企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

基于岗位价值评估的胜任能力模型构建与应用

基于岗位价值评估胜任能力模型的构建与应用,在很大程度上解决了人力资源管理中面临的人才管理标准问题。作为一项人力资源管理的基础性工作,基于岗位价值评估而构建的胜任能力模型,在应用过程中能够很好地完成岗位安排、薪资配平、职级确定等工作内容,有利于在企业内部营造公平合理的任职环境,从而推动各项工作的岗位落实和有效开展。本文主要分析阐述基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用的相关内容,希望为基于岗位价值评估的胜任能力模型的构建与应用提供良好地借鉴与参考。     

引入能力管理,强化人力资源价值评估

本文通过对当前企业中人力资源价值评估机制的分析,指出仅有"岗位价值+绩效价值",无法满足员工日益增长的对"公平价值评估和回报"的需求。而"能力管理"机制的建立,将使得员工的价值评量有了"第三把标尺",将更好地激励和助推员工的提升和发展。文中系统介绍了能力管理的概念及体系架构,并对能力管理体系的运行机制进行了阐释。     

从薪酬激励看岗位评价中的问题

现代企业管理要求发挥薪酬的的激励作用,不可忽视的一点是保证内部分配的公平公正,最大程度上调动员工的工作积极性和主动性,以获取企业的高绩效。岗位评价是否具有科学性、合理性、实效性和实用性,是企业能否实现内部公平的重要因素。但岗位评价工作在实际操作中难度较大,因此企业管理层必须采取必要的措施,以保证企业的长久持续发展。     

关于我国企业价值评估模型的分析

企业价值就是衡量企业在市场中通过交换获取价值的能力,使企业能够获得的价值总和,企业价值评估是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息以帮助投资人和管理当局改善决策的一种经济评估方法,日益受到重视,为企业带来最大的效益。     

浅谈我国企业价值评估

企业价值评估的目的是分析和衡量企业的公平市场价值,提供有关信息,帮助投资人和管理当局改善决策。它建立在企业整体价值分析和价值管理的基础上,把企业作为一个经营整体并主要依据企业未来现金流量来评估企业价值。企业价值评估对于投资者分析企业的价值和发展前景、做出有关资本运营的重大决策、企业管理当局加强企业价值管理、提升企业市场价值等,都具有十分重要的意义。     

供电企业岗位价值评估管理与实践

2012年以来,国家电网公司深入开展"三集五大"体系建设,成功构建了"三集五大"管理新模式,组织机构大幅精简,标准岗位名录设置进一步规范,为开展岗位价值评估创造了条件,公司高度重视岗位价值评估管理的规范与创新,引入科学先进的岗位评价方法,科学确定岗位价值评估标准,精选专业评估专家,集公司集体智慧,有效保障岗位价值评估取得预期效果。     

科技型企业岗位评价体系建立分析——以C公司为例

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,也是企业实现薪酬外部公平的基础。将根据科技型企业的实际特征,利用要素分析法,对科技型企业的主要岗位的评价因素进行分解,并确定每个因素的权重,进而制定符合科技型企业特征的岗位评价体系即制定适合科技型企业的岗位评价体系。     

基于知识经济下企业价值评估方法的探讨

企业价值评估目的是分析和衡量企业的公平市场价值，能帮助投资人和管理当局进行投资决策。基于企业具有盈利性、持续经营性、整体性的主要特征。评估时应该采用从知识经济对资产评估的影响，及以收益法为主评估企业整体价值的办法，全面考虑目标企业价值评估中的各种因素，以得到更为准确的结果，使企业的评估价值与客观价值趋同，且相对更具客观性和科学性的评估价值。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

分析了企业岗位绩效工资与人力资源激励的关系,阐述了岗位绩效工资的考核在企业人力资源管理中的作用,认为公平的薪酬体系是岗位绩效工资实施的基础,企业岗位绩效工资在公平薪酬体系中起到激励作用。     

浅议岗位评价及其在薪酬设计中的应用

岗位评价是通过科学的方法评估出企业中岗位的相对价值的过程,它已成为建立现代薪酬制度的一项基础性工作。本文主要分析了岗位评价对现代管理的促进作用和它在实际操作中的注意方面,并讨论了它在薪酬设计中的应用。     

浅述企业价值的评估意义及对象

价值评估是财务管理的重要工具之一,具有广泛的用途,是现代财务的重要组成部分.价值评估的目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息,以帮助投资人和管理当局改善决策.     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

企业内部控制是集风险防范和价值创造于一身的复合体。从起源探究,内部控制包括作为审计方法的内部控制和作为管理方法的内部控制,并且不同类别的内部控制,其功能的侧重点有所不同,前者侧重企业风险防范,后者侧重企业价值创造。企业的管理者需要对企业所面临的风险进行识别和评估,并在捕捉机会与控制风险之间进行权衡,但是,权衡的出发点绝不是企业风险最小化。     

探讨企业财务管理中内部控制的重要性

内部控制是企业财务管理中一项重要的内容。是企业内部各种形式管理控制的中心,也是企业需解决的重要问题。内部控制制度的建立对明确和规范企业内部各个岗位、各个部门的职责、对实现企业经营目标,提高管理效率,保护资产的安全和完整性具有重要的作用和价值,下面我们就详细进行分析企业财务管理中内部控制的作用及完善对策。     

价值链模式下企业价值评估体系构建思路研究

传统的企业价值评估体系主要是从企业自身考虑,从财务数据上来评估分析企业价值要素,并最终运用实体现金流来计算确定企业的价值.但随着经济环境的变化,仅仅用内部财务指标——自由现金流来预测评估企业的价值,往往会忽略企业很多外部因素以及内部的非财务指标方面的信息和价值.因此本文通过引入价值链模式,将企业的内外部因素、财务和非财务指标综合起来提出企业价值评估体系构建思路,目的在于使评估后的价值能够更加合理真实地反映企业的整体价值,并据此更好地进行价值管理、价值增值,实现企业价值最大化.     

西方企业价值评估方法综述

企业的价值评估历来是理财学关注的重点,价值评估方法可以科学的评定一个企业的公平市场价值,为投资提供决策依据。价值评估方法发展至今,已经相当丰富,不同的企业,应选用不同的价值评估方法,每一种评估方法各有自身的优点和缺陷,需要我们认真总结对比,本文结合我国的国情对常用的几种西方常用的价值评估方法进行了归纳总结,并探讨了其适用性。     

浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

基于美世职位评估法的医院图书馆职位族评估体系

医院是知识密集、技术密集的经济实体,医院的各类技术人员,作为知识员工,是竞争的最关键要素。如何通过合理的职位评估建立一套理念先进、设计合理、行之有效的薪酬体系是医院管理者的重要任务之一。国际上流行的美世IPE评估方法在评估组织内部岗位方面区分度好,能够比较准确、客观反映组织职位的相对价值,是国际上通用的职位评估方法。本论文以人力资本理论、公平理论、工作分析理论为指导,对岗位价值和岗位评估进行分析研究,希望能为大中型医院的图书馆系列的知识员工的职位评估方法有参考作用。     

人力资源中岗位的确定与评价

岗位即是工作、职务,是确定企业内各个岗位完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工作,是一种重要而普遍的人力资源管理工作。在当前的企业管理活动中,以岗位进行人力资源管理是最基本的作业方式,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动。因此,只有对岗位有了一个客观的认识后,企业才能对其进行合理有效的价值评估,才能据此有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工,确定其绩效岗位指标和标准,并对岗位工作标准进行评价,以此达到人力资源管理活动的目的。