胜利三采注聚项目经济评价探讨

在对胜利油田三采注聚项目特点和性质进行分析的基础上，认为该类项目应该采用增量法进行经济评价，以增量评价指标作为项目投资决策的依据。     

质量管理是油田的一项浩大工程

坚持以人为本的质量管理理念 ISO9000系列标准是国际质量管理标准，它的宣贯是企业提高产品质量的有效手段。胜利油田孤东采油厂加大贯标工作的力度．采取不同程度的强制措施．定期进行检查考核．在全面贯彻ISO9000系列标准的过程中，采油厂下大力气在全体职工中开展新一轮全面质量管理知识培训工作，共有1200多人参加了胜利油田质量管理协会组织的统一考试，考试合格率高达100％。     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

提高聚合物驱三次采油技术工作质量

根据长庆油田第一个三次采油技术研究项目的现场应用，介绍了影响聚合物驱三次采油技术工作质量的因素，从质量控制入手，狠抓重点质量监测点，取得了明显增油降水的预期效果，获得了较大的社会效益和经济效益，为进一步深入研究注水开发后期提高原油采收率技术及其推广和应用奠定了基础。     

配注一体化管理平台在提高聚驱质量管理上的应用

为进一步提高注聚质量管理,站在三次采油前沿的试验大队在应用聚合物配注一体化平台提高注聚质量管理上取得一些认识,主要内容包括整合以聚驱区块为单位的质量管理单元,再造以工序服从为原则的质量管理流程,提炼以精确控制为目标的配注质量标准,探索以快速响应为手段的黏损治理模式,推进以高效生产组织为目标的配套改革,创造出聚合物驱地面质量管理崭新模式,为油田三次采油地面管理有序、高质、高效管理提供很好地借鉴作用。     

精细管理在提高油田注水质量上的应用

沈阳油田是我国最大的高凝油生产基地,长期回注不合格污水,导致地层污染严重,给油田有效注水带来困难。为了有效解决这些问题,强化了沿程水质治理、地面管网管理、作业措施方案管理、注水井动态监测管理,完善了低渗区块配套注水工艺,有效地提高了油田注水质量,强化了注水基础管理工作,各项指标有了较大幅度提高,与2011年同期对比年累计增油4.2×104t。     

强化作业质量管理 降低作业成本投入

<正>胜利油田孤东油田老区已经进入了中后期开采阶段,产量自然递减明显加快,由于产量指标没有大的削减,加之缺乏新区滚动勘探接替阵地,孤东采油厂面对的产量压力愈加沉重。连年的高负荷运转,单井措施增油效果逐年变差,措施选井难度加大,措施工作量难以回归良性循环。此外,投产新井、抢扶长停井,导致开井数居高不下,受高参数运转、管杆泵质     

油田注水井测试过程中的质量管理

随着油田开采进入中后期,地层驱油能量相对枯竭,给地层补充能量的油田注水工艺在油田开发过程中发挥重要作用。如何有效注水提高油田采收率,与注水井测试调配工作是否及时、准确、有效有直接联系,随着测试工作量的增加,测试成果质量高低起着决定性作用。因此要加强对测试工作的质量管理。     

深化全面预算管理,提高特种车辆经营效益

<正>胜利油田孤东采油厂的特种车辆大队现有职工276人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,在用特种车辆有103台,日出勤91-93台,在用设备出勤率为83%,主要担负着两个作业大队油水井作业施工车辆保障及采油生产配套服务。近年来,这个大队结合"精细管理年"暨"比学赶帮超"活动开     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理,忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署,积极倡导“以人为本”的质量文化,认真落实质量工作责任制,努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐,科学严谨,强化监督,提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神,以降低能源消耗、提高质量效益为核心,     

胜坨油田二类聚合物驱试验单元技术经济研究

以胜坨油田为突破口，研究适宜二类聚合物驱单元的新技术，经济有效地开发该类油田，提高采收率，对胜利油田持续稳定发展至关重要。     

浅谈Lean Construction在工程质量管理中应用

我国建设工程的质量问题诸多,仅仅依靠传统的质量管理方法,很难从根本上改善工程的质量。因此,从其它行业引进新的方法是解决问题的一个新的思路。文章对工程质量管理的现状和问题进行了分析。从精益建设（Lean Construction）的产生、原则、定义、理论体系的角度研究了这一新的管理理念,以及如何将精益建设的方法运用到工程质量的控制当中。     

利用可视化管理提升地震队素质

根据可视化管理的优点以及对物探地震队推行可视化管理所取得的效果分析的基础上,为地震队引入并建立起一套完整的、具有物探特色的可视化管理方法,以便在全面提升地震队素质的同时,使可视化管理方法能更好地在今后开拓勘探市场服务于地震勘探的生产和管理,最终使勘探部门地震达到降低成本、提高效率的目的。     

运用质量管理休系提高航天咨询服务产品质量

质量管理理论从提出到现在已走过百年的历史,它指导人们不断超越自我、追求卓越,现代质量管理理论更是促进了科技进步和全球经济一体化的形成与发展.随着改革开放的不断深入,我国航天事业取得了举世瞩目的辉煌成就,航天咨询服务业也随之得到快速发展,其中引入先进的现代质量管理理念,深化质量意识,全面提高质量管理水平,为航天科技工业的可持续发展提供了重要保障.     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

油田注水开发的深层次质量监控

在油田注水开发中,由于地层的非均质性和注水质量问题,往往导致一部分油层未水驱或水驱不见效。某油田第三系主力油田这方面的潜力就高达６９．３％。油田注水七发的质量“症结”主要是：注水井点不完善,油层对应率差;纵向单层突进,造成高低渗透层受效状况的差异;平面指进和舌进,造成大面积死油区;注入水质差,造成油堵塞。要从根本上改善油田注水开发效果,必须按照”把好入口分而治之,调整剖面,齐头并进”的对策,搞好油     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。