浅谈企业集团内部契约化管理

企业集团实施内部契约化管理,是市场经济法则在集团内部和经营领域的开拓延伸,是依法规范企业集团自身经营行为的重大举措,是现代企业集闭管理的创新之作。     

契约化管理:国有煤炭企业的活力新因子

近年来,受能源结构调整、经济增速放缓等因素的影响,国内煤炭市场也处于了最为困难的时期,由于煤炭需求量的不断下降,仅煤炭企业的煤炭库存就达到了1.1亿吨,创下了历史最高水平。供求关系的严重失衡,最严重的后果就是市场竞争秩序混乱,煤炭企业效益普遍下滑。在这样的形势背景下,谋求转型升级以摆脱经营困境,成为众多煤炭企业的共识。而将契约化管理应用到国有煤炭企业经营管理中来,无疑是为国有煤炭企业提供了一条再次注入活力,实现脱困谋生的新途径。     

论海关的契约化管理

<正> 契约化管理是当前一些发达国家海关在进出境货物监管中较为普遍实行的一种管理方式,比较集中地反映了发达国家行政管理思想的变革。本文试对海关的契约化管理进行一些探索,以期对我国现代海关制度建设中的有     

子公司管理探究——以西山煤电集团的实践为例

近年来,我国国有企业改革取得了突破性进展。子公司拥有独立的法人地位,母公司是子公司的实际控制人,母子公司管理往往存在诸多问题。文章分以西山煤电集团公司子公司管理为例,对有关问题进行了初步探讨。     

经理层成员任期制和契约化管理改革

随着企业经营模式不断转变,企业内部对契约化管理的重视程度也在不断提升.因此为加强其契约化管理水平,本文针对经理层成员任期制在契约化管理中的应用进行研究,以期可以为企业健康发展奠定良好基础.     

经理层任期制和契约化管理的几点思考

经理层任期制和契约化管理是新时期我国一项重大的现代企业制度改革,是一种新型的企业经营责任制。通过任期制与契约化管理激发经理层活力、提高工作效率,形成良好的经营管理格局,促进企业更好发展。本文以经理层成员任期制和契约化管理作为论述重点,分析职业经理人管理制度和经理层任期制与契约化管理不同之处,对推进经理层任期制和契约化管理提出几点建议。     

国有企业经理层成员任期制及契约化管理改革

契约化管理中存在三大难点,一是难于制定目标,二是难于实行约定,三是难于评价业绩.因此,对于企业领导人而言,必须在管理方面实现新突破,需要针对任期制和契约化管理实施改革.其中,任期目标是关键,确定任期是前提.基于此,本文共分为三个部分,依次论述任期制及契约化管理内涵、注意事项和改革措施,希望给有关机构及决策者提供参考与借...     

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

为贯彻落实习近平总书记提出国有企业“两个一以贯之”的管理要求,加速国有企业改革进程,推进国有企业现代企业管理制度的转型,中共中央、国务院制定了一系列改革文件,并且在文件中强调国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重要作用,明确国有企业现代管理制度的要求和标准,建立切合实际的经理层成员任期制和契约化管理的制度,全面提升国有企业管理质量和管理效率。     

国有企业集团预算管理探析

从预算管理的实践看,国有企业集团大部分都完成了尝试和探索过程,预算管理工作初见成效。如何使预算管理更有所作为,是国有企业集团细化管理工作的一项重大举措。     

西山煤电集团公司职工总医院绩效管理分析

为客观公正地考核医院的整体绩效,制定有效的绩效评价指标体系,了解医院面临的机遇和挑战,从而提高医院的工作效率,增强医院的综合实力,提升顾客满意度是医院追求的最主要目标,本文运用平衡记分卡原理,从财务角度、内部业务流程角度、创新和学习角度、顾客角度等方面对我院的绩效管理进行分析,并针对问题提出了相应建议.     

国有企业契约化管理模式的应用研究

在国有煤炭企业全面探索推行企业化管理模式,从科学确定指标体系、依法依规充分授权、多措并举强化监管、及时严格考核兑现四个方面建立科学合理的契约化管理体系,切实破除传统管理体制僵化的制约,充分调动所属企业和干部职工的工作积极性和主动性,促进企业提质增效和转型升级发展。     

刍议企业间交易活动的市场化、契约化

社会主义市场经济与社会主义商品经济的含义是一样的,而社会主义市场经济又是我国经济体制改革的目标模式。在社会主义市场经济体制中,在法律许可的范围内,一切经济活动都可以进行;在法律面前,一切交易人都是平等的,这是开展正常的经济活动的前提。在市场经济体制之下,企业之间利益关系的调整,主要有赖于交易活动的市场化、契约化。因此,交易活动的市场化、契约化是调整企业之间利益关系的真谛,也是了解社会主义市场经济体制下企业之间的关键。     

非契约式承诺的契约化——民企内部劳资双方信用机制设计的博弈分析

运用博弈论的相关理论与方法 ,分析民营企业内部信用缺乏的原因 ,提出通过“非契约式承诺的契约化”进行民营企业内部劳资双方信用机制设计的观点 ,将博弈双方行为选择由“企业失信 ,员工懈怠”的消极均衡改进成为“企业守信 ,员工努力工作”的帕雷托最优的积极均衡     

试论国有企业集团的存货管理

存货作为国有资产的组成部分,必须根据其特性加以分析,制定有效的管理办法,并执行下去,保证企业集团正常运营。     

煤电企业自主创新的哲学思考——以西山煤电集团公司为例

自主创新才能自主发展,任何国家概不例外.中国的资源状况决定了中国的能源发展,必须要以煤炭资源为基础.只有做好煤炭这篇大文章,中国的经济发展才有可靠的能源支撑和保障.     

上海国有商业企业集团重整战略探析

新的国有资产管理体制建立后 ,上海在全国率先在其市属的商业企业集团重整中进行国资改革的试点。在上海市政府的强力推动下 ,通过将市属国有四大商业集团一百、华联、友谊、物贸整合为百联集团 ,上海市力图通过国有商业集团联合的规模优势来抵御国外商业巨头的竞争 ,优化资源配置 ,打造新的经营平台和融资平台 ,最终使得国有商业集团走向国际化。当然上海国有商业集团的重整面临着业务、人事、文化和管理四道整合关 ,其成败有待于时间和市场的检验。但是作为一种有益的思路和探索 ,其重整战略值得整个国有商业企业集团借鉴     

关于加强企业集团资金管理的探讨——结合东方电气集团实践

资金管理是企业集团管理的重要内容和关键环节,加强资金管理是保障企业集团稳定运行与健康发展,优化资源配置与实现价值最大化的必要举措。本文结合东方电气集团财务管理特色,对如何加强企业集团资金管理,实现资金风险与经济效益的合理平衡进行了探讨。     

国有企业集团的资金运作管理探讨

伴随我国经济的持续快速发展,我国大型国有企业集团不断兼并扩展发展。不过在金融危机下,国有企业金融风险加剧和企业管理落后等诸多问题也开始显现。本文针对国有企业经营管理现状,研究建立及健全资金运作管理机制,有助于进一步提高国有企业管理水平和规范房地产市场。     

国有企业集团抓好预算管理十要点

为更好地发挥预算的控制和管理作用,针对全面预算实施过程各阶段,应合理划分管理权限;规划基础工作;确定基于公司战略的预算的目标;确定预算编制内容及方法;加强预算编制程序的设置;执行控制和调整;建立完善预算管理的动力机制及合理的贡权利体系：严格派选董事。