许家印的“恒大之道”——广州恒大集团创造中国民企快速稳健发展新模式

九年历练跻身行业第一方阵 许家印1997年创立广州恒大集团，短短的9年时间，实现了超常规、跨越式发展。企业从数十名员工到形成近万人的团队．从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元，从房地产开发拓展为以房地产开发为基础，钢铁冶金为支柱，拥有恒大地产集团、恒大钢铁集团，     

天津天铁冶金集团有限公司

天铁集团是一家多种所有制并存，跨地区、跨行业、主业突出、多业并举的大型钢铁企业集团。目前，集团拥有14家子公司，职工2．7万人，具备年产铁800万吨，钢800万吨、材1000万吨的生产能力。     

油田开发方案价值优选

石油勘探开发风险高、投资大。油气田正式开发前要根据不同情况和要求，提出众多的开发方案评价对比，选取价值最高的方案。若需获得尽可能多的产量，一般需要多打生产井，导致投资和生产成本增高，经济效益差；若需获得较高的投资回报率，动用储量丰度较高的区域，但初期获得的油气产量往往较少，又易导致产量紧张的被动局面。因此，评价方案的优劣必须解决好。片而追求原油产量或企业经济效益往往造成所选择的实施方案价值不高。如何从多种评价指标中综合评价出最优方案，我们应用价值工程来解决问题。油田开发，提高原油采收率（累积采油…     

调整产业结构 实现规模效益

东岭集团从1988年起步发展,目前是陕西宝鸡市12户百亿元大企业大集团之首、陕西省上规模民营企业、中国500强企业.企业以钢材贸易、矿产开发、铅锌冶炼、钢铁冶炼、焦化及煤化工为主导产业,现有职工1.4万人,下设40多个生产单位和经营公司,分布在全国30多个地区和城市.     

强化人力资源开发 提升企业核心竞争力

人力资源开发，就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在的工作能力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。实践证明，企业发展状况取决于多种因素，但其核心竞争力在于人力资源开发的程度与水平。尽管目前人力资源开发似乎已经被许多企业所认识，但真正在实践中落到实处还必须从多方面加以研究。     

广西北部湾迈入“标准发展”时代

随着广西北部湾经济区开放开发上升为国家战略,北部湾已成为我国对接东盟的“桥头堡”,发展机遇千载难逢。 广西质监人抓住北部湾技术机构联合重组的机遇,围绕北部湾开放开发以及石化、林纸化工、冶金钢铁等产业开发,大力兴建公共检测平台和标准研究服务平台,强有力地促进北部湾迈入“标准发展”时代。     

加强人才资源管理 促进乡镇企业发展

人才资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展，如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战，人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀，像珍惜生命一样去珍惜人才”，圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发，正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的：“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为…     

勇立潮头铸辉煌——记河北金凤集团总经理郝碧琳

公司成立于1999年，是一家民营性质的有限责任公司。经过九年的市场拼搏，使一个由单一房地产开发企业，逐步形成集房地产开发、矿业开采、机械工程、物资销售、生物科技、药业制造、汽车零部件、铝塑加工、物业管理、建筑工程、旅游、休闲、餐饮、宾馆等多种行业于一体跨行业、跨地区的综合型企业集团。注册资金8700万元人民币，有员工980人，2007年上缴税金500多万元。金凤公司之所以能成行业中的佼佼者，这都应归功于金凤公司有一个出色的领头雁——总经理：郝碧琳。     

济钢人才资源开发战略的思考

目前，我国企业正面临着知识经济的严峻挑战，社会经济和科学技术的发展速度越来越快，国际化的市场竞争日趋激烈，产品的生命周期不断缩短，顾客需求日益个性化和多样化，多品种、小批量、大规模定制的生产模式逐渐成为企业未来的发展方向。在这种情况下，作为年产钢３００万吨、铁３５０万吨、钢材２７０万吨，位居全国冶金行业前１０名之一的国家特大型钢铁联合企业－－－济南钢铁集团总公司（以下简称“济钢”）构筑适应时代发展要求的人才资源开发战略，不仅是企业生存的需要，更是企业成长与发展的需要。随着入世的临近，“济钢”在人…     

保护矿产资源刻不容缓

人类社会的发展、科学技术的进步．都与矿产资源的开发和利用密不可分。从远古的石器时代开始，经过青铜器时代、铁器时代、钢铁时代，一直发展到石油时代、硅的时代．随着生产的发展和科学的进步，人类发现和加以利用的矿产资源种类越来越多，应用的范围也越来越广。当今世界，对于一个国家来说，对矿产资源的开发和利用的广度和深度，可以从某个程度上反映出这个国家的经济发展水平，甚至可以作为这个国家经济发展水平的一个标志。     

突出“三个”重点 深化“建家”活动 不断开创企业科协工作新局面

攀枝花钢铁(集团)公司是一个拥有在岗职工7万多人的特大型钢铁联合企业，其中有各类专业技术人员2万多人。通过坚持依靠科技创新和技术进步，充分发挥科技人员的积极性、主动性和创造性，如今已实现年产钢500万吨，主要产品有：大型材、板材、钒钛制品、管材等具有代表性的四大系列100多个品种。攀钢科协于1985年8月成立，至今已组建专业学会31个、科协分会32个，有会员7500     

关于推进房地产业科学发展的认识和思考

一、推进房地产业科学发展的现实意义 房地产业是具有先导性、基础性、带动性的产业,房地产的高投入、高税收和高附加值特点,使得房地产业成为区域经济发展的高贡献度产业。房地产开发不仅集聚着稀有的土地资源和庞大资金,而且其产业链涉及多个环节,钢铁、建材、建筑．交通、家电等上下游产业以及金融、商业和服务等关联产业。     

安塞增盛房地产开发有限公司

安塞增盛房地产开发有限公司是2003年8月份经延安房地产管理局审核、陕西省建设厅审批的股份制民营企业，经营项目是房地产开发、建筑和成品房的销售、建筑材料的批发与零售等。公司资质为三级，注册资金为808万元，法人代表王增有。公司现有员工26名，其中高中级职称人员7人，固定资产1100多万元。     

基于企业战略视角的多维度人才培训开发体系构建策略探讨 ——以湖南华菱湘潭钢铁有限公司为例

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一驱动力.对企业的发展来说,人才是关键.湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称"湘钢")为了加快转型发展,打造具有国际竞争力、受人尊敬的现代化钢铁企业,在高层次人才培训开发上做出了大量的探索,构建了多维度人才培训开发体系.本文系统地介绍了湘钢在高层次管理人才、领军型技术人才和智能型技...     

刍议宝钢集团财务管理能力评估的探索与实践

宝钢集团经过30多年的发展，现已成为拥有400多家分子公司的大型集团公司，连续11年进入世界500强。宝钢集团以钢铁业为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展七个相关多元产业，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工等相关产业板块，多元产业与钢铁主业协同发展，提高了公司钢铁产业链的综合竞争优势。集团规模的不断壮大也给财务管控提出了新的要求，宝钢集团根据自身的战略管控和财务管控的要求，探索通过建立财务管理能力评估体系对各分子公司的财务管理能力进行指导和评估，形成闭环管理，加强财务管控，提升集团整体财务管理水平，为公司的发展壮大提供了有力的支撑。     

企业谋变

武钢股份全产业链无效 武钢已经投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等的8个铁矿石资源项目。据武钢统计，武钢已锁定权益资源量数百亿吨，成为全球钢铁制造商中最大的资源拥有厂家。目前武钢集团已经覆盖上游矿产资源、开采，下游冶炼等全产业链。     

华宇（福建）置业集团

华宇（福建）置业集团注册于福建省三明市，集团成员包括全资子公司4家，股份制公司2家。该公司是一家集房屋建筑工程施工；房地产开发经验；销售建筑材料、金属材料：动漫设计策划为一体的现代综合性企业。经营范围包括房地产开发、房地产营销策划、建筑材料经营、以及动漫设计、开发、旅游等多种行业。     

城市滨水地区的再开发

自20世纪90年代以来,国内很多城市都出现了滨水地区再开发的现象.通过对国内外多个城市相关案例的分析,发现滨水地区开发的复兴,受经济、社会、环境、文化及政策等多种因素的影响,成功的滨水地区再开发需要重视开发策划、规划设计、主体建筑以及严格管理等要素.     

来自“百工之乡”的富豪——楼忠福

位于浙江腹地的东阳人多地少,自古以来东阳人就是靠着各种手艺养家糊口、走南闯北。因此,东阳又被称为“百工之乡”。楼忠福——这个当年的小泥工,就是以建筑业发家从而跻身《福布斯“》中国富人榜”。如今,他率领的浙江广厦集团旗下拥有建筑、地产开发、旅游、金融、水电开发等多种项目,资产规模已经超过60亿元,其中建筑领域拥有50多家公司,产值达到47亿。在民营建筑公司中傲视群雄。     

以产业集聚加速区域经济发展

产业集聚是指在一定区域范围内，生产某种产品的若干个同类企业，为这些企业配套的上下游企业，以及相关的服务业，高密度地聚集在一起。加速沿江沿海开发，必须走产业集聚道路。从国家宏观要求看，国务院在《关于进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》中提出，在沿江、沿海优先发展产业链长、带动性强的石化、钢铁、汽车、船舶等产业。