制造企业物流外包的效益分析

在企业供应链管理不断发展和完善的今天,企业将非核心业务外包出去能带来更多的效益,这已是不争的事实。本文将以制造型企业为研究对象,运用定性与定量两种方法,以期系统、全面地分析物流业务外包给制造型企业带来的效益,从而为制造型企业物流外包实践提供理论依据。     

基于制造型企业逆向物流模式现状及对策分析

由于自然资源的短缺和人们环保意识的日益增强,逆向物流企业越来越受到人们的关注。在回首有关文件的基础上,文中把循环经济理论作为训导,深刻剖析了在我国制造型企业发展逆向物流网络过程当中存在的一些相关问题,在分析制造型企业物流体系近况及问题的基础上,提出优化物流系统的对策。     

制造业物流成本控制浅析

现代化的物流大系统中,制造企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。制造企业物流的合理化直接影响社会物资流通的效率,所以制造企业进行物流合理化改造是确保社会物流现代化的重要环节之一。根据我国制造企业目前物流成本现状和管理水平,提出制造企业物成本控制的措施。     

制造业物流成本控制浅析

现代化的物流大系统中,制造企业物流是社会物资流通领域的重要组成部分。制造企业物流的合理化直接影响社会物资流通的效率,所以制造企业进行物流合理化改造是确保社会物流现代化的重要环节之一。根据我国制造企业目前物流成本现状和管理水平,提出制造企业物成本控制的措施。     

基于物流优化的设施仿真系统的设计与开发

本文通过对一般制造企业物流系统的分析,采用面向对象思想、窗口界面技术设计并开发了一种适用于一般制造企业物流系统的三维可视化仿真软件,为制造企业物流系统的分析提供便利。     

跨国制造型企业物流外包的本土化发展

本文在全球化战略的背景下,从在华跨国制造型企业的发展,探讨跨国公司物流外包的本土化发展;从物流外包本土化的定义和不同角度,研究物流外包本土化带给跨国制造型企业的经营优势;从在华跨国制造型企业的现状和本土化发展的趋势,探讨了实现物流外包本土化的模式和途径。     

现代生产制造企业物流管理模式探讨

全球经济一体化的发展,使得企业的物流系统能够通过先进的物流管理手段的改进提供更优质的服务,这就需要本文基于生产制造企业物流发展现状,对比分析了物流管理模式,提出生产制造企业不同的物流管理模式的优劣势。对生产制造企业物流管理模式的发展和选择进行了探讨。     

制造企业集成化物流流程再造模式研究

本文在系统调研国内外典型制造企业物流流程再造现状的基础上,总结了制造企业物流流程再造现存的经验和问题,分析了企业与上下游企业和客户组成战略联盟对物流流程再造中各项变量的影响,探讨了制造企业与第三方物流的协同关系。     

企业物流外包的动因与风险防范方法分析

为提高市场竞争力,企业纷纷选择将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性高效发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着诸多风险。特别是对生产经营活动复杂和管理要求高且系统关联性强的生产制造型企业,外包物流系统的微小失误就可能会导致整个企业生产经营活动的混乱,进而带来巨大的损失,因此,研究企业物流外包风险及其防范方法就显得尤为必要与迫切。     

基于“中国制造2025”的制造型企业物流外包的风险以及防范机制分析

制造业作为我国社会经济活动中的重要组成部分,可以很好地反映出我国国民经济现代化发展。随着"中国制造2025"的全面推行,社会的分工也在不断地细化,再加之目前物流行业正在快速发展,制造业的供需关系中物流外包的价值也越来越甚,且物流外包已然成为制造型企业发展的重要战略之一。本文根据制造型物流外包的发展优势、其所面临的风险损益问题以及企业在这一过程中所不足以承担的风险,对制造型企业物流外包风险进行评估,并研究如何进行风险的防范和以及控制。     

制造企业物流模式的选择模型

企业的物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和综合物流模式,制造企业如何结合自身的具体情况,选择合适的物流模式对物流的效益有着较大的影响。本文运用价值工程的功能分析系统技术,提出了制造企业物流模式选择模型。     

制造型企业流程再造实例分析

制造型企业物流系统的重建——流程再造,是降低产品成本,提高竞争力的有利途径。它的实现,需要在公司的发展战略下,找出原有物流系统的薄弱环节,提出改进的措施和方法,并从系统的角度予以实施。流程再造证明了物流对企业战略意义重大,它可以实现以顾客为中心,围绕内外市场快速反应,降低成本,增强竞争力的目标。     

机械零件制造企业生产物流系统模拟研究

本文探讨了在不确定生产加工环境中应用GPSSWorld软件建立的机械零件制造企业生产物流系统的计算机模拟模型,并通过GPSSWorld模拟试验求解了机械零件制造企业生产物流系统的物流效率和各种设施的效率特征值,辅助了生产物流布局决策。     

制造企业物流痛点与突围

谈到物流,大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实,还有一类物流业务值得大家关注,那就是制造企业内部的物流。长期以来,由于我国有很多制造型企业往往"重产品生产、轻物流管理",因此对内部物流环节的综合优化重要性认识不足,导致企业内部物流存在诸如对市场需求变化反应慢、订单交付     

汽车制造企业的第三方物流应用模式

第三方物流在推动现代物流发展中起着重要作用,尤其对于汽车等制造企业来说,通过第三方物流来降低物流成本、提高物流效率则更为重要。本文分析了国内汽车制造企业的第三方物流发展现状,总结了汽车制造企业在第三方物流应用中的三种模式——合资组建综合物流集团模式、建立战略联盟型运作模式和部分物流业务外包模式,并针对目前第三方物流应用中存在的问题提出了建议。     

JIS物流管理技术在电子制造企业的运用

JIS物流（just-in-sequence）,即准时化顺序供应。JIS是运用在制造业,特别是离散型制造中的一种高效的生产和组装产品的新型物流管理技术。电子制造企业的生产具备采用该物流技术的条件和要求,本文简要分析了JIS物流在电子制造企业实践的条件、工艺流程和相关管理要求。     

制造业物流组织结构研究——以南车集团(南京)为例

生产作为制造型企业的核心工作,保证其顺利高效进行是企业的第一任务,而物流是这一目标的有力保障,如何使物流活动高效的运行是制造业企业面临的重要问题。合理完善的组织结构设计将极大程度的降低物流运作成本,提高运行效率,从而提高制造型企业的利润水平。本文将从组织结构设计的一般性原则入手,结合制造业物流特点,以南车集团为例,分析其组织结构,并提出改进意见。     

汽车企业物流服务评价指标研究

本文运用供应链有关原理,研习物流的专著与论文,查阅国内外有关汽车物流的文献资料,对供应链管理环境下的汽车制造企业物流服务评价等问题展开研究。充分了解汽车生产型企业物流需求,针对需求,给出合理的统计分析及检验方法,得出指标体系,做到理论结合实际,为汽车制造型企业提高物流服务水平和能力进而提升企业的竞争能力提供新的研究思路。     

行业整合视角下的汽车制造企业物流模式研究

汽车制造企业供应链物流具有复杂度高、整体协作性要求强的特点.本文总结了国外汽车供应链物流的三类模式:一是美国高度协作的业务外包模式:二是日本自成体系的JIT精益物流模式;三是欧洲以整车厂交易平台为核心的聚散型物流模式.并针对汽车制造企业物流的特点和国外的成功运作经验,提出了基于行业整合的汽车制造企业物流模式.     

基于顾客满意的六西格玛物流管理优化探讨

对于制造企业而言,物流管理的水平直接影响到顾客满意度。因此,企业的物流管理优化将为企业带来较好的效果。本文利用六西格玛管理法,结合企业物流的特点,提出改善企业物流管理的解决方法和实施方案,以提高顾客综合满意度;在此基础上评价了将六西格玛管理法运用到物流管理改善的适用性,然后进行基于某制造企业物流改善的实证研究;最后提出应用六西格玛管理法改善物流系统的建议。