石油企业安全教育培训的内容扩展与方法更新

实践证明，在石油企业无论何种安全生产事故的发生，都不同程度地暴露出安全教育培训的问题。翻开安全生产事故报告，我们不难看到，一个个血淋淋的事故都与安全教育培训有关；不是领导不重视安全生产．就是安全培训不到位、未持证上岗，或者是虽然也开展了安全教育培训工作，但基本上是流于形式，有的在做表面文章，有的在搞突击性的培训以应付检查。     

石油企业安全教育培训的内容扩展与方法更新

实践证明,在石油企业无论何种安全生产事故的发生,都不同程度地暴露出安全教育培训的问题。翻开安全生产事故报告,我们不难看到,一个个血淋淋的事故都与安全教育培训有关;不是领导不重视安全生产,就是安全培训不到位、未持证上岗,或者是虽然也开展了安全教育培训工作,但基本上是流于形式,     

石油天然气企业安全管理探讨

近年来,我国石油天然气行业在安全生产管理方面取得了长足的发展,但由于其特殊性和复杂性,安全生产形势依然严峻。笔者通过对石油天然气开采企业的安全管理中存在的问题进行简要分析,提出相应的应对措施,对石油天然气开采企业安全生产管理提供一些建议。     

对石油企业安全评价方法的讨论

当前随着石油企业的发展,其在管理中所实施的很多安全评价方法都无法与管理制度体系相适应,同时也无法满足安全评价的实际需求,进而评价的结果也就不科学,因此,石油企业如何建立科学且完善的安全评价方法体系,以确保在实际运用的过程中发挥出安全评价的作用,亟待解决.本文首先分析了当前石油企业安全评价方法中所呈现出的问题,其次为石油企业如何建立完善的安全评估体系提出对策,以供参考.     

对构建石油企业安全环保管理模式的探讨

石油企业肩负着国家重大安全问题,是国家工业化过程中重要的资源战略行业。随着现代社会对环保问题的高度重视,虽然石油企业创造了大量经济效益,但对于石油企业发展所产生的各种环境问题,需要国家和人民的强烈关注和重视。由于石油企业自身存在的特点,就会产生许多不可控不可预的风险,影响石油企业的安全发展和社会稳定,因此必须强化石油企业安全环保管理工作。文章分析石油企业安全环保管理的现状和问题,说明其重要性,通过构建安全环保管理模式,提出对此模式的建议。     

石油销售企业安全管理工作的思考

石油销售企业安全管理工作的思考陈笃生俗话说，水火无情。石油成品油具有易燃、易爆等特性，在其运输、储存和使用过程中，稍有不慎就可能发生火灾，给国家财产和人民生命安全带来不可估量的损失。因此对石油销售企业安全管理工作应当高标准、严要求。据对我国１０４例石...     

石油企业基层HSE培训问题探讨

为了进一步提升基层HSE管控水平,推进HSE培训工作,强化培训效果,切实提高基层员工的安全素质和安全技能,针对当前基层HSE培训中存在的问题和现状,探讨切实可行、贴合实际的HSE培训方式,分享经验,为石油企业基层HSE培训管理拓宽思路。     

新时代石油企业的安全教育与培训

随着中国社会的不断发展,石油企业成为中国经济的重要支柱之一,石油工作中的安全问题关系着企业的整体发展,必须予以高度重视。基于此,文章首先总结了石油企业开展安全教育培训的原因,即生产方式有其特殊性,石油产品有其独特性,生产工艺有其多样化,进而总结出石油企业实施安全教育培训研究的意义。文章旨在通过对上述内容的深入研究建立健全科学的安全培训机制,使员工掌握一定的安全知识,降低危险发生概率,为员工提供安全的工作环境。     

石油企业的承包商安全管理探讨

中海石油（中国）有限公司崖城作业公司根据自身生产经营特点,自2004年1月1日起实施了一套行之有效的承包商安全管理程序,从风险评估、资质审核、承包商选择、作业前计划、作业过程控制及完工后的评估和关闭六个过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生,然而在工作中仍面临着一些列的问题。     

构建石油企业安全文化

安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。建设石油企业安全文化．应从构建稳定可靠、标准规范的安全物质文化，健全完善、切实可行的安全制度文化，规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。     

打造石油企业的安全核心竞争力

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业已经开始跻身国际资本市场,参与全球竞争。入世将使大型跨国公司以更高水准的安全管理优势与中国石油企业展开竞争,中国石油企业必须顺应这种主导潮流,迅速提升安全在企业经济活动中的地位。为此,将安全迅速提升为企业的核心竞争力是摆在当前石油企业面前的重要课题。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

目前石油价格波动幅度较大,受到国际金融风暴影响,石油化工企业沿用传统的管理模式已经不能适应企业发展的需求,在长远发展中,需要融入新的安全管理理念和管理方针,这将为石油企业的安全生产打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油企业安全管理生产的特点,并且详细介绍管理过程和管理新模式,为石油企业安全管理做好制度保障。     

新形势下石油石化企业安全管理分析

当前国际油价波动幅度较大,处于国际金融风暴宏观条件下的新形势,石油石化企业在安全管理方面要采取新举措,以确保企业经济效益的持续增长。本片论文就新形势下的石油石化企业安全管理观念以及举措进行详细解析,为石油石化企业坚持走可持续发展道路打下坚定基石。     

石油企业安全生产与人的可靠性分析

前言 石油企业属于多工种的综合性企业，其生产过程具有特殊性。石油企业是从寻找油气资源开始，到加工生产出合格的石油工业产品的整个过程。它包括了油气资源的勘探、钻井、油（气）田建设、采油采气、井下作业、油气集输、石油炼制等。除此之外，石油企业内部还有为各主要生产环节服务的辅助生产部门和生活服务部门，如供电、通讯、供水、机械修配、汽车运输、物资供应等辅助生产过程。 与其它产业体系相比，石油企业是一个庞大的产业体系，在安全生产的要求方面有共性也有差异。因此，在讨论石油工业安全生产与人的可靠性问题时，首先要…     

石油企业班组安全氛围测量指标体系研究

本文旨在编制有利于石油企业进行班组安全氛围测量的指标体系。在文献基础上,结合石油企业班组的特点,提出8个安全氛围维度。以维度为依据编制了石油企业班组安全氛围指标体系,通过对某石油企业189名员工经行测试,结果表明该指标体系内部一致性相关程度较高,基本符合研究要求。     

石油企业安全生产细节管理与控制

细节管理的缺失与失控,是石油企业事故频发的根本原因之一.造成细节失控的原因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再造,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、不完备、有重大缺陷;机构臃肿,效率低下;技术与操作标准落后;制度的制定与执行不力;企业整体管理和思维方式产生偏差;缺乏细节管理控制的技术与能力支撑;没有做到"以人为本"等.进行细节管理与控制应重点把握几个方面:要注重科学的企业战略管理和企业再遣,注重现代先进技术的引进、应用与创新,注重基层与现场的管理,注重优秀传统经验的发展与创新.此外,培育和提升企业的执行力,建立优秀的企业文化,选拔高素质、有能力、有强烈事业心和 任感的企业领导人和各级管理者,对于企业运营细节管理与控制也非常重要. 因有:企业战略不科学、     

论电力安全教育培训的创新

安全管理的核心,是安全教育。综观目前电力企业安全教育和培训,我们发现许多领域存在空白或是滞后,远跟不上经济发展的步伐和适应企业改革的需要,因此,电力企业必须注重做好安全教育培训的创新工作。     

关注石油企业的安全文化建设

石油企业的安全文化建设，任重道远。正因为石油企业有着其本身的行业特殊性质，其安全行为、安全保障和安全结果影响到许多民众的生活。因此，石油企业的安全文化建设越来越成为人们关注的问题。     

如何有效加强石油企业安全管理工作

一直以来,安全生产都是企业关注的重中之重,也是全社会关注的焦点之一。此次就采取何种管理手段与方法可以有效加强石油企业安全管理工作问题进行分析与探讨,对现下石油企业普遍采取的管理方式和手段进行改革和完善,尽最大能力控制好企业内部生产的事故。希望此次对石油企业安全管理工作的探讨可以帮助石油行业采取更好的措施和手段对企业实行的管理手段和措施,以确保安全生产,提高工作的效率,促进石油行业的又好又快的发展[1]。     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。