物流企业传统仓储业务流程再造

本文通过总结我国传统物流企业仓储服务的特点,提出对传统仓储流程进行BPR(Business Process Re-engineering)业务流程重组的必要性,最后以某第三方物流公司的仓储流程为实例进行论证。     

基于ERP环境下会计业务流程重组的探讨

通过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析,根据ERP系统财务模块的特点,借鉴业务流程重组的经营哲理,重组了ERP环境下的会计业务流程,并提出了实施原则。     

业务流程再造基础上的电子政府建设

随着信息技术的不断革新,世界各国都在探索政府信息化的道路,希望借助信息科技提高政府服务效率与服务质量,并通过构建电子政府适应社会发展的需要。本文首先引入了政府流程再造的概念,进一步分析了建设电子政府与政府流程再造之间的关系,并在此基础上提出了政府业务流程再造的策略建议。     

企业实施业务流程再造的策略分析

本文回顾了业务流程再造的基本理论,对企业摆脱传统观念影响实施业务流程再造的策略做了初步的探讨,同时也指出业务流程再造是一个策略性持续改革的结果。     

业务流程创新——连锁企业增强竞争力的新思路

业务流程创新所追求的是绩效的飞跃。通过对企业业务流程的重新塑造,使企业不仅取得经营业绩上的巨大提高,更重要的是使企业形态发生革命性的转变,将企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程方向型企业,实现企业经营方式和管理方法的根本转变。连锁企业要想在未来的竞争中占有一席之地,必须创新业务流程,降低物流成本。     

论企业会计集中核算

会计核算中心是伴随着我国财政改革而诞生的一种新型的财政会计核算、管理思想和应用模式。它是在保持原单位资金使用权、财务自主权不变的前提下,集中资金账户、集中会计核算和财务管理,将会计的服务功能和监督功能融为一体的、新型的集中式管理应用模式。本文将从概念理论入手,分析该新的应用模式的特点及意义,并且说明了如何执行,以及仍存在的问题和一些改进。     

基于业务流程再造的电信企业内控建设分析

本文以国内电信企业采购管理流程为例,通过对比分析流程再造前后内控实施的效果,阐述了将业务流程再造融入电信企业的内控设计工作所带来的益处,不仅能有效降低内控成本,同时也能极大地提升内控工作效率。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持“以我为主”、“先进适用”的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

试谈企业业务流程的创新

对企业业务流程的重新塑造,不仅可使企业取得经营业绩上的巨大提高,更重要的是能使企业形态发生革命性的转变,将企业由以职能为中心的传统形态转变为以流程为中心的新型流程导向型企业,实现企业经营方式和管理方式的根本转变.     

业务流程再造概念与内涵综述

本文主要综述了业务流程再造的定义、业务流程再造后的九大特征、十种变化、再造的十大失败原因及十大告诫,业务流程再造在"人"方面经过的由遗忘人、反省、关注人到人员因素占重要位置的历程,介绍了企业再造的九大行动纲领和六个关键策略,最后简介跨公司业务流程再造和企业X再造的概念。     

有效实施ERP促进企业管理

ERP是国内外先进的管理信息系统之一,在大中型企业中得到广泛运用,但ERP在实施过程中仍存在些问题,运行成功率较低.本文主要分析了ERP在实施过程中容易遇到的问题,并提出适当的对策和解决方法.     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题.本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持"以我为主"、"先进适用"的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标.探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式.     

依托计算机管理重组业务流程

一个IT系统的应用与企业的业态、企业的规模、企业的文化有很大的关系,因此一个系统可能在不同的企业应用出不同的结果来,只有适合自己企业的系统才是最好的。杭百大是一个国有企业,1989年11目1日正式对外营业,它的历史不长,到现在是十二个年头,所以它跟老企业相比没有很重的历史负担,但是跟新的企业相比改革的力度并没有一步到位。     

商务活动中应用电子商务技术的合理性评价

电子商务技术作为一种新兴的技术,它已经在很多领域中得到广泛的应用。但是,不是企业的所有商务活动都适合用电子商务技术加以解决。从商务活动的流程出发,通过建立商务活动模型、应用电子商务技术的合理性评价模型,以及从成本与效益的角度,探讨电子商务技术对不同类型的商务活动,以及商务处理过程中的不同阶段的适用性,从而为我国企业应用电子商务技术提供参考依据。     

信息化环境下会计业务流程重组的探讨

随着信息化时代的到来,传统的会计业务流程已逐渐不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,将现代信息技术与业务流程重组的理论和方法相结合,对企业会计业务流程进行重组。     

我国企业再造中的问题与对策

20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，管理领域的变革与创新层出不穷，诸如学习型组织、虚拟管理、柔性组织等。“再造工程”在欧美的企业中受到了高度重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益。而国内不少企业在推行中却失败率很高，本文就此分析了具体原因，并指出再造过程中所必须注意的问题和在我国成功实施企业再造的对策。     

简析ERP信息系统的应用对会计核算的影响

伴随着信息技术的迅速发展,现代企业为提升整体管理水平普遍实施了ERP系统,ERP的运用对传统的会计核算产生了深远影响,在为会计核算带来独特优势与便捷的同时,也对企业风险管控提出更高的要求。本文对ERP环境下应收账款和采购付款的会计核算特点进行了分析,并提出ERP环境下业务信息的准确性与安全性等关键问题。     

基于精益思想的煤炭企业业务流程再造研究

20世纪80年代以来,世界各地特别是西方国家的企业界和学术界掀起了一股管理变革的浪潮。企业流程再造是其中影响最为广泛的一种理论。限于煤炭企业自身的局限,业务流程再造肯定会存在很多困难,再造的成本越高,就越会降低再造的可行性。在降低成本和费用方面,精益思想无疑是最优的选择,它适用于任何经济模式,能对大规模生产方式产生巨大的影响并创造出巨大的价值。     

企业如何组织管理生产

随着现代化工业生产的不断发展,生产管理的领域也得以扩展,其“生产组织管理”的成功与否,直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣,在企业管理中具有非常重要的意义。     

基于业务流程再造的券商组织创新研究

国内证券业的竞争将由于外资投行的进入而全面升级。创新成为中国券商应对挑战的重要法宝。基于业务流程再造的组织创新是券商创新的重要内容。以客户需求来推动组织创新,由传统的自上而下的业务流程改变为自下而上的业务流程是券商增强竞争力的关键。