企业战略型财务管理的探索与思考

在新形势下,战略型财务管理越来越受到企业的重视,很多企业都已经开始探索实施战略型财务管理工作,对企业战略发展具有重要的支撑作用。尽管当前我国企业在战略型财务管理方面取得了一定的成效,但仍然存在诸多不足之处,导致其作用没有得到发挥,甚至出现了一些偏差和问题。本文对企业战略型财务管理进行了探索和思考,先分析了战略型财务管理对企业的价值,又分析了战略型财务管理在企业实施过程中存在的问题,就企业更好地实施战略型财务管理提出了一些新思路。     

财务战略管理在企业中的应用

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.由此通过本文的分析论述,以求达到对战略型财务管理有一个清晰的认识和了解,使得财务管理更好地为企业服务.     

企业战略型财务管理目标及理念

战略型财务管理是现代企业战略管理的重要组成部分,战略型财务管理以实现相关利益主体的利益最大化,担负社会责任为目标。实现这一目标,必须树立以人本化理财理念、竞争与合作相统一的理财理念、风险理财理念、信息理财理念、知识化理财理念、权变理财理念。     

浅析企业战略型财务管理目标及理念

战略型财务管理是现代企业战略管理的重要组成部分,战略型财务管理以实现相关利益主体的利益最大化,担负社会责任为目标。实现这一目标,必须树立人本化理财理念、竞争与合作相统一的理财理念、风险理财理念、信息理财理念、知识化理财理念、权变理财理念。     

现代企业战略型财务管理目标及理念

战略型财务管理是现代企业战略管理的重要组成部分,战略型财务管理以实现相关利益主体的利益最大化,担负社会责任为目标。实现这一目标,必须树立以人本化理财理念、竞争与合作相统一的理财理念、风险理财理念、信息理财理念、知识化理财理念、权变理财理念。     

基于新经济时代下企业财会管理创新的研究

企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理,科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。企业想要在竞争激烈的市场中保持优势,就必须不断对其进行有效的改革、创新,只有不断增强企业各方面的管理,才能让企业的发展与新形势相适应,才能提升企业的经济效益。本文主要对新经济时代下企业财会管理面临的主要问题及创新策略进行研究,以期促进企业健康、有序的发展。     

国有企业战略型财务管理体系构建探究——以W集团为例

中国特色社会主义进入新时代后,高质量发展已成为我国经济社会发展的主题词。国有企业只有通过改革创新才能走在高质量发展的道路上,财务管理作为企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。文章以引领企业高质量发展为目标导向,剖析了新发展阶段下传统财务管理体系存在的问题和转型升级的迫切性,结合W集团战略型财务管理体系建设实践案例,提出了国有企业财务管理体系转型升级对策,以期给中央企业加快建设世界一流财务管理体系提供参考。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展。对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析。     

战略型员工培训模型的构建--以迪卡侬为例

企业进行员工培训即为进行人力资本投资,其出发点和最终目的是为了生产的高效和企业发展。而战略是企业发展的指南,因此战略型员工的培训体系设计的好坏对于组织战略目标的实现具有重大意义。本文主要结合STEM模型来构建迪卡侬的战略型员工培训模型,并从培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施和培训效果评估这四个反面来对迪卡侬员工培训模型进行分析。     

加强财务管理服务中小企业经济发展

企业的财务管理对企业的发展起着重要的作用,只有加强企业的财务管理工作,才能有效的提高企业的经济效益,服务企业的经济发展.对企业的财务进行管理其主要是对整体预算的管理,并不断的完善以财务为主的管理体系,加强对其投入成本的管理、资金运转的管理,提高资金的使用效率,从而更好的推动企业的发展,因为财务管理的好坏会直接影响到中小企业的发展吧,本文就加强财务管理,服务中小企业经济发展的问题进行探讨与分析.     

新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略研究

企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理,科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。伴随国内经济体制改革与经济化步伐的不断加快,企业发展环境也应该进行有效的改进,要想让企业在竞争激烈的市场中保持优势,就必须不断对其进行有效的改革,只有不断增强企业各方面的管理,才能让企业的发展与新形势相适应。其中,加强财务的管理是加强企业管理的重中之重,只有做好企业的财务管理,才能让企业适应竞争剧烈的市场形势,从而提升企业的经济效益。本文主要对新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略进行研究,确保企业可以健康、有序的发展。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

资金的流通、保值与增值的过程组成了现代企业的主要生产经营活动。企业内部为了实现自身战略目标通过一些内部控制确保企业资金等方面的安全,财务管理应运而生,其主要是通过价值的管理层面进行企业内部相关信息的管理,受到企业管理者的普遍欢迎。本文主要通过对企业内部建设中财务管理起到的作用以及企业自身内部财务建设的现状及重要性进行分析,为了进一步优化财务管理方式,增强企业内部建设提出了几点管理措施,从而促进企业经济快速稳定发展。     

新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略研究

企业管理中比较重要的内容之一就是财务管理,科学、有效地进行财务管理可以为企业创造良好的社会效益与经济效益。伴随国内经济体制改革与经济化步伐的不断加快,企业发展环境也应该进行有效的改进,要想让企业在竞争激烈的市场中保持优势,就必须不断对其进行有效的改革,只有不断增强企业各方面的管理,才能让企业的发展与新形势相适应。其中,加强财务的管理是加强企业管理的重中之重,只有做好企业的财务管理,才能让企业适应竞争剧烈的市场形势,从而提升企业的经济效益。本文主要对新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略进行研究,确保企业可以健康、有序的发展。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

刍议加强财务管理提高企业经济效益的途径

随着我国经济发展速度的不断加快,企业的竞争压力也在不断增加。企业想要提高竞争能力,就要不断完善自身管理,而财务管理是企业管理的关键组成部分,其主要是对企业的成本控制、财务管理方法创新、财务目标制定等进行全面的、综合的、有效的管理。企业发展过程中只有对财务管理给予高度的重视,才能使自身经济效益得到不断的提高。本文就加强财务管理以提高企业经济效益的途径进行分析论述,以期对企业经济效益的提高有一定作用。     

管理会计在国有企业财务管理中的运用探讨

目前经济不断发展,在国企财务管理中管理会计得到了广泛应用和推广,能够确保财务管理工作效率和质量,并推动企业进一步发展。本文主要围绕建筑企业财务管理应用的管理会计进行探究,主要分析应用管理会计的意义,并提出其在企业财务管理中的具体应用,以供参考。     

某矿山安全评价公司财务管理的对策研究

现代企业管理理论认为财务管理是企业经营管理的核心,财务管理在企业的发展过程中起着重要的作用。财务管理状况的好坏,不仅决定着企业资源的配置方式,而且对企业发展战略的实现起着决定性的作用。基于此本文主要对某矿山安全评价公司财务管理进行相关探讨,分析其存在的问题,并提出相关可行性建议,以供参考。     

企业预算管理中存在的问题及其对策

现阶段我国的经济改革正处在繁荣阶段,在这一过程中企业间的竞争力也愈来愈激烈,企业要想在激烈的市场中占据优势地位,就要在各方面的管理方面进行强化。企业的财务管理是其自身发展的根本,财务管理中的预算管理则是比较重要的管理内容。通过对企业预算管理的加强,就能够有助于企业的全面发展。本文主要就企业的预算管理内容以及强化的重要性进行详细分析,然后结合实际对企业预算管理的主要问题进行分析,然后探究企业预算管理的优化策略。     

财务管理在铁路企业经济管理中作用分析

财务管理关系到企业的发展与生存,是企业经济管理中的重要组成部分,也是企业管理的核心,关系着企业的可持续发展。目前,许多铁路企业对财务管理越来越重视,但财务管理制度仍不够完善,要充分发挥财务管理在铁路企业经济管理中的重要作用,就需要将财务管理进行健全和完善。本文主要对目前铁路企业财务管理工作中存在的问题进行分析,并提出合理有效的解决措施,充分发挥财务管理的作用,促使铁路企业能够健康有序的发展。     

财务管理在企业绩效考核中的实际应用

伴随我国社会经济不断改革,给现代企业管理带来机遇的同时也带来了挑战。作为现代企业管理体系建设中的重要环节,财务管理在企业发展中具有重要作用,其中绩效考核管理质量直接影响着财务管理的成效。本文主要对财务管理与企业绩效考核间的联系、企业财务管理中绩效考核管理存在的问题以及具体的改进措施进行了分析。