区域、产业与企业创新环境及其层次关系研究

创新环境对提高企业创新能力有重要的推动作用。区域创新环境和产业创新环境都是属于企业研发创新环境中宏观上的范畴,而企业内部环境属于企业层次上的微观环境。企业外部区域产业创新环境是以企业为中心,企业所在区域内与关于企业创造、生产和销售产品的创新相联系的各种条件的总和,它是考虑企业创新环境层次性时产生的企业外部的微观新概念,是区域创新环境和产业创新环境作用于企业研发创新活动的微观桥梁。企业内部环境、企业外部区域产业创新环境、区域创新环境以及产业创新环境共同组成了两个维度、三个层次的创新环境架构。     

弘扬"胜利精神" 培育创新文化

创新是当今时代的本质特征,是企业持续发展的不竭动力,也是当代企业文化的活力之源.企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力.企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新,而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提,是企业创新的一片"沃土".     

论企业创新机制

创新是现代社会经济发展的基本动力,企业创新是一项有组织的活动。企业要开展持续的创新,关键就在于建立一个科学有效的创新机制,使企业产生内在的创新动力。企业创新机制包括激励机制、动力机制和运行机制三大部分。激励机制是企创新是基础,动力机制是企业创新的核心,运行机制是企业创新的外在表现形式。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

企业管理创新是企业发展之魂——株洲企业管理创新三十年

企业的发展离不开企业管理创新,中国的改革开放三十年,也是企业管理创新的三十年,也是企业发展的三十年。企业管理创新包括产权创新、观念创新和企业发展的原动力创新,企业管理创新只有正确处理上述三者的关系,企业才能有长盛的生命力。     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

鹦鹉的名次

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业保持竞争优势的可靠保证。可以预言．创新管理是未来组织（包括企业）生存和发展的根基。企业创新管理有助于企业促进全面创新．使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。     

企业管理创新的途径及应处理好的关系

管理创新是企业生存和发展的主题。企业为在激烈竞争的市场中获得生存和发展的机会,必须把目光转向全方位的管理创新。企业只有与时俱进,以新思维、新观念、新方法、新手段去不断创新管理,不断超越自我、否定自我,才能在市场竞争中站稳脚跟,谋求生存与发展。一、企业管理创新的内涵企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的体系组成,企业的发展是这三个方面相互促进的结果。管理创新在企业创新中处于综合统筹、指导协调的地位。管理创新是对企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场变化做出…     

新形势下企业管理的创新途径

对于任何一个企业而言,管理与创新的重要性不言而喻。企业管理是企业可持续发展的基础保证,创新是企业持续发展的不懈动力。企业管理制度、创新机制要同其基本职能、规模大小相辅相成。随着企业的发展与变革,其管理模式要进行适当的创新。文章通过阐述企业管理创新的必要性和新形势下企业管理创新存在的问题,在此基础上提出行之有效、具有针对性的创新途径。     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

以科学发展观为指导 加强创新文化建设

企业文化的生命力在于创新。企业文化的创新决定企业发展战略和管理理念、制度、方法的创新。加强创新文化建设是企业文化创新着眼点和重要内容。     

企业创新文化

企业创新价值观是创新文化的核心,创新型企业具有七种创新观念。企业的创新价值观具体体现在创新环境、创新组织创新制度中。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

民营企业竞争的推动力

在6月3日的浙商大会民营企业创新论坛上,经济学家梁小民借柳传志的“房子理论”提出企业的管理基础一是制度,一是文化。这位把西方经济学引进并在中国推广的第一人说:“创新是民族之魂,是企业家核心精神之一。”其中文化创新对企业至关重要。苏商董事局主席严介和更以他的满腹经纶和饱含激情的演讲强调文化创新是企业和企业家的重要任务。企业竞争,从某种意义上讲,就是企业文化的竞争。据此推来,包含管理创新、技术创新、服务创新、营销创新等在内的企业创新,实质归结于企业的文化创新。企业创新的原始推动和初始设计,都与企业文化所能提供和创造的企业文化环境有关。以企业文化创新推动民营企业创新,从而推动民营企业的竞争。     

基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择

创新是推动企业转型发展的内生动力。本文在研究传统企业创新转型、创新转型的动力机制以及动力的影响因素的基础上,提出了传统企业创新转型的方向和创新转型的路径选择,包括市场培育下的企业创新转型、社会中介服务下的企业创新转型、市场调节和政府培育共同作用下的企业创新转型以及商业模式创新下的企业创新转型等,旨在加快传统企业创新转型的步伐。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。     

探讨企业创新发展中的关键动力

企业是国家创新体系当中的核心单位,自主创新的主体。企业能够持续创新的动力,包括了企业的利益、企业家的精神、创新激励机制以及企业的创新能力等各个内源动力和市场竞争的推动力、市场需求的牵引力、科学技术的驱动力、政府政策的支持力等各种外源动力。观念创新是创新活动的先导,体制创新是基础,管理创新是支撑,技术创新是关键。想要提升我国企业的自主创新能力就要确立自主创新的战略,完善法律法规,增加创新的投入,进行税收优惠及金融支持,实施知识产权战略,培养企业的创新人才。     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

关于企业保持持续创新能力对策的研究

创新是保持企业具有很强竞争力的手段,能够使企业具有很强的生命力,是企业发展的不竭动力。本文以提高企业创新能力为目的,通过产品创新、技术创新、营销创新、思维创新的途径来保持企业持续的创新能力。