加强医院财务管理的有效途径

国有医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业也日益变为现实,我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。国有医院采取有效措施强化财务管理,是保证健康发展的有效途径。     

试论国有医院品牌创建的策略

随着我国医疗体制的深层次改革,医疗领域已全面开放,民营资本、外资、中外合资开始进入,医疗市场竞争的格局已初步形成。国有医院如何在竞争中争取主动,吸引病人就医,途经有多条,其中创建医院自己的品牌至关重要。文章论述国有医院创立医院品牌的重要性和必要性,并提出创品牌的若干现实途经。     

以科学发展观，提升医院建设层次

服务贸易全球化的到来以及我国市场经济的不断成熟，使得每个医院不仅要面对国内同行的竞争，而且还要面对国外医院不断抢滩入主的挑战。这种医疗市场日益激烈竞争的大背景下，作为国有公立医院的管理理念必须转变，必须再新审视现实，以科学发展观提高医院整体功能，以达到社会效益和经济效益同步增长。     

强化公立医院财务管理的探讨

公立医院面临着机制更加灵活的民营医院的竞争,国际资本进入我国医疗行业的可能性带来的竞争,使我国不同所有制医疗单位的竞争将更加激烈。公立医院应采取有效措施强化财务管理,这是保证医院健康发展的有效途径。     

论我国医疗市场结构及其影响

采用文献查阅和数据收集方法,选取具有代表性的四个地区作为研究对象,分别计算各地医疗市场的产业集中度水平,分析我国医疗市场的竞争或垄断程度。结果显示,我国医疗市场存在较高的垄断性：从产权角度看,国有医疗机构的比重过高;从市场份额上看,国有大医院的份额过多。高垄断性的市场结构导致我国医疗机构效率低下和医疗费用高昂。     

对解决国有医院经济管理面临问题的几点建议

在竞争激烈的今天,各行各业的从业者们都在为行业的发展做着不懈的努力,那么在私立、合资、外资等医疗机构充斥我国的医疗市场的同时,国有医院由于在经济管理中存在许多问题,从而导致其竞争乏力.本文针对国有医院经济管理中存在的问题及解决对策做了探讨.     

试论新形势下国有医院人事管理理念的转型

目前,国有医院仍是我国医疗服务机构的主体,但所面临的外部环境与计划经济时代相比已经发生了很大变化。社会医疗机构正呈现出多样化、多层次的发展趋势,国有医院面临前所未有的生存压力。其同行竞争对手有合资医疗机构、民营医院、还有各国有医院之间。事实上,现在多种形式的投资主体已经开始进入医疗领域,原来预料的竞争局面已经提前来到。现有国有医院管理与运营体制的改革显然势在必行。笔者以为,要实现管理体制的转变,首先必须完成管理理念的转型。人事管理作为医院管理制度的重要组成部分,它的建立与运行     

医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗卫生体制的改革,医疗市场的竞争也将会更加激烈。作为医院管理的重要组成部分。对医院生存和发展具有重要影响的医院财务管理活动,一直没有受到足够重视,从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。     

浅析我国医院经济管理中存在的问题及对策

随着我国社会经济的发展，我国的医疗体系已经发生了巨大的变化。同时，伴随着医疗卫生事业改革的不断深化，我国的医疗市场在拥有更多发展机遇的同时也与其它行业一样面临着更加激烈的竞争，优胜劣汰已成为历史发展的必然趋势。这就要求经济管理工作者应冲破传统经营理念的束缚，以崭新而睿智的姿态从容应对挑战。一、当前医院经济管理中存在的问题     

医院竞争的患者福利效应分析——来自公立医院改革准自然实验的证据

医院竞争是医疗体制改革的大趋势，现阶段医疗供需矛盾日益突出，医院竞争对患者福利的影响不容忽视。本文构建了医院决策和患者就诊的动态博弈模型，研究了提高医院竞争程度对患者福利的影响及微观作用机制，并分析不同的竞争性医疗需求对医院竞争与患者福利关系的作用。通过双重差分方法，利用第二批公立医院改革的准自然实验对医院竞争影响患者福利的效果进行验证，研究发现，医院竞争对患者的福利水平具有显著的促进作用。机制分析表明，在公立医院改革的过程中，医院竞争在没有明显提高医疗价格的情况下主要通过改善医疗质量、降低交通费用影响患者福利。调节效应分析显示，在竞争性医疗需求越高的医疗市场中，医院竞争对患者福利的提升效果越大。本文为医疗体制改革背景下中国医疗产业竞争政策如何满足患者的医疗需求、提升福利水平提供了理论支持。     

加强与完善集团化医院财务管理

随着国际资本进入我国医疗行业的可能性日益增大，医疗服务产业化发展。在这种新形式下，国有大医院的集团化发展成为必然趋势。在这种情况下，如何进一步加强与完善集团医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院财务管理必须面对的新课题。集团医院财务控制作为医院加强财务管理的目标，必须适应经济环境的变化，加以创新显得尤为重要。     

试论新时期医院的财务管理工作

在社会主义市场经济条件下,随着大量社会资本不断进入我国医疗领域,国有医院正面临着日趋激烈的竞争。因此公立医院领导层应进一步强化财务管理,使医院财务管理不断纳入科学化、规范化和法制化管理的轨道。为此,应不断完善财务管理制度,加强账务分析,实行全成本管理及增强风险意识,才能进一步做好医院财务管理工作,不断提高医院的经济和社会效益。     

立足现实 放眼未来 培养跨世纪医学人才

立足现实放眼未来培养跨世纪医学人才王锡忠郭艳久随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，人们越来越深刻地认识到：即将到来的２１世纪是激烈竞争的时代，医疗市场的竞争是医疗质量的竞争，归根到底是人才的竞争。而在全国相当部分医院特别是大中型医院，学科带头人年...     

我国医院市场的竞争效果——基于省级数据的实证研究

利用我国2006-09年省级层面的数据,分析医院市场竞争与医疗费用和质量的关系,医院市场竞争能够降低医疗费用,改善住院质量。营利医院和非营利医院相对规模和效率的竞争在降低住院费用方面的作用比较显著;医院绝对数目衡量的竞争能有效降低门诊费用,但改善门诊质量仍需相对规模和效率的竞争。鉴于竞争在我国医院市场有着较好的作用空间,建议我国进一步取消营利医院发展的体制性障碍,根据医疗服务的特点和患者的偏好推动医院市场的竞争。     

医疗机构也要与国际接轨

中国加入世贸组织后，必将加大医疗市场对外开放的力度，国外的先进医疗技术、管理方法以及药品、资金将不断进入我国，医疗市场的竞争将更加激烈，我们的出路只有一条，那就是尽快与国际接轨，而要与国际接轨，首先应实现医院的规模化和数字化，并不断提高服务水平。１．规模化是医院发展的基础。集约化、规模化经营是当今企业发展的趋势，医院也不例外。凡具备世界水平的医疗机构，其硬件规模都具备相当水准。要实现规模化，首先，要有专业较为全面、分工较细且合理的医疗医技科室。其次，要有良好的环境条件，包括医疗用房、世界领先水平…     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前，我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。如何加强国有固定资产管理，充分发挥其效能，提高医院的经济效益和社会效益，     

浅谈公立医院人力资源管理存在的问题及对策

在医疗市场竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,公立医院人力资源管理的问题制约着医院的快速发展。文章从分析现阶段国有医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨现代医院人力资源管理的意义及对策。     

新医改方案下医院加强财务管理的思路

逐步深入的医疗体制改革和竞争日趋激烈的医疗市场，使医院未来的发展将更加具有竞争力和挑战性，虽然政府也在逐步加大对公立医院投入，完善对公立医院经济补偿政策，但是，新医改方案对公立医院的功能定位、管理创新等将公立医院推向了市场竞争的大潮，因此，如何降低成本、提高医院经济效益，使医院在市场竞争中立于不败之地，应从以下方面加强财务管理。     

医疗改革大幕沉沉

有传言,2005年将是医院改革元年,也将是医院投资热年,医疗投资公司的春天即将到来.中国医疗投资营运网CEO刘腾蛟显然并不认同这种说法,"想投资的人是很多,但真正进入实质性操作的还很少,当国外的大的医疗公司进军中国,并且国有医院开始竞争的时候,我们的机会才会来."     

国有钢铁企业人才流失原因及对策

国有钢铁企业在我国国民经济中扮演着重要的角色,国有钢铁企业的生死存亡将直接影响到我国国民经济的平稳发展和社会进步.随着新经济时代的到来,国有钢铁企业正面临着更加激烈的竞争,而最主要的竞争就是人才的竞争.如何保证企业的人才队伍不断壮大、人才不再流失以增强我国国有钢铁企业的市场竞争能力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题.