塑造基于价值链的人力资源管理模式分析

在知识经济时代,企业经济资源的范围大幅度扩宽,学术界和实业界普遍认识到人力资源在企业经济发展中的重要性,是企业获取和保持竞争优势的源泉。本文就当前学术界和实业界热点问题,创新性地提出可操作性好的人力资源价值链管理模式。     

关于战略性人力资源管理的思考

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段。在经历了传统人事管理、事务性人力资源管理之后,人力资源管理的理论研究进入了一个新的整合阶段。本文主要首先介绍了战略性人力资源管理的理论基础,然后阐述了战略性人力资源管理对管理理念的影响,最后对战略性人力资源管理的发展趋势作了预测。     

价值链理论与全球价值链理论异同分析

本文在梳理了价值链理论、全球价值链理论的相关定义和国内对于价值链理论和全球价值链理论的相关研究后,对于价值链与全球价值链理论的相似性与差异性进行了比较分析,本文认为虽然价值链理论与全球价值链理论都是指一系列创造价值的活动的集合,但是二者在研究对象、研究作用等方面存在一定的差异,二者形式类似但是不可简单的等价。     

企业人力资源管理模式分析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业人力资源管理的研究具有重要意义.在今后工作过程中应该高度重视企业人力资源的管理.当前企业人力资源管理过程中还存在着不少问题,这些问题严重影响着企业的生产效益.在市场竞争日趋激烈的今天加强企业人力资源管理模式的分析具有重要意义.本文将重点分析企业人力资源管理模式.     

论中国IT制造企业国际竞争优势的塑造——基于价值链微笑曲线的分析

本文以中国IT制造企业为研究对象。首先分析了该产业竞争力现状：然后基于价值链微笑曲线原理及其变形,以华为、联想等知名IT制造企业为案例,提出了中国IT制造企业塑造国际竞争优势的路径;     

浅论人力资源管理与企业绩效

人力资源管理是企业竞争优势重要来源的观点得到了越来越广泛的认同。只有不断的提高企业人力资源管理水平,企业的竞争优势才会不断显现。尤其是在全球经济一体化的今天,企业参与全球竞争的能力也在很大程度上取决于员工能力的有效提升。相关人力资源的研究结果证明,企业可以通过人力资源实践活动之间的契合,以及人力资源与企业目标之间的契合,提高相关企业在竞争中的优势。     

基于价值链的企业财务管理模式分析

新经济常态下,企业生存与发展形势十分严峻,财务管理工作也是如此,其同价值管理之间关系十分密切,而价值链管理模式在提高企业财务管理水平方面发挥着不可替代的作用。对此,本文重点分析了基于价值链的企业财务管理模式优势,并结合企业财务管理现状,提出了针对性优化策略,仅供参考。     

信息时代的存货管理——基于价值链和竞争优势理论的思考

当前,存货管理是成本管理的薄弱环节。本文针对这种现状结合价值链理论、波特的竞争优势理论,把企业的存货管理放在信息时代的背景下进行研究。本文主要有以下结论:存货管理应以客户为中心,要与供应商建立稳固的信任关系,与供应商共享信息和其他资源,才能对消费者的需求进行灵活的动态调整,这样企业才会有效率、有效益。     

家族企业人力资源管理模式探究

当今我国经济发展迅速,已处于世界领先地位,我国民营经济在经济发展过程中起着重要作用,但是受到金融危机影响,我国现在民营经济也出现一定滑坡,有的民营企业面临倒闭。家族企业是民营企业代表,很多民营企业都是家族企业,家族企业在管理上存在一定问题,在一定程度上制约了企业的快速发展。如何提高家族企业人力资源管理,关系到家族企业的兴衰与发展,本论文主要从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六方面阐述家族企业人力资源管理,希望为研究家族企业人力资源管理专家学者提供理论参考依据。     

基于价值链分析的成本管理探讨

陈旧的成本管理理念已经无法使企业在竞争中占据有利地位,于是价值链分析这一概念被引入到企业的成本管理中来。文章从价值链的概述入手,分析了价值链与成本管理的关系,阐述了价值链分析在企业成本管理中的运用。     

基于价值链理论的商业银行核心竞争优势研究——招商银行个案

招商银行是中国境内最具品牌影响力的商业银行之一,先后荣膺金融业界权威媒体授予的“最佳商业银行”“最佳中资银行奖”等多项殊荣.基于价值链理论对招商银行的核心竞争优势进行系统分析,研究发现招商银行的核心竞争优势几乎覆盖价值链的整个环节,已形成了体系化的竞争优势.     

人力资源管理小议

当今社会已进化到知识驾驭物质、人比钱重要的时代,无论商业银行如何改革,如何应用科学技术,都必须花大力气解决好人力资源管理中存在的问题．做好人力资本的培育、激励、管理与使用。以开放的制度来吸引“会跑的资源”、留住“智慧的脑袋”是打造商业银行竞争优势的根本。     

新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究

企业要想保持强劲的生命力和竞争力,就要加强人力资源管理。本文主要针对新时期我国人力资源管理模式分析及创新研究进行了简单分析和探讨。     

全面推进人力资源管理改革的思考与建议

人才是银行发展的核心竞争力，是银行赢得持久竞争优势的源泉。中资银行在同外资银行竞争中必须研究和掌握外资银行在人力资源上的战略和策略。[第一段]     

基于价值链的营运资金管理模式分析

本文从价值链及其与营运资金管理的关系入手,分析了我国企业管理中营运资金管理存在的一些问题,提出了合理化的建议,并结合海尔集团的实际经营情况进行了具体阐述。旨在创新营运资金的管理模式,为经济发展做好基础性工作。     

价值链管理在制造型企业发展中的应用

一、企业价值链理论商业管理界公认的"竞争战略之父"——美国哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特(1985)在其著作《竞争优势》中,首次提出了"价值链"理论框架。他认为企业的任务是创造价值,企业的各项经营活动可分解为基本活动和辅助活动。基本活动直接存在于产品流向消费者的整个过程当中,主要包括进货后勤、生产作业或改造、发货后勤、营销、服务-辅助活动的存在可以支持基本活动,主要包括物资采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施的供应。各项活动的网状结构便构成了价值链。在波特看来,价     

激励机制下的人力资源管理模式构建

本文针对激励体制在人力资源管理中的应用和研究,从实践与理论两个方面来具体地论述激励体制对人力资源开发和管理的积极应用。     

中美两国人力资源管理模式比较研究

本文就中美两国人力资源管理模式进行对比,阐述了两国人力资源管理模式发展历程,以人为本的人力资源管理理念是社会生产力发展后的必然趋势,中国目前正处于改革深水区,可以预见中国的人力资源管理模式正进入转型阶段。     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。