境外施工企业全面预算管理

本文从全面预算管理的概念、特点等方面出发,分析我国境外施工企业全面预算管理存在的问题及提高全面预算管理水平的措施,希望能为境外施工企业全面预算管理提供实践上的参考.     

浅谈施工企业如何实行全面预算管理

本文首先分析了施工企业实施全面预算管理的意义,然后在提出施工企业加强全面预算管理的可行性的基础上,对施工企业如何实行全面预算管理进行了详细讨论,并提供了一些具体措施。     

公路施工企业全面预算管理初探

为了在竞争激烈的市场中实现新的突破,提高企业竞争力和经营效益,公路施工企业必须提高内部经营管理水平,贯穿其中的一条主线就是全面预算管理,本文以A公路工程公司为例,就全面预算的编制、执行、审计进行了具体分析,希望为公路施工企业全面预算管理提供一些价值参考。     

施工企业全面预算管理探讨

"凡事虑则立,不虑则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

施工企业全面预算管理相关问题研究

目前全面预算管理已在施工企业逐渐推行,预算编制是全面预算管理的关键环节,但在实际应用中仍存在一些问题。施工企业应结合自身特点,首先要保证预算编制逻辑上的正确性,然后在此基础上提高预算编制的准确性。     

路桥施工企业全面预算管理的思考

本文就路桥施工企业全面预算管理内涵、特征、总体要求探讨了路桥施工企业实施全面预算管理的重点问题及科学实践策略，对优化路桥施工企业全面预算管理效果，提升企业综合管理水平有积极有效的促进作用。     

施工企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动．同时是一项奎员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。其主要通过对企业的决策目标及资源配置加以量化,并控制企业的整个经营活动协调运转,全面提升企业的管理水平。从而降低企业经营风险．实现企业的战略规划和经营目标。     

如何在施工企业推行全面预算管理

施工企业加强全面的预算管理,是实现施工企业各项资源的高效利用,促进企业现代化经营管理水平的提升,增加施工企业的经济效益,提高企业竞争力的有效手段。     

大型施工企业全面预算管理的方向探讨

实施全面预算管理的目的在于推动企业的健康持续发展,它作为一个管理系统在企业的内部控制中占有一定的地位。目前,全面预算管理已经在我国的大型施工企业中得到广泛的应用,本文主要研究大型施工企业全面预算管理的具体方向。     

施工企业全面预算管理探点

“凡事虑则立．不虑则废”,全面预算管理是企业管理的重要内容,因此。在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

全面预算管理在施工企业的应用研究

全面预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业生产经营管理过程中发挥着重要的管控作用。文章以S建筑集团公司推行全面预算为案例研究,从实施规划、制度建设、实施方案全面阐述了施工企业全面预算的应用实践,希望对施工企业在推行全面预算管理中提供一些借鉴和指导。     

施工企业实施全面预算管理的研究与探索

全面预算管理是一种重要的企业管理机制,它可以协调企业的各种资源,把企业的战略目标与企业资源结合起来,实现企业发展战略.本文根据目前施工企业在预算执行过程中存在的问题,针对性地提出解决的建议和措施,旨在抛砖引玉,为其他施工企业实施全面预算管理做有益的研究和探索.     

施工企业全面预算管理有关问题研究

在当前全球金融危机大环境影响下,在国家加大基建投资规模,拉动内需经济形势下,施工企业通过加强全面预算管理,提高经济效益以增强竞争力,显得尤其重要.但目前施工企业在执行全面预算管理过程中存在很多问题,严重制约了企业的进一步发展.本文通过对存在的问题加以研究分析,提出相应建议,希望能对施工企业管理有所借鉴.     

全面预算管理在公路施工企业的运用

全面预算管理是一种常被应用在企业管理中的有效管理手段,随着企业体制制度的不断完善和健全,全面预算管理得到越来越多人的关注和应用.本文对全面预算管理进行了阐述,对其对于公路施工企业的重要意义进行了总结,探讨了全面预算管理在公路施工企业中的运用.     

关于加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是在现代企业制度下实现企业科学化、标准化管理的重要机制,被公认为是一种先进的企业管理模式.现在建筑行业正处于竞争激烈,收入利润率只有1%的微利时代,施工企业为了保证企业正常运营,降低企业成本,提高企业竞争力,必须依靠全面预算管理来控制成本,降低风险,但是从实际实施情况来看,还存在预算缺乏客观性、激励机制不健全,导致预算管理的效果是不尽人意,有的甚至形同虚设等情况.鉴于此,本文将通过对全面预算管理的内涵、特性、作用和在企业经营管理中地位的阐述,提出施工实施全面预算管理存在的问题和解决对策.     

试论施工企业全面预算管理的编制

全面预算管理涵盖企业经营活动的全过程。它是一种先进的管理理念和手段,对于提高企业经济效益,实现企业经营目标,有着十分重要的意义。结合施工企业的特点,就当前施工企业全面预算管理实施过程中存在的问题及其原因进行了分析．阐述了施工企业全面预算管理的编制流程和具体方法。     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种有效的预算管理方式,正逐渐成为施工企业不可缺少的重要管理模式。本文首先阐述施工企业实施全面预算管理的意义,然后分析其中存在的问题,最后结合实际提出解决的对策。     

施工企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种有效的预算管理方式,正逐渐成为施工企业不可缺少的重要管理模式。本文首先阐述施工企业实施全面预算管理的意义,然后分析其中存在的问题,最后结合实际提出解决的对策。     

探悉全面预算管理在企业管理中的作用

随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题.本文通过对全面预算在企业管理中的作用的论述,希望对我国企业管理有所帮助.