国际化战略的经验与启示——以海尔为例

在我国企业的国际化历程中,＂海尔模式＂成就斐然。本文科学总结了海尔公司不同阶段海外市场拓展模式的特点,深入剖析了其成功背后的深层原因。文章认为,海尔无论到海外建厂还是兼并收购,都坚定地实施以本土化为导向的全方位国际化战略,即产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本土化。正是以这样的全方位本土化为导向,海尔成功地将自己的产品融入到当地经济社会生活的每一个环节,植根于世界各地的市场,从而成就了一个国际化的领军企业。文章提出,借鉴海尔的经验,我国正在走出去的企业应根据自身特点和优势,选择适合自己企业特点的国际化道路。     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。     

格兰仕的国际化劣根

背景微波炉作为西方家庭烹饪的主要厨具,是格兰仕将其引进中国的千家万户。1992年9月,第一台“格兰仕”品牌的微波炉正式诞生。格兰仕自创“世界生产车间”模式,利用跨国公司向价值链末端大规模产业转移,忍辱负重地为国外名牌“做苦力”,提供贴牌生产,迅速形成规模产量,终于成为全球规模最大的专业微波炉制造大王。目前,格兰仕垄断了国内70%左右的微波炉市场,占领了国际市场40%以上的份额。与此相形见绌的是,格兰仕并没有从中获得巨额利润。“格兰仕”在全球市场仍仅限于中低档微波炉品牌,其国际化模式引起诸多思考和争议。     

海尔国际化战略的启示

海尔集团自1984年创立以来,经过近20年持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团.     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔,可以视为中国企业的两大"样本"。说它们是"样本",一则这两个企业或低调或高调,企业文化迥然不同;二则这两个企业走出了两条国际化路径:华为的"技术道路"与海尔的"品牌道路"。眼下,中国几乎所有的规模型企业都确定了自己的国际化目标。但是,TCL、明基的经历告诉我们,国际化这条路并不好走。在研究者看来,国际市场是一个典型的"技术品牌双主导型市场",而中国企业缺少的恰恰是技术和品牌。     

现代化国际化发展水平:宁波与同类城市的比较

按照指标同口径、数据能获取、对比可量化的原则,构建城市现代化国际化发展水平的评价指标体系。结果显示,宁波现代化国际港口城市建设的进程正在加快,总体表现符合预期。与同类城市比较,宁波有自己的优势,也存在一定的不足,尤其是在生态环境、国际化水平等方面失分较多。应按照"做足长板、补长短板"的原则,以改革、创新为驱动,加快实现基本建成现代化国际港口城市的目标。     

企业国际化与产业集群国际化比较研究

文章认为,经济国际化是当今世界经济发展大趋势。作为一个国家或地区经济国际化发展的主要载体,企业国际化水平或产业集群国际化水平正成为一国或地区经济国际竞争力的重要表现。文章通过比较分析指出,企业国际化和产业集群国际化之间有着共同的内涵和相互促进作用,但在先后次序、主体构成、风险和绩效等方面也有重要差别。     

探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

爱仕达、格兰仕与斑点狗

原来有人说名字带“仕”字的人与企业,大都是温文尔雅、君子风度的,我置若罔闻,直到爱仕达与格兰仕整了点事出来,我才开始思考这一说法的真伪。先说格兰仕。去年5月26日,格兰仕集团高层进京“请愿”,上书证监会,指责上市公司美的电器对其控股的小家电业务强行“指婚”,宁肯低价     

“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示

<正> 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进人战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保     

北京、上海、广州企业内外向国际化比较研究北大核心CSSCISSCI

从总量和质量两方面对北上广地区经济国际化程度发展趋势进行动态分析,并利用2011年三地的相关数据,对三地经济国际化程度进行静态测算和比较发现,三地的国际化程度均较高,相对而言,北京企业更偏向于内向国际化,上海企业更偏向于外向国际化,广州企业国际化道路选择上更趋向于内外兼顾,均衡发展。     

广东省农产品比较优势及国际化对策研究

广东农产品的比较优势是决定广东在国际农产品市场竞争力大小的决定因素。广东省比较优势较大的农产品是水产品、水果、肉类和蔬菜等劳动密集型的产品。广东在农产品国际化贸易竞争中要大力扶持本省具有优势的农产品的生产和出口，通过实现农业技术跨越，形成自己的品牌优势。同时，要注意本省的粮食安全和加强农产品的伦理建设，尤其要防止国外商品质的农产品对本省同类农产品的替代。     

格兰仕的营销创新

营销创新作为市场营销的更高层次,它不仅注意已有的市场占有率,更把着眼点放在开拓新市场上,把满足顾客的潜在需求、特殊需求,以及创造新需求等作为关键,以此作为超越竞争对手的重要手段。本文从营销创新的概念和方式入手,结合对格兰仕的实证研究来论述营销创新在企业中的实践和应用。     

中日货币国际化比较研究

作为具有价值尺度、支付手段、贮藏手段和流通手段等职能的货币,其国际化程度的高低会影响到资源配置的有效性。日本经济高速增长催生的日元国际化,其波浪式前进引人深思;人民币国际化的推进面临国际环境的不确定性。日元国际化的缘由、发展、效果对人民币国际化的推进启示深刻。     

格兰仕的拐点

格兰仕要考虑从穿草鞋到布鞋，到穿时尚、高质量、高水平的运动鞋，要用世界领导品牌去考虑问题，开始定标准，创自己的品牌，真正提升具体的核心技术、核心制造力。[编者按]     

农业竞争力提升要走国际化道路

许多人认为，入世后农业将是受到冲击最大的部门，也是影响表现最快的部门。如何抓住和把握机遇，将比较优势转化为竞争优势，全面提升我国农业国际竞争力，是我们重点要思考的问题，也是新时期的新任务。     

格兰仕集团运用的价格战策略的分析

<正> 1993年,当格兰仕集团进入微波炉行业时,微波炉的销售价格高达3000元以上,所以产品具有巨大的降价空间。凭借价格战,格兰仕集团3年后成为中国第一,2年后成为全球第一。如今,格兰仕集团在国内和国外市场的占有率分别达到70%和30%以上。综观微波炉市场风起云涌的变化,1997年是格兰仕成为行业老大的分水岭。在此之前,其优势并不明显。但是就在这一年,格兰仕继又掀起了持续几年的价格战。     

努力探寻新的国际化道路

近年来，面对国内市场饱和、竞争日趋加剧的现实，浙江企业纷纷踏上了国际化经营的道路，数量众多的产业群“被迫”从本土走向国际市场，以维持成长并消化丰沛的生产能力。可以说，产品市场国际化是目前省内企业发展的明显趋势之一，然而，在国际化道路上，最大的困难未必是来自跨国公司的打压，企业如何强化自身对国际化的理解和谋求持久的市场势力才是更大的考验。     

论民营企业国际化的发展道路

民营企业是我国企业的形式之一 ,在我国经济的发展过程中 ,起着越来越重要的作用。民营企业必须打造自己的核心竞争力 ,使企业在国际竞争中立于不败之地 ,顺利地走出国门 ,实现国际化