论企业财务管理创新

企业发展所追求的目标是实现经济效益和社会效益的双赢,要将这一目标顺利实现,加强对财务管理工作的创新是非常重要的。近年来,伴随着市场经济体制改革的不断深入,财务管理创新更是成为了企业提高经济效益和社会效益的重要途径。     

企业财务战略管理探讨

在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下,现代企业所面临的考验也是前所未有,步履重重的。为了跟上时代的步伐,达到企业所需,传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革,新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为指导的基础上,对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。     

论企业财务管理中的资产流动性管理

资产流动性管理主要是指对现金流转的管理,现金流量犹如企业的血液,只有血液充足且流动顺畅,企业才能长足的成长和发展。亚洲金融风暴期间不少盈利企业因现金流转不畅而倒闭破产,给企业响敲了警钟,光有会计利润这一帐面金额是远远不够的,还应有现金流量保障,现金流量好的企业,抵御金融邮风暴的能力强,也容易得到投资人和债权人的支持。事实上,近年来无论在市场经济发达的西方国家还是在东南亚,企业管理当局和会计人员对现金流量都给予了越来越多的关注,究其原因,主要有两个,首先是通货膨胀使净收益在反映企业盈利能力方面的局限性日益暴露,按权责发生制基础编制的收益表反映的仅是“纸上富贵”,它已不能全面考核企业的经营成果,现金流量正成为企业经营业绩和财务状况的一个重要指标;其次企业借入资本比例的大幅上升,使资本结构发生了较大的变化,资产的流动性簇财务公开性越来越受到财务报表使用的关注。他们越来越奉信：“亏损是令人痛苦的,而缺乏支付能力则是致命的。”     

论企业财务危机管理

出色的管理者 ,能使濒临绝境的企业起死回生 ,转亏为盈 ,重现生机 ,走向繁荣。在知识经济日现端倪 ,市场竞争日益激烈的今天 ,企业危机时刻考验着每一位企业经营者和管理者。只有具备创造性的核心灵魂 ,及早把握市场的变化和企业自身的目标 ,才能使企业趟过危机 ,营造辉煌。世界经济发展的实践已经公示 ,企业经营危机源于企业财务危机 ,危机管理的核心是财务危机管理。基于实践的结论 ,笔者就企业财务危机管理的有关问题作些初浅的探究 ,以期抛砖引玉 ,激起我国企业管理者的共鸣。一、财务危机管理的三个基本特征何谓财务危机管理 ?危机是“…     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

论电信企业财务管理精细化

中国电信企业的财务管理工作已经取得了很大的成就,尤其是财务管理采用了集中的管理模式后,财务信息质量、资金风险管控、财务支撑能力、实时财务管理等方面有了大的提升。但是仍然面临着诸多挑战,特别是随着企业规模的扩大,以及接下来向服务性企业的战略转型的定位。都决定了中国电信企业必须研究和推广精细化财务管理方式,它将对促进我国电信企业的发展具有重要的经济意义。     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

企业财务管理创新论

一、企业财务管理创新的涵义 企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。     

论企业财务管理中的信息化创新

企业财务管理中缺乏信息化管理是一个致命隐患,近来国外先进的信息化财务管理模式引起了我国学者的广泛关注。本文作者通过对企业财务信息化和其重要意义进行研究,探究了我国企业财务信息化管理的渠道和路径,并对我国企业财务管理信息化现状及存在的问题加以分析,结合目前经济环境的发展要求,提出了企业财务管理信息化创新的策略,旨在进一步提高我国企业在国际竞争中的核心竞争力。     

论如何加强施工企业财务管理

企业成为市场经济的主体已有十几年的历程,企业的独立经营意识得到不断巩固和加强,特别是危机感、责任感明显增强,但经营管理者的理财观念并没有真正转变,在财务运行机制中,主要是日常的资金管理和会计核算,财务部门只能行使一部分职能。由于职能不到位,权利与职能错位,使财务管理弱化,远不能起到"中心"作用。加强财务管理,是提高施工企业竞争力的关键因素。