IBM和微软们为何不换标?

●谁说天经地义?换标,真是转型的随行伴侣吗?那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标?而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例。从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM的地步。再者,为什么当年微软由PC平台急转互联网时不换标?而微软实现转型的势头之猛     

为更多企业提供标准化的创新平台——访IBM大中华区副总裁、全球信息科技部总经理张烈生

《商务周刊》:可以说,IBM实现了从硬件巨人向软件和服务领域转型,这种转型与我们强调的协同创新或开放式创新有怎样必然的联系?集成创新的策略是否会成为IBM战略转型的加速器?张烈生:IBM全球服务已经是全世界最大的综合IT服务提供商,在2005     

IBM牵手苹果背后的冰与火

正一头金牛站在钱袋子上的转型。现在,当人们谈论起IBM这家公司时,他们在谈论什么?没错,对于大众来说,甚至对于很多忙于互联网和消费电子报道的媒体,都越来越说不清IBM是一家做什么的公司。不妨看看IBM网站的产品列表:大数据软件、云与IT优化软件、智慧城     

IBM进化论

<正>2008年全球金融危机冲击最猛烈的时候,IBM这家百年企业却实现了年运营收入首破千亿美元的佳绩,究竟其秘诀何在?有着近百年历史的IBM因不断地转型创新而显得活力十足,从打卡机制造商到计算机制造商,再到技术服务商,几次重大战略转型     

想要成功,你缺的是什么?

IBM总裁——惟一的不变是不断改变商业竞争如大浪淘沙,优胜劣汰是自然之道。从上世纪60年代到今天,最初世界500强企业的前25强只有4家仍在榜单上,其中一家就是IBM公司。2011年是IBM公司成立一百周年,IBM总裁彭明盛在清华大学演讲,回顾IBM的百年之路。为什么IBM可以一直保持领先?鼓明盛这样总结经验:"惟一需要保持的信念,就是要不断作出改变。"对IBM来说,及时转型非常重要。从最开始做钟表、秤、奶酪     

罗曼提与IBM的“第二世纪”

走过百年的IBM,今天仍在持续转型。IBM给出的答案是:在领导力的不断转型中,带动整个公司的不断转型。10月25日,IBM宣布提名现任高级副总裁罗曼提出任IBM总裁兼CEO,现任CEO彭明盛将出任董事长,自2012年1月1日生效。这是惠特曼出任惠普CEO后,硅谷新增的一名女掌门。彭明     

电子商务时代企业需要快速改变

IBM的前两届论坛给人的感觉还是以概念为主,而在2004年,其论坛的主题是企业转型,让企业行动起来,这是人们感到的明显变化。对此,IBM大中华区行销部电子商务行销经理林守常解释:一是客户已经到了需要进行转型的时间,二是IBM本身已经具备帮助企业进行转型的能力。2003年,IBM在与客户沟通时已经明显地感觉到,由于国内很多行业和企业已经离世贸组织所要求的开放期限越来越近,为了应对新的竞争环境,他们已经不得不进行转型;另外,IBM在2002年购并普华永道之后,拥有了一个对行业和行业流程有着丰富经验的团队,这个团队是IBM帮助企业进行转…     

演变从这里开始

在主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”上,IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟用蛹演变成蝴蝶的故事,向业界展示了IBM在2004年的三个发展方向:追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设。周伟认为企业的CEO们正面临着三个挑战:追求成长、对客户的需求做出正确而迅速的反应、进行转型。围绕着这些挑战,IBM自身经历过一段转型,IBM全球CIORobertGreenberg就为大家剖析了IBM在20世纪90年代为应对巨大的市场竞争和客户需求而做出的转变。今天,IBM则要利用自己的转型经验为各类企业和机构的转型提供服务。火昆…     

文化的力量

曾经,我们把文化的位置放得过高,”万般皆下品,惟有读书高。” 曾经,我们又把文化的位置放得过低,“教授可以卖茶鸡蛋。” 文化究竟是什么?他的作用究竟何在?我们该把它放在什么地位? 胡锦涛主席反复强调,解放和发展文化生产力是我们未来发展     

中国高科技企业转型期的思维与路径

“蛹变成一只美丽的蝴蝶, 演变过程难免有痛苦和挣扎,企业转型也是一样,中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。” IBM饱尝转型的阵痛和教训后, IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后,大批中国     

“卖身”给IBM还值得吗?

终身雇佣制的终结以及业务的成功转型,推动IBM这驾巨大的战车继续前进。与此同时,另一个隐性问题已经浮现:它将如何面对日益感到不安和不满的员工?     

许正:企业转型与重生

<正>我国的企业正面临着产业结构调整和发展方式升级的巨大挑战,企业不得不重新审视自身的定位和发展战略。致力于转型的企业如何才能更好地借鉴IBM的经验?     

为了让大象也能跳舞

从“改革”、“变革”到“转型”,拥有近百年历史的 IBM 似乎从来都不缺少机体自我更迭的创新勇气。自2002年 IBM新任 CEO 萨姆·彭明盛(Samuel J.Palmisano)宣告“电子商务随需应变”的又一次战略转型以来,IBM 最重要的决策之一,就是将“创新为要”与“成就客户、诚信负责”一并写入 IBM 的企业价     

领导力是第一生产力

领导力应该成为企业的第一生产力,但是我们的差距还很大,因而需要领导力转型.谈到转型,终归是说着容易,做着难. HAY曾以IBM为例,介绍领导力转型的经验.2002年,IBM新任CE0彭明盛(Sam Palmisano)认为,IBM需要变成一个"随需而变"的公司,而不是简单地卖给客户一台台的服务器.如果公司的管理风格还...     

乐Phone的第三条路

个人计算机业的发展一直存在着两条道路：封闭的苹果和开放的IBM。无论是架构、芯片还是操作系统,苹果一直是固守着一个封闭的体系,不允许别人染指,虽然曾经面对差点崩溃的压力,最终却突出重围。而IBM却创造了一个开放的架构,任何人都可以和IBM的电脑兼容,因此,IBM差不多是建和iPhone去竞争。联想追求的是另一种业务的整合模式,即本土化业务的整合。     

神州数码自我颠覆——中国高科技企业转型思维的样本：中国高科技企业转型期的思维与路径

蛹变成一只美丽的蝴蝶，演变过程难免有痛苦和挣扎，企业转型也是一样，中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。”IBM饱尝转型的阵痛和教训后，IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后，大批中国高科技企业也在经历由“顿悟”及“反思”，而后大张旗鼓地开始重建价值链的体验。     

战略转型--全力以赴迎接新趋势

中国联想集团公司并购IBM的PC业务部门即将完成整合过渡期，战略、人事、业务等方面将进入实质性运行阶段。IBM和联想集团在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟。联想成为IBM首选的PC供应商，IBM．成为联想首选的服务和客户融资提供商。这个历史性的出售，对IBM来说是经历十多年时间进行战略转型的里程碑式的转折。     

“今天的IBM是一个新的IBM”——专访IBM大中华区首席执行总裁钱大群

《商务周刊》:中国市场对IBM公司有多重要?中国在IBM的全球战略中居于什么样的地位?钱大群:中国现在对IBM是很重要的,为什么?当然,首先中国的经济发展和市场的发展将会提供给IBM一个很重要的成长市场。中国在全球经济体里现在是第四名,有人说2040年将会是第一,中国全球     

服务·IBM

作为一个大型企业,IBM也曾经重病缠身,与众不同的是他通过自救获得重生,并从此走上了治病救人的道路     

抢位低碳经济 IBM新奥联合落子新能源

看到全球越来越多的人在讨论气候变暖,我更觉得是我们的机会。在谈及国家迟迟未能出台的新能源产业政策将给企业带来何种机会时,新奥集团董事局主席王玉锁如是巧妙地回答。在王玉锁看来,低碳经济正在成为全球的共识,新奥所要做的,就是迅速地把自己从一个新能源制造企业转型为一个领先的新能源服务企业,掘金低碳经济。而转型需要合作伙伴。这一次新奥选择了IBM。2009年10月,新奥和美国第四大电力公司杜克能源签约,将成立50%对50%股权的合资公司,进军美国的光伏能源领域。这一次,新奥与IBM两个跨领域的企业合作,内在逻辑是什么?