新时期电力企业廉洁文化建设

正作为国有企业,电力企业大力推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设,对于提升企业员工的思想境界、文化素养和道德情操,促进党风建设和反腐倡廉工作,进而构建和谐稳定的企业发展环境,具有十分重要的意义。廉洁文化是电力企业文化建设的重要组成部分,在当前电力体制改革的"深水期"、国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的关键时期,推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设具有重要意义。本文从企业文化的四个层面:理念层、制度层、行为层和物质层剖析电力企业廉洁文化的核心内涵及功能,提出电力企业廉洁文化建设的路径。     

电力企业理财环境扫描初探

理财环境是影响企业财务活动的外部条件，对企业而言具有未知和不可控性。理财环境 扫描是指持续不断地分析和检查所有与理财相关的环境以获取理财信息的活动。随着电力体 制的市场化改革和经济的信息化发展，电力企业面临日益复杂的理财环境。可以说，不失时 机地开展理财环境扫描，获取全面、准确的理财信息是电力企业实现财务战略和提高理财效 率的关键。一、理财环境扫描是实现电力企业财务战略的有效手段财务战略是电力企业在一定时期内为实现目标所作出的总体战略性财务规划，包括未来 财务运作的资源范围、资源形式、对象工具、技术…     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

发电企业:管理创造价值

电力体制改革6年来,中国电力产业取得了飞速发展,发电装机容量从3亿千瓦增长到7.92亿千瓦,电力市场化程度不断提高,尤其是发电环节具备了参与市场竞争的基本条件.从垄断一体化运营转变到市场竞争,意味着电力企业将面对与过去根本不同的经营环境和规则,企业战略、组织架构、商业模式、管控模式、运营模式、电价机制、核心业务流程、企业文化等都将出现革命性变化.     

电力乱局

2002年年底，随着国家电力公司拆分为国家电网公司、南方电网公司以及五大发电集团，中国电力市场化改革迈出了历史性的第一步——厂网分开。然而，由于电网职工持股的大量电力企业的存在，电网与发电企业的利益纠葛不仅未能肃清，反而加剧了电网关联电力企业与一般电力企业之间的不公平竞争。     

安全文化：安全管理新理念

●市场化改革及以人为本科学发展观的提出对电力生产的安全管理提出了更高要求●电力企业安全文化作为一种管理模式的最终目的是建立可靠的电力生产安全保障体系●培养具有保障安全全面素质的人是电力企业提倡和建设安全文化的最根本目的     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。     

电力检修公司的"五化"趋势

近年来，随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，北京大唐发电所属发电厂均实行了减人增效的措施，采用了一厂三实体的形式。分析电力行业市场化竞争，针对电力检修公司的特点，笔者认为，在未来时期，电力检修公司将呈现五化趋势： 　　一、市场化趋势 　　电力企业市场化改革早已是箭在弦上，随着“厂网分开、竞价上网”改革的日益临近，市场机制的引进和建立，对机组的检修成本、检修进度和检修质量的要求会成为电力检修公司成败的关键，它决定了电力检修公司在未来市场化大战中能否生存。面临市场化的挑战，电力检修公司惟一…     

打造助力优化营商环境的电力交易优质服务

正世界银行企业营商环境指标体系评价各国中小企业运营的客观环境,由十大项指标组成,其综合排名代表该国企业开办和运营的难易程度,体现了一个国家经济发展市场化水平。其中,获得电力指数,记录企业为一个标准化仓库获得永久性电力连接的所有手续,包括向电力企业提出申请并签订合同、从电力企业和其他机构办理一切必要的检查和审批手续,以及外部的和最终的连接作业。经努力,     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

广西玉林电力市场营销宏观环境分析

企业的发展需要不断分析其所处的营销环境,作为现代经济的基础产业,电力企业必须与社会经济、文化的进步保持协调一致,并对区域未来电力市场营销宏观环境进行分析,找准营销对策,使企业得以可持续发展.电力商品具有不同于其他一般商品的特殊性,不仅不能储存,产、供、销同时完成,从产品到消费者之间的环节很少,而且由于客户群极其广泛、多样,并具有先消费后付款的赊销性,因此,保障电力产品的售前服务,对产品的市场营销宏观环境因素进行分析显得尤为重要.玉林地处广西开放的前沿,人口规模大,经济总量增长迅速,在经济迅速发展的背景下,了解该地区电力市场营销宏观环境各因素的变化趋势,对电力企业来说具有非常重要的现实意义.……     

基于互联网大数据的电力营销服务

电力行业的市场化改革使电力企业面临着来自市场的风险与机遇。电力营销是保证企业稳定发展的环节之一,如何充分利用互联网大数据为企业服务,并在改革大潮中立足,是电力企业应当思考和解决的问题。本文从电力营销人员、电力营销策略制定和电力营销系统构建三方面,分析当前电力企业营销服务存在的问题,提出利用互联网大数据开展电力营销服务的方法。     

电力企业人力资源管理的新思路

国有电力企业尤其是发电企业的经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快、竞争手段提高以及文化、制度、市场等变化在继续加快,使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源,以进一步增强竞争力。江苏省电力公司面对新的挑战和竞争,2002年底,对照《全国人才队伍建设规划纲要》和电力体制改革形势的要求,与国内外先进电力企业进行对比,与公司发展战略的要求相对照,认真分析人才现状,找出人才队伍在数量、质量和结构等方面存在的差距,主要表现为:一是人才…     

广西玉林电力市场营销宏观环境分析

企业的发展需要不断分析其所处的营销环境，作为现代经济的基础产业，电力企业必须与社会经济、文化的进步保持协调一致，并对区域未来电力市场营销宏观环境进行分析，找准营销对策，使企业得以可持续发展。电力商品具有不同于其他一般商品的特殊性，不仅不能储存，产、供、销同时完成，从产品到消费者之间的环节很少，而且由于客户群极其广泛、多样，并具有先消费后付款的赊销性，因此，保障电力产品的售前服务，对产品的市场营销宏观环境因素进行分析显得尤为重要。     

企业文化变革与创新——“变革中的电力企业文化”专题交流讨论会侧记

2006年10月13日下午,在中国职工之家三层多功能厅“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”上,以“变革中的电力企业文化”为主题的“文化大餐”在这里拉开了帷幕。这是相关电力论坛上首次采用专家、企业嘉宾与主持人和会议代表互动交流讨论的一次尝试,参加讨论的16位企业嘉宾和3位专家及主持人,紧扣企业文化建设与创新的主题,在互动过程中,生动体现了电力企业文化理念的精彩提炼、建设过程的高度总结、传统特色的丰富演绎和文化内核的深刻点评,把电力企业文化建设与创新活动推向了一个新高度,对电力企业文化落地和企…     

基于CRM的电力企业营销策略

<正>供电企业作为电力能源消费过程中的中间环节,最重要的是为广大用电客户服务,以优质的服务占有市场、开拓市场。在新形势下,电力企业与客户的关系必须从管理和被管理提升为服务和被服务的关系,这是电力企业与客户惟一正确的关系,也是电力市场化赋予的新的内涵。本文从     

创新成就节约型企业——河北省电力公司“三节约”创新活动实践

在建设资源节约型、环境友好型社会的大背景下，电力企业的自身节约对于提升企业经济效益和管理效益，实现环境优化，更好地服务于经济社会发展具有重要意义。坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情，是国家电网公司始终坚持的基本方针。河北省电力公司（以下简称公司）坚持以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司党组的各项决策部署，对外努力争取有利政策，优化发展环境；对内实事求是，因地制宜，     

企业文化战略的导向作用

在计划经济时期和改革开放初期,电力长期处于紧缺状况,企业由于不担心产品的销路,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用电量,而是千方百计地限制用电量的增长。在这种形势下,企业的一切工作都以安全生产为中心,也因此形成了具有强烈生产导向的电力企业文化战略。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,电力企业面对的市场环境发生了很大的变化,企业也面临着巨大的压力,这些压力主要有：     

在实践中完善电力客户经理制

2001年初,福建电力有限公司在构筑"以市场为导向,以客户为中心"的电力营销创新机制中,推行了一项标志性工程--客户经理制.经过一年多的运作,取得了明显的成效.(见本刊2002年第7期30-31页,编者注)实践表明,这项改革对于转变传统的电力企业文化及价值观念,对于电力企业适应市场经济的发展规律,实现市场化、集约化管理,对于树立电力企业的品牌形象,对于建立起客户与供电企业互惠互利的忠诚关系等有着深远的意义.     

企业是提高质量的主体

提高质量在经济发展中的关键性作用无需赘述，对电力行业来说，提高质量的紧迫性和重要性更是不言自明。作为电力产品——电能的生产者，火电与水电工程的设计、建造者，为电力客户提供优质服务者，电力企业在提高产品质量、工程质量和服务质量中的主体地位同样不容置疑。实现让客户满意这一质量管理终极目标的实践者永远都是企业。企业的运作、经营、战略都将围绕着质量展开。　　提高质量的主体是企业。在电力市场化改革逐步深化的今天，电力企业要想在日益激烈的市场竞争中取胜，必须努力在提高产品质量、工程质量、服务质量上下功夫，…