层管理团队(Top Management Team,TMT)认知和团队自反性的研究大都只局限于二者对企业绩效的影响。为弥补该部分研究的不足,本文通过分析以往相关研究结果,将TMT认知界定为认知需要和认知能力两个维度,以长三角288家企业高管团队作为样本进行实证分析,综合考虑团队自反性分别对TMT认知二维度的调节作用,分析TMT认知对企业绩效的影响。结果表明,团队自反性对TMT认知需要和认知能力与企业绩效的正向关系存在着显著调节作用,高自反性团队的认知需要和认知能力比低自反性的对企业绩效的正向作用效果更加显著。     

浅议科技企业的团队绩效文化

团队绩效文化是企业文化中的一项新研究,尤其是注重团队合作的科技企业来说,是企业发展关注的文化内容。本文通过对团队的分析并结合科技企业的特点,就企业团队绩效文化建立做了简要的分析与建议。     

旅游企业团队绩效测评体系初探

在激烈的旅游市场竞争中,旅游企业的管理水平显得非常的重要,将团队理论运用于旅游企业能提高旅游企业的劳动效率、创造力和员工的满意度。旅游企业团队绩效的测评是团队管理的关键之处。在借鉴已有的团队绩效测评理论基础之上,结合旅游企业的特点,将个人绩效、团队绩效、组织绩效;现实绩效和团队未来发展有机结合,建立起由团队成员个人绩效、团队工作绩效和团队成长能力组成的旅游企业团队绩效多维测评模型。     

构筑团队绩效薪酬

团队化的工作方式要求构筑团队绩效薪酬体系,有力地发挥团队的积极意义。本文以团队绩效薪酬成立的前提假设为基础展开,阐述了团队类型和相应的团队绩效薪酬制度,提出了团队绩效薪酬的设计要点,并对团队绩效薪酬的分配进行了解释。     

团队学习力研究

团队学习力是组织学习力的母,是创造力和发展力之根,竞争力和生命力之源,对团队（组织）发展有重要的战略意义。因此,文章对团队学习力进行研究,就提升策略措施进行探讨,构建出可操作性的衡量指标和测评体系。     

构建虚拟科研团队良好信任关系的研究

信任是虚拟科研团队建设的关键问题。探讨了虚拟科研团队信任关系,认为团队成员的专业能力及品质、合作意图、沟通与合作效果是虚拟科研团队信任关系的主要影响因素。随着科研合作的进展,信任的模式由声誉型信任、了解型信任、认同型信任不断发生变化。并从注重成员选择、提高沟通效果、激发共同愿景等三个方面提出构建虚拟科研团队良好信任关系的建议。     

参与式领导对团队创新绩效的影响——组织信任氛围的中介作用

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。     

领导、团队情商与团队绩效关系研究

团队领导是团队运作与管理的关键环节。共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情商与团队绩效三者之间的关系进行探讨,研究结果表明共享型领导通过团队情商对团队绩效有显著影响作用。     

科研团队快乐指数对团队绩效的影响研究

已有研究表明,员工的快乐指数与团队绩效之间存在密切关系。本文论述了科研团队和快乐指数的概念,结合科研人员的特殊性,重点分析了快乐指数各维度分别对科研团队绩效的影响。最后表明从团队的"快乐指数"来提高团队绩效的新视角。     

基于临时团队的企业隐性知识共享

随着知识经济在全球市场中主导地位的日益凸显,以知识资本作为企业核心竞争力的源泉已经成为经济发展的必然趋势.虽然信息技术在企业内的应用一定程度上促进了显性知识的共享,但对于编码难度较高的隐性知识的共享仍属于企业知识管理的灰色地带.本文通过分析述企业隐性知识共享的屏障因素与临时团队的组织特性,探究以建立临时团队促进企业隐性知识共享.     

团队合作质量与团队绩效关系研究——基于创意产品开发项目

在大量文献阅读和对国内创意产品开发状况调研的基础上,本研究借鉴Hogel等提出的团队合作质量与团队绩效关系模型,应用SPSS软件对调研所得的创意产品开发项目成员样本进行实证研究.     

提高企业项目团队绩效的对策分析

运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象,而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远。项目团队绩效是企业绩效的基础,因此研究如何提高企业项目团队绩效是非常必要的。本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上,分析了项目团队的绩效及其管理,并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。