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颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司,强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高8年专注于IT数码连锁卖场的经营,目前已经在全国范围开设了26家大型IT连锁数码卖场,并跻身中国数码连锁全国三强;去年连锁卖场的成交额达到220亿元。2007年中心城市的大卖场,将达到40家。县级中型卖场将达到50家,成为国内数码连锁的领头羊。 相似文献
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20年前,万豪国际集团(Marriott International,又称马里奥特)在美国本土外仅经营不到20家酒店,但近年来扩张步伐大大加快,仅1999年,就在海外增加了243家酒店和分时度假住宿点,总数达3.65万间客房,即以20%的速度在向海外扩张。销售额上升10%,达177亿美元;经营利润上升17%,达8.27亿美元。它在21世纪的发展目标是每年以10%—20%的速度扩张。 相似文献
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成立于1951年的南王运送株式会社,以当时150万日本的资本额、14名员工及10辆车投人物流业。到1993年,资本额已增长到1亿日元、车辆300辆、员工1200名、仓储面积4600多平方米。1995年营业额达123亿日元。在整个业务经营过程中,南王运送,如何在物流产业中.从当初默默无闻的小企业,成长为今日国际知名的物流巨人的呢?分析起来。大致有以下几个方面的原因。 相似文献
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2010年12月,重庆在全国范围内,首次启用司法拍卖互联网竞价系统:最高人民法院也于2012年2月8日开通“人民法院诉讼资产网“,并已进行了诉讼资产的网上公示和竟拍:同年7月9日,浙江省宁波市北仑区人民法院、鄞州区人民法院在浙江高院和淘宝网联合推出的网络司法拍卖平台上.分别拍出了一辆宝马轿车和一辆三菱越野车。 相似文献
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WD服饰:人力成本使总成本上升11.7%
广州市WD服饰有限公司(化名),民营企业,自主品牌女式时装专卖,2009年时在全国的专卖店为230家.回款额为1.1624亿元;在2010年,全国专卖店已达280家.回款额为1.43912亿元,业绩增涨率为22.47%。 相似文献
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都是“联合进货”惹的祸
味达是上海的一家食品企业,2003年前在江浙地区仅有3家总经销商(分别在扬州、苏州和温州),规模偏小,经营状况一般。每家进货量平均15万元/月。2003年6月,味达在杭州又发展了一家潜力较大的总经销,月销量在短期内已达到20万元/月。尽管如此,每月20万的销量仍然远远低于公司经销商平均50万元/月的水平。 相似文献
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时至今日,武汉人津津乐道的“商业传奇”.还是这个地区几乎同时拥有的武商、中百等多家大型商业上市公司。然而近十年来.武汉的“商业版图”却被许多新兴的商业模式不断地改写。随着大型手机卖场、电脑卖场等商业业态的异军突起.武汉人的商业智慧.也淋漓尽致地体现在对专业卖场的把控上。他们中的一群人从原有的国有商业体系中脱胎而出.逐渐地走上一条与大型百货企业迥异的经营道路:品种的专业化.从而构筑了武汉商业的另一道风景线。 相似文献