初创企业常犯的十大错误

黑马大赛是一面镜子，照出企业的亮点和缺陷。与其模仿别人的长处，不如绕开他们走过的弯路。根据70位评委写下的近千条评语，我们总结出了初创企业常犯的十大错误，对照一下，看看你究竟犯了几个。     

高校安全管理出现十种新常态

学校安全管理工作是学校工作的重要组成部分,安全才能稳定,稳定才能发展.要掌握学校安全工作的特点和规律性,建设平安校园,就必须关注和研究高校安全工作的新动态.     

管理“错误链”

如果能够建立一套预警及“错误”管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，就有可能阻止巨大灾难的发生。     

跨世纪工商行政管理干部的十种素质要求

建立一支适应知识经济新环境、有效监管日趋国际化的社会主义统一大市场的跨世纪工商行政管理干部队伍,已经成为各级工商部门刻不容缓的战略性任务。如果把调整后的干部队伍质量标准具体、细化,则跨世纪工商干部队伍在整体上必须具备以下１０项主要素质。一、坚定的政治信念。工商干部必须具有鲜明的政治立场和敏锐的政治鉴别力,善于从政治上分析、处理情况和问题,在一切工作中落实江总书记“三个代表”的重要思想,自觉服从和服务于社会主义市场经济建设大局,通过正确行使工商行政管理的监管执法职能,为社会主义现代化建设服务。二、全新的…     

英网站评出IT业十大错误决策

英国v3网站昨天评选出IT业十大错误决策,这些决策都对IT业的发展趋势产生了重大影响,其中包括苹果驱逐创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)、IBM错过收购微软等。以下为v3评选出的IT业十大错误决策。     

成长期企业应避免的十个常见错误

<正>多年来,我为许多创业期或成长期的公司提供了建议和辅导,我总是敦促他们不断尝试新事物,因为这是成长乃至生存本身所必需的。当你尝试新事物时,你就会犯错误,我看到过许多此类错误,聪明的公司会从自己的错误中学到教训,不过,有些公司对他人犯下的错误没有加以足够的关注。为了帮你们省下一些痛苦,我在此列出一些似乎总会不断重复发生的错误:1.等到你的公司已在迅速成长的时候才确定其形式。有些创业者举棋不定,不知道该选择有限责任公司     

民营创业老板必须规避的十大错误

民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机,保持稳定的发展?必须避免十个错误。一、决策者是别人而非自己谁支配了民营企业家的思考?通常,媒体,分析师,标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家,进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前     

企业八大错误管理理念批判

在已经进入后WTO时代的今天,我国企业面对外资企业咄咄逼人的攻势,要想生存和发展,必须结合企业自身的实际学习西方先进管理理论和方法,并改正自己的一些落后甚至错误的管理观念。管理观念是经营管理活动的先导,脱离管理观念谈论管理实践都是空谈。在当前我国企业界,克服被许多人奉若神明的八大管理通言势在必行。     

十种商业模式评析

至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。     

十种商业模式评析

商业模式应该有两个概念 一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等。人们把这些统称为商业模式。     

十种商业模式评析

至今,商业模式应该有两个概念: 一个是大概念,即企业从事经营活动的所有方式、方法,也称经营模式。如专业化和多元化,产业经营与资本经营,国内市场与国际市场等等,人们把这些统称为商业模式。     

当前几种错误的社会思潮

民粹主义喜欢"恶搞"。一阵子把国有企业的高管说得一塌糊涂,一阵子把私营企业家说得一无是处。他们只顾得一吐为快。国计民生发生了什么困难、挫折,他们不负任何责任。新型教条主义接受的马克思主义实质上都是被扭曲的马克思主义。其中很多人信仰马克思主义不是出于理性的选择,而是出于感情上的热爱和忠诚。他们对于马克思主义的态度近乎于宗教狂热。所以在新的历史时期反对起改革开放来才表现得那样亢奋、偏激、执拗。     

管理者不应犯的几种错误

有人的地方就需要管理，在所有的管理对象中，恐怕人是最难管理的，但是人在组织中所起到的作用也是最主要的。自古以来，关于管理的理论从来就是热点课题，笔者经过这么多年的管理实践，发现管理者在管理中所犯的几项错误，往往会对整体的管理工作造成极大的伤害。     

商务出口中常犯的12种错误

1.在开始经营出口业务前,未能得到富有经验的机构指导和制定国际销售计划。企业必须先明确要达成的目标,估计可能碰到的问题,制定明确计划,取得有经验的机构指导,才能完成这成败攸关的第一步。 2.企业最高负责人对克服出口的初期困难和资金需要的支持不