CPA借船出海

2009年被很多人视作中国企业的“海外并购年”,而中国本土的会计师事务所,无疑是企业走出国门强劲的支持力量。     

微软强拆撒谎 腾讯借船出海

微软这家公司中止XP服务然后再来一个"扎篱笆",无非是又一个版本的Surface。这是一个可以写进商业教材的典型病例。一个软件巨人在没落时代的自以为是和麻木不仁。微软宣布,4月将中止为windowsXP系统服务。理由是"XP不安全"。中止服务表示将不再发布XP的漏洞和补丁,不再对XP的安全负责。微软说,此后XP用户将成为黑客首要目标,网银账号可能被偷,即使杀毒软件也不能保护。简单说,微软在逼用户向win8迁移,用的是"安全"的招牌。原来老外也会玩中国人的把戏,"强拆"。说老楼房会被打劫,断水断电撤保安,逼居民掏钱住新楼房。     

中资银行掀"出海"并购潮

近几年，轰轰烈烈的中国企业海外并购系列剧不断上演，昭显了中国企业在海外的强势出击。目前，中资银行也开始将目光转向海外市场     

民企“出海抄底”还需多琢磨

2009年6月,一家名不见经传的中国民营企业——四川腾中重工收购美国通用汽车旗下知名品牌悍马的消息在业界引起巨大震动。原因正如业内专家所言——这个“指标性事件”,把中国企业急切要尝试的海外并购“究竟是馅饼还是陷阱”的话题,放大后摆在了人们面前。不管这一消息是否成真,但中国企业“出海抄底”这一问题确实值得各方面多琢磨。     

企业“出海”亟待全方位政策支持

随着金融危机的不断加深、世界经济下滑以及海外并购成本降低,中国企业海外并购的热情高涨。企业海外并购是一种国际战略行为,要确保其科学、高效、规范运行,还需政府能够在财税、金融以及商贸等方面给予全方位的政策支持。     

中国企业“出海” 资金管理护航

20世纪80年代,如日中天的日本企业在全球掀起并购潮。世界每个角落几乎都能看到日本商人的身影。跨国银行家们如影随形,参与了日企国际化的整个跨越式发展。30年后的今天,中国企业成为这场全球化大潮中的主角之一。近几年,中国企业海外扩张的速度明显加快。     

内资出海渠道渐宽

近年来,随着我国国民经济持续快速平稳发展,境内资金变得相对宽裕,为境内机构和个人开展对外投资提供了基础。对外投资政策的不断放宽,有助于促进国内资金有序进行境外投资,积累风险防范和监管经验;有助于促进境内机构和个人充分利用国际金融市场优化资产配置、分散投资风险、提高资金收益;也有助于继续推进人民币资本项目可兑换,完善国际收支自我调节机制。     

境外投资出新规 企业“出海”再提速

次贷危机爆发以来,部分中国企业在对外贸易以及生产经营上遭遇了冲击,开始谋求海外投资,寻找新的利润增长点。与此同时,也有不少欧美企业陷入资金困境。一些过去拒绝与中国合作的外国企业,开始降低投资门槛,中国企业的并购成本因此“缩水”。显然,萧条的国际环境与企业内在的经营需求并存,     

区域型企业如何“抱团出海”？——江苏省张家港市中小企业“走出去”分析

实施“走出去”战略,加快发展境外投资是推进我国经济发展的重要举措,既有民族性,又面向世界市场。尤其是企业以地域为依托,以集群形式“走出去”不仅有助于企业的外向型发展,也会推动本地区的产业整合与经济发展。江苏省张家港市便是这样一个以产业群形式“走出去”的典范。     

合理规划企业发展战略,打造"百年老店"

本文从企业发展战略的概念出发,结合当前经济环境的特征和企业的发展目标就如何科学规划企业发展战略进行了全面的分析,以期能够克服企业的短期行为及发展的盲目性,实现有一定规膜的可持续发展,将企业打造成"百年老店".     

战略创新：如何让企业茁壮地成长

现在,张瑞敏一面是"领袖",一面是教授。他以中国企业"领袖"的身份积极地传教解惑。企业战略创新,是张瑞敏时下传教解惑的主题之一。以现代企业发展战略最新理念为背景,从海尔的实战出发,描绘出中国企业战略创新的"海尔版本"。大公司讲究战略的方向,小公司重视战略的执行性。在明确方向的前提下,我们似乎更关注战略能够执行的可能性——这个过程,其实就是战略不断创新的过程。     

扬帆出海 税收护航——税收服务企业“走出去”深圳调查

吉利汽车鲸吞有百年历史的欧洲重量级车企沃尔沃,华为、中兴均在全球设立了超过100个分支机构……近年来,我国企业纷纷响应国家“走心去”战略,境外投资规模不断扩大。截至2008年底。我国对外直接投资累计达1839．7亿美元,投资范围遍布世界170多个国家和地区。     

金融危机下企业战略新思维

国内企业要在这次金融危机中突出重围,必须从战略调整开始。企业应全面分析面对的问题,重新整合战略,运用战略新思维应对金融危机。     

加强财务管理，提升企业价值

按照“机制创新，管理创新，科技创新，抓住机遇，科学发展，再造一个江西洪城水业”的公司发展战略，就必须要求进一步加强公司的财务管理，不断提升公司价值。回顾洪城水业六年的发展，供水能力从90万吨／日，到现在的120万吨／日，总资产从2．4亿元到现在的6．2亿元，总产值以1．09亿元到现在1．52亿元，净资产从1．4亿元到现在的4．5VfL元，已经翻了一翻多，使公司有了较大的变化。我司计划在未来的3～5年要再造一个洪城水业，这个目标远大、任务繁重。但是我们是有信心努力完成这个经营目标，同时也给我们公司的财务管理提出了更高的要求。     

中国进出口银行支持企业"走出去"

经济实力往往是一个国家经济发展战略的基础。如何看待中国实行海外投资发展战略的时机和条件,中国进出口银行行长羊子林认为:中国海外投资已进入稳步快速发展的新阶段     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

外汇改革与发展同行——企业航海需借外汇管理东风

企业的发展真实地印记着不同时期改革的脉搏，企业家的评价充分体现了外汇体制改革对涉外企业发展的重要作用。我们的企业在外汇体制改革过程中，经历了风雨波涛的洗礼，边实践、边学习，正在成长为具有较高劳动生产率、较强赢利能力和竞争力的市场主体。     

执行力让企业发展战略开花结果

企业要发展，不仅要靠有效的战略，更要靠有效的执行，没有执行，再好的战略也等于零。十多年前，研祥智能靠代理别人的产品起步，到今天已经成为国内最大的特种计算机研究、开发、制造、销售和系统整合于一体的高科技企业集团，总资产超百亿元，年销售额超30亿元。回顾企业的发展历程，     

从企业战略角度谈企业竞争力

在当前市场经济环境下,企业战略管理能力的大小对企业竞争力而言具有相当大的影响。企业核心竞争力的大小将直接影响企业发展的速度、质量与持续时间。企业只有不断加强自身的战略管理水平,增加企业的竞争力,才可以使企业快速发展,保持发展的延续性。本文在阐述了企业战略管理以及竞争力相关理论的基础上,对企业战略管理、增强企业竞争力的必要性做出相应的分析,给出一些加强企业竞争力的相关建议。     

中国企业“出海” 资金管理护航

20世纪80年代,如日中天的日本企业在全球掀起并购潮,世界每个角落几乎都能看到日本商人的身影。跨国银行家们如影随形,参与了日企国际化的整个跨越式发展。30年后的今天,中国企业成为这场全球化大潮中的主