员工心理账户视角的薪酬心理折扣研究

薪酬是企业吸引、激励和保持员工的重要途径。然而,企业支付给员工的薪酬数量是否为员工所客观感知,直接关系到企业薪酬的支付效率。本文从心理账户的理论视角构建了员工薪酬的心理账户结构,并通过对10家企业共338名员工主客观薪酬数据的整合研究,揭示了员工对薪酬感知收入的心理折扣现象,及其在不同所有制形式企业中的差异。研究结果表明:在工资、奖金、法定社保和企业自主福利四类薪酬心理账户中,员工对企业自主福利的心理折扣最大;与外资企业员工相比,国有企业员工对工资和企业自主福利的心理折扣程度都明显更大。本文对企业薪酬支付效率问题的探讨不仅丰富了薪酬领域的理论研究,对企业如何在相同人工成本下提高薪酬的激励效果也有重要实践指导意义。     

企业对员工的人力资本投资研究

本文利用最新的调查数据研究了企业提供的培训与员工个人特征、企业特征和员工企业匹配特征之间的关系，以及企业培训实践对工资水平的决定效应。研究发现，企业提供的培训投资呈现了极不平衡的现象：技能水平和职位等级高的员工能获得大量的培训投资，处于企业生产和技术部门的一般员工获得的培训投资显著偏低；国有企业大量投资于员工的一般培训，不注重企业专用培训，而外资企业则刚好相反；技术资本密集或者技术进步较快的企业比传统劳动密集型企业更注重员工培训。研究还发现，企业向员工提供的大部分一般培训显著地影响了员工的工资水平。研究结果有助于理解国有企业员工在劳动力市场中的工作转换模式。     

企业核心员工的激励研究

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,企业如何通过激励手段调动发挥核心员工的积极性,创造培养出企业的核心竞争力是企业领导者必须关心和重视的问题.本文通过对企业核心员工的特点和激励敏感因素的分析,研究了企业核心员工的激励途径.     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

激发员工热情 凝聚企业合力

<正>员工是企业最重要的资源,企业内所有的工作流程最终要通过员工来完成。企业应切实研究增强员工凝聚力的方法和措施,确保生产经营工作能够应对激烈市场竞争带来的各种挑     

加强思想道德建设 促进企业和谐发展

员工思想道德建设是企业管理中不可缺少的组成部分,做好思想道德方面的建设不仅能够促进企业和谐发展,还有利于社会的长治久安,因此,企业应在发展经济效益的同时,兼顾企业员工的思想道德建设。本文以加强企业思想道德建设的意义为研究基点,分析如何加强企业员工思想道德的学习,并论述企业应遵循疑问为本的管理原则,并建立起完善的职业道德考核机制,以提高企业员工的思想道德水准,使企业得以和谐发展。     

基于心理契约的企业员工行为选择博弈分析

不完全信息条件下,企业和员工间的心理契约与员工的行为选择之间呈现动态的博弈关系。运用演化博弈理论,研究企业和员工间的心理契约类型对员工行为选择产生的影响,将两者之间的心理契约分为交易型和关系型两类,把员工的行为选择策略分为合作与不合作两种,得到16种演化稳定策略,并对不同条件下的演化稳定策略进行分析。研究认为,建立关系型心理契约的企业应提高员工合作策略下的期望收益和实施弹性工作制度,以确保企业和员工均获得超额收益;建立交易型心理契约的企业在强调任务导向的同时更要重视对员工的人性化关怀。此外,员工也应注重培养心理契约感知能力,提升全面素质,以应对心理契约破裂风险。     

石油销售企业员工幸福感指标体系构建

不同于传统薪酬的激励作用,全面薪酬可以满足员工多元化需求.基于全面薪酬理论,采用理论分析与员工调查、专家讨论相结合的方法,筛选出石油销售企业员工工作幸福感的影响因素,并进而提出了石油销售企业员工工作幸福感的指标体系.该指标体系的构建为提升石油销售企业员工工作幸福感的对策研究奠定了基础.     

电网企业核心骨干员工甄选研究

正科学识别企业核心骨干员工,对培养电网企业专业骨干,提升企业专业技术水平,更好地适应市场经济环境具有积极作用。核心骨干员工是企业的中坚力量,如何更好地培养和管理核心骨干员工,发挥他们的价值是每一个企业都面临的重要挑战,而核心骨干员工管理的首要前提是准确的甄选识别。通过对核心骨干员工的定义及特征的研究,运用契合电网企业实际需求的甄选识别方式,建立一套完整的甄选识别体系,将核心骨干员工精准识别,是核心骨干员工培养和管理的基础。     

企业员工培训有效性问题的探析

正培训作为企业人力资本投资的重要方式,是企业创造价值、迎接各种新挑战、获得成功的重要保证,但现阶段企业培训还存在着诸多问题,使培训效果大打折扣,因此解决好培训过程中存在的问题,提高培训有效性是研究的主要问题。员工培训是指企业通过引导员工参加多种形式的学习和实践活动,巩固并丰富员工知识和技能、端正员工思想与心态的全过程。其目的是为了企业员工在通过努力提升自身的同时,能更好地胜任本职工作,实现员工与企业的双重提升。从员工层面看,     

浅谈事业单位员工工作满意度影响因素及解决措施

单位员工的工作满意度是指员工自身对工作的态度,以及在企业单位内的满意程度。有相关研究调查能够表明,当前发展情势下,大部分企业中员工的工作满意度水平普遍较低,不仅影响到工作积极性,甚至会威胁到企业的生存与发展。因此,探究事业单位中员工工作满意度的影响因素,能够利于管理人员发现原因,及时采取有效的措施来提高员工的工作满意度。     

基于培训视角的企业人力资本存量研究

知识经济时代,人力资本逐渐取代物质资本,成为经济发展的决定性因素.本文通过构造企业内部培训员工的完全信息模型和委托专业培训机构外包培训员工的不完全信息模型,从微观角度研究了决定企业培训员工数量(人力资本存量)的内在机理.研究表明:在完全信息情况下,企业培训的员工数量由员工产出水平提高所带来的“产出效应”和“节约效应”共同作用的结果;在不完全信息情况下,当专业培训机构的培训成本低于某一值时,企业进行外包培训获得的人力资本存量多于内部培训.最后,针对目前我国人力资本存量匮乏的现状,为政府对企业进行员工培训所采取的财政补贴和农民工再就业培训等方面的政策提供了理论依据.     

试论小型企业员工培训工作

小企业员工培训工作对于国民经济的发展,以及企业自身发展都具有重要的意义,所以要高度重视研究小企业员工培训工作中遇到的问题,探寻解决问题的途径。     

航天企业知识贡献评价方法研究

正员工的知识贡献是促进企业知识资产不断丰富、完善和增值的基础。诸多学者的研究表明,员工对企业发展所作出的知识贡献取决于企业现在和将来能够为他们的各种需要提供的满足程度,也就是说,员工知识贡献度的合理评价是构建公平共享环境的关键。作为知识密集型企业,中国运载火箭技术研究院员工具有强烈的知识需求,但由于知识贡献评价及激励机制的缺失,"搭便车"的心理在员工中普遍存在,     

有效薪酬体系对煤炭企业员工激励作用研究

为了探讨有效薪酬体系对煤炭企业员工的激励作用,通过构建解释结构模型来分析影响煤炭企业员工薪酬体系的众多因素中存在的因果关系。结果表明:劳动力市场供求状况影响企业的岗位数量,不同岗位对员工的个人绩效会产生一定的影响;企业工资的支付能力与员工对企业的忠诚度互为因果。该研究旨在为煤炭企业在激励员工方面提供一定程度上的借鉴。     

国有企业员工思想政治工作新思路

国有企业是社会经济运行活动中的重要组成部分,是社会主义国家公有制经齐的排头兵.国企的发展,与国企员工的素质密切相关.提高员工素质,让国企在市场经济的浪潮中稳步前行,是企业思政教育工作的首要问题.本文就国企员工的思政教育问题进行研究总结,提出国企员工思政教育在新时代要求下的新思路,对于提高企业综合实力,提高企业的市场竞争力,充分调动员工的积极性,为企业群策群力有着积极地意义.     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

煤矿企业员工培训模式探究

在社会竞争日益激烈的今天，企业为了生存并不断发展壮大，就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求，建立符合自身发展需要的员工培训模式。多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作，促进员工综合素质不断提高，确保企业健康持续发展。     

中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.     

激发员工热情 增强企业凝聚力

企业凝聚力是企业对员工的吸引力。员工对企业的向心力。它作为企业中一种无形的力量,能够鼓舞员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,提高企业竞争力。