新零售背景下传统零售企业转型策略研究

近年来,虽然我国整体经济发展迅速,但是市场的改革和变化过程中,实体零售行业遭遇了业绩和竞争力下降的困境。为此,传统零售从业者和具备新思维和创新能力的相关人士开始致力于产业转型,打造"新零售"市场。如今,国内已经出现了一批新零售产业和经营模式的先行者,包括盒马鲜生、苏宁小店在内的相关案例给予这个市场的变革很强的信心。本文主要对我国传统零售企业面临的挑战和机遇入手分析,再结合实际案例探讨新零售背景下传统零售企业转型的相关策略和方法,希望能够给予相关从业者提供参考。     

新零售背景下传统零售企业的转型升级策略探讨

现代信息化技术已经广泛、深入地渗透进了社会各个行业、各个领域,对人们的生活、生产、工作乃至学习都带来了巨大的影响和变化,甚至改变了传统的市场形态,催生了新零售的出现,在这样的背景之下,传统的零售企业就必须要尽快地做出转型、升级,以顺应全新的时代、社会与市场趋势,增强自身的市场竞争力,实现长远、稳定的发展。本文基于自身的实际工作经验与学习认识,首先阐述了新零售的概念及传统零售企业转型升级的必要性,然后就传统零售企业的转型升级策略提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践,提供参考与指导。     

新零售背景下企业品牌战略研究

随着个性化需求和消费升级,新零售模式彻底改变了传统消费观念,实现了各行业和各领域的深度融合,成为商贸企业未来的发展趋势。商贸企业应当运用新零售模式创新品牌,扩大市场需求,增强市场竞争力。鉴于此,本文分析了新零售背景下企业实施品牌战略的必要性,并提出新零售背景下企业品牌战略的实施路径。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。     

新零售背景下实体零售转型的问题与对策研究

受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

新零售背景下实体零售与传统电商的转型升级

自电子商务出现之后,对传统零售产生了极大的冲击和影响,而随着电子商务的不断发展,目前也发生了流量红利下滑的情况。此时,一种全新的销售业态产生,并逐渐呈现出蓬勃发展之势,我们称之为新零售。在此背景下,实体零售与传统电商都受到了极大的冲击,这就需要我们积极推进实体零售与传统电商的转型升级,以取得新的发展。基于此,本文介绍了新零售的产生,分析了实体零售与传统电商发展中的问题,进而对新零售背景下实体零售与传统电商的转型升级策略进行了探讨。     

新零售视角下零售业的转型探讨

新零售并不是一种新的零售业态,而是随着产业技术革命浪潮出现的一种以消费者为核心,以互联网为依托,以信息技术为主要驱动力的传统零售模式的转型升级,即传统实体零售与传统网络零售深度融合下的新型零售模式。通过运用大数据、人工智能等先进技术,挖掘用户需求与零售商的深层关系,对零售环节进行整合与数字化升级,实现线上线下的深度融合,是新零售的特征与发展方向。本文在阐述传统零售业现状及不足的基础上,全面分析了新零售产生的动因,着重探究了消费升级与技术升级对新零售的影响,继而提出了重塑"人、货、场"的关系,改变传统零售商的角色与地位,旨在运用消费数据创造全新价值点,最终构建出供应商、零售商与消费者的和谐生态圈。     

智慧零售背景下实体零售企业的转型路径探索

一般来说,商业分为批发和零售两种业态,也可以按销售地点分为实体零售业和线上零售业,当然也存在批发与零售混合、实体和线上零售混合的状态,或者四种业态相互交叉。零售业是我国经济的重要组成部分,实体零售业繁荣了市场、促进了就业,尽管当前已经进入信息时代,但是实体零售业仍然占据重要地位。新零售时代为了提高竞争力,稳定市场份额,实体零售业必须进行改革和转型,从而适应智慧时代的发展。本文主要探讨智慧零售背景下如何进行实体零售业的改革和转型。     

新零售背景下实体书店的经营战略

近年来,随着数字阅读市场的繁荣和网购之风的盛行,市场中大批实体书店陷入窘境,最终难逃倒闭的命运。然而,在新零售的风口下,传统实体书店迎来了发展新机遇,为实现其可持续发展的战略目标,一场经营战略的变革迫在眉睫。本文从目前实体书店面临的困境出发,接着分析"新零售"对其经营发展的新要求,然后指出在此背景下实体书店应做出的经营战略变革,最后提出在经营战略变革过程中应当注意的问题。     

新零售背景下的大卖场转型策略研究

大卖场当下所处的环境中,原有的零售理念发生了变革升级,从传统的以商品和企业为中心转向了以顾客为中心。经济的发展带动着消费水平的提升,人的个性化需求越来越强,也更加的注重商品的品质与服务,大卖场需要从传统的规模经济转变到重视单客经济的发展中来,进一步挖掘消费者的价值所在。文章首先分析了新零售环境下零售理念的变革,其次在此基础上分析了传统大卖场经营中存在的主要问题,最后结合实际提出了大卖场转型的若干策略。     

“新零售”背景下社区便利店转型升级路径研究

社区便利店存在前期决策不科学、经营管理滞后、成本居高不下、服务功能不健全、信息技术不发达、物流配送迟缓等不足之处。新零售对社区便利店来说意味着转型升级。在新零售冲击下,一些社区便利店通过升级店铺系统、优化商品品类、融合线上线下、提升客户服务、加强内部管理、实施业务转型等途径进行转型升级。结合分析苏宁小店转型升级的经验教训,提出了相关策略建议。     

我国传统零售企业向“新零售”模式转型发展的对策探讨

随着互联网经济的不断发展,我国传统零售企业如何应对当前的消费需求变化以及市场变化,如何运用互联网技术进一步推动企业转型,实现零售业的突破,成为当前"新零售"背景下急需探讨的问题。本文从"新零售"的含义入手,提出当前"新零售"发展存在的多种问题,并探究我国传统零售企业在转型过程中可能会出现的困难,提出我国传统零售企业在"新零售"背景之下进行转型的相关策略。     

新零售背景下零售企业共同配送利益分配机制研究

随着传统零售企业为适应新零售的发展趋势,纷纷开启O2O等电商模式,客户小批量、多批次的配送需求日益旺盛,多样化、个性化的配送需求不断增加.从客户角度分析,提升物流配送的能力是提升客户满意度的关键;从零售企业角度分析,降低物流配送成本是提升其市场竞争力的关键.共同配送既有提高配送效率的优势又有提高资源使用率的特征,正因如...     

零售商厦竞争战略初探

<正>随着零售商厦的日益增多和外资投入零售业的步伐加快,消费者购物的分流日趋明显,市场的有限性决定各商家必须凭能力和实力来分割市场.无论是老资格的商家,还是新生代的商家都将面临着严峻的挑战.