莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

浅谈招标采购在企业管理中应用

<正> 国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义。尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要。鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降。1998年采购成本下降8200万元,降低率为     

钢铁企业物料平衡在管理中的应用

<正>在竞争日趋激烈的市场经济中,企业要求得生存和发展就得有效益,而在企业产品同质化的条件下企业要获取高经济效益的途径主要来自于低的产品成本。因此,在不影响产品质量前提下,少投入多产出,不断降低产品成本成了企业生存和发展的关键问题。而对于钢铁产品来说,影响产品成本的主要因素是原材料和燃料等大宗物料的消耗(其费用约占成本的70%)。因此,本文运用投入与产出之间的物料平衡原理,根据钢铁联合企业各生产工序     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

经济效益与成本

加强成本管理,促使产品成本降低,是提高经济效益的重要方面。目前全国工业产品成本约占工业总产值的65％～73％,以1981年我国工业总产值5190亿元计算,成本如能降低1％,就可以节约35亿元,如能降低2％,就可节约70亿元。工业产品怎样降低成本,主要抓好三方面: 一、抓物料消耗,算材料成本 物质材料的消耗,在成本构成中占有相当大的比重,如机械行业约占70％～80％。 (一)抓设计中材料消耗。产品设计阶段是决定材料消耗的关键,在每个产品、每个零件的材料质量     

关于企业物资消耗情况的调查

当前,我国工业企业的产品成本偏高,特别是物化劳动消耗在成本中占的比重很大。随着生产资料价格的调整,原材料价格普遍上涨,企业的产品成本还有进一步上升的趋势。这一情况,对提高企业产品在国际、国内市场上的竞争能力极为不利。“七五”期间,在控制基本     

ERP在化工行业生产管理中的应用

实施 ERP的效益 　　ERP带来的效益可以分为定量和定性两个方面。 　　定量效益 　　库存资金降低 10％～ 40％ ; 　　资金周转次数提高 50％～ 200％ ; 　　库存盘点误差 2％以下 ; 　　提高生产率 5％～ 15％ ; 　　采购费用降低 5％ ; 　　按期交货率达 98％ ; 　　生产计划、采购计划有序性 95％以上 ; 　　产品成本降低 5％～ 15％ ; 　　短缺原料减少 60％～ 80％ 。 　　定性效益 　　①企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况,不断改善经营决策,提高企业的应变能力、竞争地位以及公司…     

深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

<正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。     

实行投入产出核算 提高企业经济效益

降低物耗是企业眼睛向内要效益的有效途径,由于原棉的不断涨价,昔日靠廉价原材料来获取经济效益的时代已一去不复返了,只有靠内部挖潜,降低成本来寻找出路。原棉耗用在纺织生产总成本中占80％以上,是产品成本的主要内容,因此单位产品原棉耗用的高低会直接影响企业的经济效益。去年以来,我厂受到了原材料涨价、资     

降低产品成本、应对原材料涨价措施研讨会在京召开

2008年4月9日，中国轴承工业协会在北京召开“降低产品成本、应对原材料涨价措施研讨会”，来自轴承行业的40多个重点企业以及河北工业大学总计60多位代表出席了会议。会议由中国轴承工业协会理事长张乔凡主持，常务副理事长郑如辰作了“降低产品成本、应对原材料涨价，推动行业又好又快发展”的主旨讲话；副秘书长卢刚就协会关于节能、降耗工作讲了话；     

找差距 挖潜力 降低工序生产成本——本钢降低炼铁工序成本的做法

<正> 据资料统计,在钢铁联合企业中,炼铁、烧结、焦化系统工序能耗约占钢铁产品总能耗的65％,而生铁成本约占钢铁产品成本的50％左右。因此,冶金行业降低产品成本的关键就在于降低生铁成本。以本钢二铁厂为例,全年生铁产量占公司总铁量的80％以上,由于其地位特殊,产量、成本指标一直是制约公司生产的“瓶颈”。因此,二铁厂生铁成本的降低直接影响到本钢公司产品成本的降低,也关系到本钢产品在市场上是否具有竞争力。     

影响转炉钢铁料消耗的因素探讨

钢铁料消耗是炼钢厂一项重要的综合性技术经济指标。由于钢铁料消耗成本占整个炼钢厂成本的70％以上，降低钢铁料消耗，意味着原料投入减少，成本和能耗降低，具有明显的经济效益。详细探讨了影响转炉钢铁料消耗的主要因素，并提出了降低钢铁料消耗的有效措施。     

如何降低企业产品成本

看一个企业产品成本水平的高低,不是看生产这种产品的总支出,而是看生产这种产品的单位成本。要想降低产品成本,只能是把生产搞上去,把消耗降下来。通过产品单位成本的计算公式就可以证明上述结论。     

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.     

优化炉料结构 降低炼钢成本

<正>在炼钢成本当中,钢铁料消耗占炼钢成本86%。因此,优化炉料结构、提高冶炼工艺水平,是降低炼钢成本的重中之重。本文通过济钢转炉生产实践,拟对影响钢铁料消耗的主要因素进行分析,寻找降低钢铁料消耗、不断提高冶炼工艺水平乃至最终降低炼钢成本的途径。     

优化配煤结构降低焦炭成本

随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品成本的手段已日趋成熟,各大企业传统的降成本方式已使现有成本无空间可压.笔者将以八钢焦化厂为例,分析其利用原料资源优势,借鉴同行业成熟经验和先进技术,另辟蹊径寻求新的切入点,通过焦粉回配措施,优化配煤结构,使焦炭成本降低,大大缓解了成本压力,以期对同类企业提供借鉴.     

如何降低企业产品成本

看一个企业产品成本水平的高低，不是看生产这种产品的总支出，而是看生产这种产品的单位成本。要想降低产品成本，只能是把生产搞上去，把消耗降下来。通过产品单位成本的计算公式就可以证明上述结论。     

钢铁企业物流成本核算

<正>钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等,而钢铁企业产品成本50%-70%有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价,造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物     

学邯钢 降成本 着力扭亏增盈

<正> 本钢(集团)特殊钢有限公司(以下简称本钢特钢)在“学邯钢、降成本、增效益”活动中,强化成本管理,降低产品成本,扭亏增盈见实效。1997年10月份,可比产品成本比上年同期降低12％,商品产品产量达到1.9万吨,比上