工程项目物资采购管理探析——以牡丹江市西十一条路跨江大桥工程为例

本文通过研究施工企业物资采购管理为主线,在分析工程项目物资采购的意义基础上,通过牡丹江市西十一条路跨江大桥项目螺纹钢采购方式的比较,得出根据市场动态以及资金要素采购能够提高工程项目物资采购效率,节约成本。     

工程建设项目物资采购及库存管理中存在的误区及解决方案的探讨

项目物资管理是工程项目建设及管理的重要环节和任务,通常项目物资采购投资占项目总投资的60%～70%.文章结合新疆中泰化学(集团)有限公司工程项目的建设,对项目建设物资管理中存在的误区以及解决方案进行探讨.     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收．每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量．降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

企业项目中的供应链风险指标体系分析

工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别,对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法,从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定,为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个物资项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是物资采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前物资项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到了整个物资项目成本管理的成败,它已成为各个行业物资项目管理重点关注的领域。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并急需解决的问题。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

物资管理应用于水利企业经济管理的价值

水利建设是我国战略发展的重要分支,近几年国家加大了水利工程的建设,水利企业工程量不断增加,企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键,同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中,工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出,而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述;其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题,提出物资成本管理优化方案;最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

公司采购成本管理分析

在企业综合管理控制工作中,采购工作是较为重要的内容,并且随着我国经济建设的高速发展,企业采购工作也受到影响,发生了一系列的新变化。对于石油化工工程公司而言,经济的发展促进石油化工工程项目的不断拓展,项目采购成本管理的重要性日渐凸显出来,在维护项目稳定运行、提供公司竞争力方面发挥着极其重要的作用。本文结合石油化工工程公司采购成本管理工作的特点进行分析,对如何管理和控制采购成本进行了分析,希望能够为公司的良好发展提供相应的支持。     

浅谈国际工程中物资采购及物流的作用和发展

物资采购及物流是国际工程项目管理中的重点内容,做好该项工作才能够起到控制工程成本、推进工程顺利实施、确保工程项目质量等作用。 然而受到国际工程物资采购程序复杂、物资供应不稳定、物流时间延长等因素影响,物资采购及物流的重要作用无法得到充分发挥,对国际工程正常实施和经济效益也带来极大隐患,加强对国际工程中物资采购及物流作用和发展的研究显得十分有必要。 文章联系国际工程中物资采购及物流的重要作用,对当前物资采购及物流管理中存在的问题进行细致分析,并结合国际工程物资采购及物流发展趋势,提出创新物资管理理念、采用先进科学技术、把握物资采购流程、加强物流风险管控、关注重要模块工作等策略,希望可以发挥参考作用。     

电力总承包项目物资采购的费用控制研究

对于电力总承包项目来说，总体成本控制的最关键部分就是物资采购的费用控制。物资采购费用得到合理有效的控制，直接影响着总体的项目建设成本及项目利润的空间，从而影响着电力企业的市场竞争力。本文从物资采购的规划阶段和具体执行阶段两个费用控制的重要阶段进行讨论，旨在对电力总承包项目物资采购的成本费用进行合理有效的控制。     

论工程项目中物资成本管理的重要性

现代化工程项目管理已经呈现出崭新的势态。无论是在区域建设还是在国际经济贸易环境中,工程项目管理都是举足轻重的环节。而如何做好物资成本管理则是这个环节中更为重要的部分。随着市场竞争的白热化,贸易合作、争端、冷战等多种难题层出不穷,在大的经济环境中,应该注意管理目标以及合作方向。需要保证工程项目的物资成本管理有序运行。在进行工程和项目质量检测中也需要重视物资成本管理的配合。只有通过项目成本物资管理的有效衔接和维护,才能够实现成本目标以及项目管理的有效运行。     

现代企业物资采购模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,对保证企业生产建设和经营活动具有重要意义。通过控制采购成本的采购方案,有利于企业实现良好的经济效益,促进企业长远发展。     

依托中央采购平台实现南京地铁物资全流程管理

物资管理对有效合理控制地铁运营成本增长至关重要。本文介绍了中央采购平台的项目背景、建设目标,以及南京地铁依托于中央采购平台的搭建,实现了南京地铁物资全流程管理,全面提升物资管理水平和保障地铁安全。     

浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构

目前我国矿产企业工程项目物资采购效率低,成本高,管理存在漏洞,暗箱操作等问题.因此,有必要对矿产工程项目的采购管理进行深入的研究,建立一个适合于当前和未来发展形势的矿产企业工程项目物资采购管理模式.     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈，利润空间越来越小，根据多年铁路工作的经验，提出全过程成本控制，从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制，工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。