MBO财务绩效的研究背景

管理层并购流行于20世纪七八十年代，发端于欧美国家的企业。所谓管理层并购（MBO），是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份，从而改变公司所有权结构和控制权结构，进而达到重组目的，并获得预期收益的一种并购行为。MBO是杠杆并购（LBO）的一种。当杠杆并购的并购主体为本公司的管理层时，LBO便演变成MBO。     

财务独立董事能否抑制高管的价值损毁行为？——基于我国A股上市公司并购的经验证据

基于我国发生并购行为的沪深A股上市公司2010—2013年的数据,研究财务独立董事对管理层私利、高管过度自信和企业并购绩效的影响,结果表明：财务独立董事对企业并购绩效有显著的正向影响;管理层私利与高管过度自信均会造成企业并购后绩效的下降;财务独立董事通过抑制管理层私利和高管过度自信可改善企业并购绩效,同时,财务独立董事的年龄、学术背景将会对其改善并购绩效起到显著的推动作用。     

非同一控制视角下并购商誉与股价崩盘风险研究 ——基于过度自信视角

文章基于我国A股市场上2009—2018年的企业并购数据,考察了非同一控制下企业并购形成的商誉与股价崩盘风险之间的关系.结果表明:并购形成的商誉占总资产比例与企业下一期股价崩盘风险之间呈现显著的正向关系,表明商誉占比可以衡量公司在并购时的过度支付情况.进一步分析表明,该正向关系在管理层过度自信与首次并购时尤为突出,这表明管理层过度自信是导致商誉高估并进而引起股价崩盘风险的重要内在原因之一;而管理层的学习效应则可以有效缓解股价崩盘风险,这说明在并购中,基于制度设计约束管理层的过度自信,并加强并购经验的学习,是有效控制股价崩盘风险的重要举措.     

MBO与国企改革实践

管理层收购作为一种新型的企业管理模式已在各个国家盛行。产生于企业并购的历史条件下，管理层收购在降低代理成本、提供有效激励、保护专属性投资等方面发挥了重要作用，并在此基础上提高了经济效率。管理层收购在我国的实践尚处于探索阶段，在融资、风险及适用性等方面都有待进一步研究。     

论我国管理层收购问题

MBO是西方常见的企业并购模式，它在改善管理层激励、降低代理成本等方面起着积极作用。但作为一种企业并购的新模式，MBO在我国还处于起步阶段，存在许多操作障碍。因此，必须为MBO运作创造有利条件。     

浅谈管理层收购中的优势与风险

在我国,一直以来,管理层收购一词在我们的经济生活中还是相当的陌生。1999年,四通集团作为我国管理层收购的第一个尝试者,率先进行了大胆的探索,并由此引发了我国管理层收购的热潮。随着我国加入WTO和经济一体化的发展,我国企业改革面临着许多机遇和挑战,管理层收购已经成为改革背景下的一个亮点。这种在传统并购理论基础上发展起来的新型     

企业并购后财务管理实务操作问题初探

并购完成后，企业的高级管理层的一个重要工作就是通过全面的财务分析，全面了解被并购企业的经营状况。     

管理层收购是企业并购的一把“双刃剑”

20世纪80年代以来，作为企业并购浪潮中的一种新型并购手段——管理层收购(Management buy-outs，MBO)在西方成熟的市场经济国家异军突起。我国自从1998年初北京四通股份公司实施的MBO以来，我国公司有上演“MBO”的趋势。随着近期以宇通客车、深圳方大为代表的一批上市公司MBO计划的展开，我国业内人士对目前正在进行的MBO提出了质疑。在此，笔对当前我国企业运用MBO的利弊，提出几点建议。     

管理层过度自信对并购商誉减值风险的影响研究

并购重组作为企业实现成长、扩大规模的重要途径,应用过程中往往伴随着商誉减值,而高商誉减值在引发潜在市场风险、影响资本市场稳定方面具有明显作用,给上市公司及实体经济运营带来了较为严重的不可逆转代价.管理层过度自信作为影响并购商誉减值的重要原因之一,文章在此基础上借助实际案例,对管理层过度自信如何在并购过程中影响企业商誉减值展开了深入探讨,并从企业角度和市场监管者角度提出了具有针对性的管理层规范建议,期望能对规范管理层过度自信、降低并购商誉减值风险有所裨益.     

跨国药企并购的背后

据观察，国内大型分销商目前主要精力还是在跑马圈地上，并购后的整合尚未成为管理层关注的重点。因此，目前规模的扩大还只是简单的叠加，规模效应还未完全体现出来。集中采购，集中结算，IT系统统一，分销资源的优化，将是下一阶段各大分销商必须面对的重点。这对管理层驾驭整合的能力，提出了更大的挑战，也是并购中最大自9风险之一     

浅析并购市场的信息披露

并购市场是公司治理中外部治理的重要组成部分,在有效市场里,通过上市公司并购市场上相关的信息披露,使并购市场形成对上市公司管理层的约束与激励。本文通过对并购市场的经济学分析,结合我国并购市场的现状,为建立完善的并购市场,形成有效的外部治理环境,提供一些理论支持与建议。     

跨国并购后目标企业管理人员的留用和选派策略

20世纪90年代以来,世界范围内的跨国并购活动狂潮迭起,其规模之大、影响之广泛,均为世人瞩目。随着我国投资环境的日趋完善,跨国并购成为跨国公司对华投资的新亮点;同时,我国有实力的企业集团也开始了对外国企业的并购。跨国并购给目标企业的管理层带来了严峻的挑战。实证研究表明,高层管理人员的离职现象比较普遍,这对     

浅析MBO视域下的国有资产流失

管理层收购（MB0）是国际上一种比较成熟的企业并购方式，但在我国具体操作中发生了一些变化，特别是在国有企业MBO过程中造成了国有资产的大量流失。文章从我国MBO的法律政策、市场环境等诸多方面进行分析，揭示现阶段MBO导致国有资产流失的必然性并提出对策。     

关于MBO的几点理论思考

管理层收购(MBO)是我国目前是颇具争议的一种企业并购方式。本文从管理层收购和我国实际密切想联系的几个理论层面问题出发,对MBO这一现象进行探讨和思考。只有这些基本理论问题得到了解决,那些具体操作层面的问题才会纲举目张,思路清晰。     

并购商誉、商誉减值与股票错误定价

以近年来上市公司频发的并购重组为背景,选取2007—2019年我国沪深A股上市公司为研究样本,实证检验了并购商誉对股票错误定价的影响。研究发现,商誉加剧了并购方的股票错误定价,高商誉的公司股价被严重高估,计提商誉减值能够向投资者传递增量信息,缓解商誉导致的股票错误定价。进一步研究发现,会计稳健性和投资者情绪在并购商誉对股票错误定价的影响中发挥了部分中介作用。商誉对股票错误定价的影响在管理层持股高、分析师跟踪人数多的情况下更为显著,上市公司大股东及管理层存在利用并购商誉导致的股价高估实现高位减持的行为。研究结论有助于投资者对并购商誉正确定价,提高资本市场定价效率。     

上市公司管理层子公司持股动因及监管对策

针对我国资本市场上出现的越来越多的上市公司管理层子公司持股现象,本文从利益输送、股权激励和并购的角度,剖析了这一现象背后的主要动因,并提出了相关的政府监管建议,希望能为进一步完善上市公司管理层子公司持股的相关法律法规提供参考。     

对我国上市公司反收购立法的思考

在股市全流通背景下,公司控制权的争夺将日趋激烈,这必然会引发诸多恶意并购行为的发生,与恶意并购相伴而生的常常是目标公司管理层的反收购举措,而对并购企业并购意图不明或目标企业管理层对其并购行为持反对态度的情况下的强行并购,目标企业管理层将举起抵抗的武器,在法律允许的范围内,应用一种或数种反收购策略回击。但是我国《公司法》、《证券法》对上市公司反收购都没有涉及,仅在证监会制定的《上市公司收购管理办法》中有极少数条文对其加以规定,而且是不充分、不完善的,这在一定程度上造成了我国上市公司反收购实践的混乱状态。本文将主要结合《上市公司收购管理办法》第三十三条的规定对我国上市公司反收购决策权的归属、目标公司可采取的反收购措施、目标公司董事会在采取反收购措施时应承担的义务及其违反义务应承担的法律责任三个方面进行论述,指出现有立法中存在的不足,并对其如何完善提出建议。     

管理层特征对并购绩效的作用途径研究

本文使用2015—2018年间中国上市公司并购后的绩效数据,分析了并购绩效(长期、短期)、管理层能力与管理层特征的关系.研究发现:企业短期绩效(市场反应)与管理层能力并不显著,短期绩效反映的是市场对于管理层战略能力的信心,管理层能力不能通过战略路径对企业绩效进行影响;管理层能力对于长期绩效有一定的负向影响.管理层能力越强,大概率导致管理层在战略执行的决策上的冒进,采用激进的投融资和经营策略,给企业带来极大的风险,从而对于长期绩效有一定的负向影响.     

治理结构对并购绩效的影响

公司治理结构对上市企业的并购绩效有一定的影响,为了了解治理指标与并购绩效指标的关系, 文中采用了不同于其他研究的二维分类法,建立了计量模型进行了统计分析。研究结果表明:适当的第一大 股东股权比例及管理层持股有利于提高公司的并购绩效,并提出了适当提高管理层持股的比例的建议。     

论商混企业成本费用的控降

商混企业并购浪潮席卷中国大陆，随着商混并购成功企业规模越来越大，其商混产销量与日剧增，相应成本费用控降再次成为商混企业管理层和会计人员的研究重点。结合商混行业和自身企业实际，提出和探讨了商混企业成本费用控降途径，与同行交流。