安徽卫视电视剧营销方法浅析

安徽卫视再次登上《新周刊》第175期推出的“2003中国电视节目榜一榜外榜”，与凤凰卫视、东方卫视、湖南卫视、北京卫视并称“2003五星上将”，这并没有出乎多少人的意料。自从安徽卫视把自身定位锁定在电视剧频道，针对不同观众群体推出风格各异、个性鲜明的各类剧场后，多年来对该定位一以贯之地执行，已为它累积了在电视剧经营方面相对于其他省级卫视的品牌优势，     

黄金档独播化，安徽卫视开创电视剧战略新蓝海

自2005年以来独播剧被越来越多的省级卫视关注，但由于国内媒体自己制作电视剧的条件尚未成熟，大多省级卫视独播资源的竞争表现在购买韩国、香港、台湾等优秀电视剧的全国版权上。这些引进剧一方面在当地已播出过，有收视记录作为参考，购买时更有把握；另一方面由于政策限制这些引进剧不能在黄金档播出，导致省级卫视的黄金档电视剧独播化几乎是空白。[编者按]     

剧行天下，步步为赢——以收视率开讲安徽卫视的品牌故事

以剧制胜 安徽卫视是全国最早明确提出频道定位的卫星频道。当众多卫视仍对“做电视剧还是做自制栏目”的谋略抉择悬而未决的时候，安徽卫视率先打出“电视剧大卖场”的口号，用电视剧这个大众最喜闻乐见的法宝赢得了观众的心。     

安徽卫视：将电视剧战略进行到底

现在一些省级台确实非常困难，收入只达到两亿左右，很难维持生计，这说明我们的成本在不断扩大。我们自制节目的成本是多少?我们购买节目的成本是多少?我们设备更新费用是多少?我们的落地费用是多少?     

安徽卫视联手专业机构提升“剧星会”品牌

2004年6月2日，北京亚洲影视城内剧星云集，不时有电视剧中的明星人物在摄影棚中进进出出。原来，这里正在录制“安徽卫视剧星会”，这是由安徽卫视和欢乐传媒联合打造的一台特别节目。     

省级卫视激战2006：电视剧老战场上的新兵法

中国电视市场上千军万马搏杀电视剧的现象在2006年因为一些重量级新角色的参与而愈演愈烈。在浙江卫视高调宣布以武侠剧为突破口．挟“七剑出江南”之势掀起电视剧购销大战之际，一直以打造“中国电视剧播出第一平台”为己任的安徽卫视虎口夺食，从天娱传媒签下了电视剧《超级女生》的首播权。     

省级卫视 赢在战略

省级卫视越是面对复杂的竞争环境就越需要战略，谋定而后动，成功的概率自然就大为增加了。安徽卫视，多年来致力于成为“中国电视剧大卖场”，在节目制作能力、节目人员技能等没有相对优势的情况下，     

电视剧资源二度开发的可行性探讨——安徽卫视《剧风行动》开播引发的思考

2005年3月，安徽卫视推出了大型综艺节目《剧风行动》，开播后迅速窜红，在大量综艺节目中脱颖而出，成为安徽卫视新一轮改版的最大亮点。除了机智搞笑的主持班底，强大的明星阵容，华丽的舞台设计，新颖的节目形式外，《剧风行动》开播的最大意义在于，它引发了电视业内人士对电视剧资源二度开发的关注和可行性探讨。     

从广告学角度看安徽卫视之独“剧”魅力

是“独播”，不是“赌博”众所周知，近年由于新媒介数量激增，观众收看电视的平均时间有所走低，电视关注度有所下降，但这些事实至少在适短期内仍无损电视的行业龙头地位。在众多电视节目类型中，电视剧仍是播出量很大、观众收看时间最多、广告投量最大的节目类型，自省级卫视先后上星以来，[第一段]     

安徽卫视：独剧魅力 与爱同行

资源制胜，已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，资源制胜已成为频道生存的发展方向，整个电视媒体行业的资源竞争在加剧，对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。     

安徽卫视“蓝海”突围

近年来，地处经济欠发达中部地区的安徽电视台积极探索先进的营销理念，科学运作，平稳推进，广告刨收实现了每年30％左右的增长，2005年度安徽电视台广告创收达7个亿，其中安徽卫视单频道创收逾5亿，位居省级卫视前列，安徽卫视的经营业绩背后，一条重要的经验就是较早地超越了同质化产业竞争，开创了电视剧全新市场，可以说是“蓝海战略”理论在中国电视业运用的成功典范。     

安徽卫视现象——战略为先，执行制胜

当今信息时代,中国传媒业激烈的竞争态势使传媒业者倍感生存压力。各大媒体纷纷开始思考一条迎接竞争与挑战,危急中奋进之路。安徽卫视在竞争大潮中崛起,成为了电视媒介营销成功的典型案例。     

省级卫视新格局下的“剧赢天下”——兼析安徽卫视2011品牌升级——2011，从“新”出发

编前：经历了＂剧行天下,爱传万家＂,安徽卫视通过多年来精心运作的电视剧战略,在全国的收视市场中成功打造出了自己的品牌与特色,在省级卫视中占有领先的市场份额,同时也帮助客户最大化的实现了营销传播目标。随着电视剧营销战的愈战愈烈,安徽卫视一直走在行业前列,以自制剧实现了＂从电视剧播出大台向制作大片转变＂的战略。     

剧行天下，步步为赢——以收视率开讲安徽卫视的品牌故事

以剧制胜 安徽卫视是全国最早明确提出频道定位的卫星频道。当众多卫视仍对“做电视剧还是做自制栏目”的谋略抉择悬而未决的时候，安徽卫视率先打出“电视剧大卖场”的口号，用电视剧这个大众最喜闻乐见的法宝赢得了观众的心，自然也牢牢抓住了观众的眼球。加之强大的电视剧营销能力安徽卫视一步领先，步步为赢。数据证明安徽卫视电视剧的频道定位是成功的。安徽卫视在全天大部分时段，尤其是在晚间黄金时段收视表现远远超过其他竞争频道。     

安徽卫视：“零和博弈”时代的逆风飞扬

刚刚过去的2006上半年，对于省级卫视来说，注定不会轻松。因为从上游资源和覆盖投入的增加，到下游广告主的投入差别，2006年都将是省级卫视营收阵营进一步分化的一年，甚至可以说是一些省级卫视发展上的分水岭。     

安徽卫视 第一剧场 五珠连发 金秋“剧”献

2005年．素有“电视剧大卖场”之称的安徽卫视．面对不断升级的竞争局面，积极创新，不断积聚独有电视剧核心资源、开发衍生产品。例如《剧风行动》的强势推出，“华语电视剧歌曲大赛”的成功举办，《第一剧场》的扩版；正在火热进行的《超级魅力主持秀》等等．使得频道收视分额不断提升．在全国表现一路走高。     

安徽卫视：让广告主与观众一同享受“剧爱大餐”

精心运营独播剧，搭建奥运期间最佳差异化传播平台2008年，安徽卫视充分调动手中资源，目前已独家买断了23部优秀独播剧，包括10部境外独播剧，像《爱》这部剧是台湾目前热播剧，晚间8点档收视冠军，《女人不易做》是TVB2006全年收视冠军，《放羊的星星》是台湾偶像剧收视率第一，《师奶兵团》是TVB2007上半年收视冠军，还有《十兄弟》、《天下第一味》、《爱情经纪约》、《我的野蛮哥哥》等一批历经收视考验的好剧，而13部国内优秀独播剧，也有安徽卫视多年积累的强大的电视剧营销推广能力保障收视，安徽卫视07年成功运作《绣娘兰馨》就是最新鲜生动的例子，对于企业来说，投放这些剧广告，收获的将不仅仅是收视度，更是影响力和美誉度。     

电视剧战略，卫视何时打破沉闷-问诊电视剧：重建流失的不可替代性

电视剧作为卫视发展的三驾马车,近年来在卫视中的战略地位却愈发落后。从这两年,各大卫视的战略定位中可以看出,电视剧正在逐渐游离出卫视的主打内容,综艺节目正取代电视剧成为各大卫视的核心竞争力,曾以“剧行天下”定位的安徽卫视也开始重点转向打造综艺节目,电视剧在卫视的战略地位正在逐渐流失。     

剧时代 变者强——2010年安徽卫视的坚持与改变：2010,安徽卫视的坚持与改变

2009年上半年,在金融危机的严峻考验下,安徽电视台广告经营逆势上扬,同比增长27%;安徽卫视在推及人口11.3亿的全国28个省网,全天收视排名位居省级卫视第二,也是中国大陆第一家在港澳台全面落地入网的省级卫视。     

“独播剧”时代的电视剧竞争

日前，浙江卫视以每集85万元、总价3400万元的天价购得王晶即将开拍的《雪山飞狐》首家播映权，这是第一部将首播权卖给上星电视台的电视剧。浙江卫视接下来还要花巨资购买张纪中制作的《鹿鼎记》和广东强视影业制作的《楚留香》，欲以“武侠剧”为突破口展开竞争。