“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索

中国石油海外勘探开发公司的人力资源信息管理经历了从表单版、单机版、系统化到网络化的几个发展阶段,目前公司海外油气业务的人力资源管理信息系统已经实现了全球联网。国际大石油公司人力资源管理正在向基础信息集成化、管理制度模块化、知识技能共享化、解决方案个性化方向发展。未来,海外勘探开发公司应整合公司人力资源管理中的具有普遍性的业务内容,用统一的程序和标准进行固定和规范;建立信息共享中心,为人力资源管理战略提供数据和技术支持;培养能够与项目良好沟通、精诚合作的人力资源业务合作伙伴;将人力资源管理纳入前端管理,从企业战略的制定开始。人力资源管理系统的优化发展,从多个方面对企业人力资源管理的提升提供支持,为公司人力资源管理乃至全面管理系统搭建了基础和框架。     

企业家自身建设漫谈

企业家是社会经济发展的实践者和支撑者,是公司发展战略目标能否得以实施的关键.企业家队伍建设是人力资源管理的核心,企业家素质和能力决定着公司发展战略的制定、实施和成败.     

科技创新带来新跨越

国家电网公司提出建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实业大推广的科技发展战略，华北电网有限公司积极响应，深入贯彻。科技在公司和电网发展中，起到越来越重要的支撑和引领作用。     

面向21世纪的企业人力资源开姨

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化和市场国际化，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源开发日益成为决定企业发展的重要因素。在步入２１世纪的岁月里，我国部分大中型企业已意识到人力资源开发的重要性，并着手对企业人力资源开发进行了尝试，取得了可喜的成果。据有关专家预测，随着人们思想观念的更新、尤其是企业家对人力资源开发的逐步重视，２１世纪我国企业将进入人力资源开发的新纪元。本文对人力资源开发的某些技术与方法做初步探讨。一、人才战略预测人才战略预测，就是根据人才发展和变化的规律，用科学的方法和手段，对…     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

电网企业如何编制职能发展战略

2004年12月,国务院国资委颁发 了《中央企业发展战略和规划管理办法 (试行)》,而早在2003年,中国南方电网 公司就开始了公司战略的研究,结束了 电网企业只有规划没有战略的历史。 公司战略(体系)由公司的总体战 略、各职能专业部门的职能战略和各成 员单位的子战略组成。公司总体战略对 职能战略和子战略有统筹、指导和纲领 性作用。职能战略是职能部门或某个专业 的战略,是对总体战略的落实和具体化, 使职能部门及其管理人员,清楚地认识本 部门在实施总体战略过程中的任务、责任 和要求,有效运用有关的管理职能,保证 企业战略目标的实现。     

华北电力技术院成立概述

一、成立技术院的由来1994年初，焦亿安总经理就“九五”期间的人才规划，从人才发展战略的高度，提出建设三支队伍的构想，即在1995年以后至2000年，逐步建成结构合理、素质优秀、规模宏大的领导干部后备人才队伍；华北电力技术院专家及后备专家的高级工程技术人员队伍和高级经营专家队伍；高级技术工人队伍。较系统地阐述了建设三支队伍的指导思想、实施目标，特别是以全新的观念阐述了建立华北电力技术院专家的原则和方法。1994年10月，经华北电管局党组研究决定颁布《“九五人才工程”规划》，至此，“九五人才工程”在全网全面启动，同…     

聚集企业战略人才资源管理

上世纪80年代以来，随着经济、技术和社会的剧烈变革，企业面临的生存环境发生巨大变化，相应地对企业人力资源管理也提出了新挑战。尤其是人成为一种资源以后，将人力资源与企业的发展战略相联系，使人力资源成为企业战略的组成部分，显得十分必要。     

浅谈企业家自身建设

企业家是社会经济发展的实践者和支撑者，是公司发展战略目标能否得以实施的关键。企业家队伍建设是人力资源管理的核心，企业家素质和能力决定着公司发展战略的制定、实施和成败，企业家需具备综合计划能力、分析判断能力、决策能力以及协调人际关系能力，在市场经济条件下社会对企业家的要求越来越高，除上述能力之外对企业家的品格和能力提出了新的要求。笔者在此就加强企业家自身建设谈些粗浅的认识。     

中国战略技术及产业发展的系统思考

本文分析了当代战略技术及产业发展的总体趋势和重要意义，系统研究了中国战略技术及产业发展的现实问题，探讨了战略技术及产业发展的政策思路，有针对性地提出了“十五”期间及新世纪前期战略技术重点及实施措施。     

建设学习型组织 培养高素质青年干部

胜利物探公司党组从公司发展的战略高度出发,提出了建立学习型企业的目标。自１９９９年以来,以学习型组织理论为指导,建立完善学习机制,大力实施人力资源开发工程,努力建设一支高素质的青年干部队伍。     

试论国有企业核心技术员工的界定

在知识经济时代，核心人力资源逐步成为企业重要的战略性资源，成为构成公司核心竞争力的基本要素。作为知识和技能“承载者”的核心人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。其中，企业中从事科研开发、技术生产类的员工更是核心人力资源中最为核心的内容。一些技术密集型企业、     

加快人力资源的开发利用

随着电力体制改革的不断深入,我国电力行业将面临新的挑战和竞争。如何适应形势需要,加强人力资源开发与管理,把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发,谈几点看法。一、加强企业人力资源开发的必要性随着电力体制改革和电力产业结构的调整,全国联网,大机组、高电压、高度自动化已成为电力企业发展的方向,企业迫切需要一批与此相适应的专业技术人才和技能人员队伍;迫切需要一批懂经营、会管理、勇于改革创新的企业家队伍;迫切需要一批精于理财、精于管理、能够开拓市场的经营人才队伍,这是电力企业新时期改革发展的内在需求。因此,人力资…     

华谊全面推进职工“知识化”进程

充满机遇、希望和挑战的21世纪是知识经济的时代，知识经济呼唤着知识工人，人才和员工的综合素质竞争，已逐步成为市场竞争各要素的根本问题。落实上海华谊公司的“十五”发展战略，实施科技创新目标，不仅需要一支高层次的经营队伍、技术人员队伍、营销人员队伍，更需要与之相配套的高素质的技术工人队伍去实施创新目标，运作生产经营过程，生产出合格的、市场所需要的产品，实现企业的经济效益。提高化工职工队伍的综合素质，已成为上海华谊发展战略的一个十分重要的因素，对于推进科教兴化战略，增强上海化工的综合竞争力，加快化工职工队伍的知识化进程就显得尤其重要。     

推进人才建设 保证集团智力支持

＂十二五＂期间,人力资源工作将围绕中国核工业建设集团公司发展战略,适应新形势,把握新机遇,实施人才强企战略,按照＂一个方针、两大任务、三大目标、四化建设、五项机制、六个重点、七大体系＂的总体部署,加快推进人力资源工作,为实现集团公司＂十二五＂战略目标提供坚强的人才保证和智力支持。     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

加快建设“一强三优”现代公司

2007年，国家电网公司工作总体要求是：以科学发展观为指导，落实“三抓一创”工作思路，以确保安全稳定为前提，坚持基本建设与技术改造并举，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，强化科技和人才支撑，加快转变公司和电网发展方式，围绕战略大计，全面创建和谐企业。[编者按]     

培育一流的国际化人才

在国际经营的实践中,我们始终认为：培育世界一流的企业必须培育世界一流的人才,建立世界一流的人才团队.企业必须根据自身的发展战略和经营策略,形成国际商务、金融、法律、技术等方面的职业化人才群体,培养我们自己的营销专家和管理专家,造就一支有开拓精神,有经营头脑,有专业特长,一专多能的经营管理者队伍.在一定意义上说,人才决定着公司的命运,人才决定着公司国际化经营的成败.正反两个方面的经验教训告诉我们,没有人才,一切工作的战略、规划、计划、设想都是一句空话.