美国危机公司治理调整给我们的启示

随着公司经营内外部环境的变化以及竞争的日益加剧，近年来囚危机而陷入困境甚至宣告破产的公司屡见不鲜。但目前国内学者对危机公司的研究成果，大的注重对“危机”进行界定或预警，而对危机公司在公司治理方面如何进行调整的研究较少。本文试对美国危机公司的公司治理调整研究情况进行论述，以期对我国的危机公司治理提供一定的借鉴。     

食品企业危机管理浅析——以SF公司为例

文章以sF公司的“午餐肉致癌”事件为背景，对sF公司的危机管理进行了相关研究，对SF公司的危机管理进行了相关分析，主要包括SF公司危机产生的原因分析及采取的相关措施。在此基础上指出了SF公司危机管理的不足并提出了相关建议，主要有sF公司应加强食品卫生安全危机预防管理体系研究；把危机管理上升至战略高度；设置危机管理专案小组；加强危机管理的培训；建立信息监测系统。     

重构商业道德

由商业道德缺失引发的治理危机，影响了公司治理的和谐发展，从而使公司治理危机成为影响公司稳定发展的一个关键因素。     

“李宁”危机溯源

2010年之前，受益于经济发展，李宁公司保持高速增长。2008年成功的奥运营销，将公司推向巅峰。2011年，公司的发展出现明显的转折。公司高管离职、库存积压、盈利预警、股价下跌……这一系列危机引发市场对李宁发展策略的质疑，危机的源头是什么？李宁公司又该如何走出危机？     

在别人看得见的地方吃亏

卡尔汽车公司是德国奥芬巴赫市一家历史悠久的汽车制造企业。上世纪30年代，由于受到其他品牌的冲击，卡尔公司生产的汽车销路持续下滑，公司面临倒闭的危机。在经过一番认真细致的市场调查之后，公司总裁奥赫姆决定从推销入手。扭转危机。     

以有效的方式传播负面信息

无风不起浪。在85%出现危机的情况下公司是有错的危机发生后迅速回收产品,似是一种惯例处理危机时,公司上下应只有一个声音     

管理好危机的前一百天：紧急避险五项战术

金融危机的爆发会令整个国家陷入混乱．即使业绩优良的公司也不能幸免于难。如果公司管理层能未雨绸缪．采取措施为抵御金融危机做好准备．那么公司也许就能在供应链发生问题时立刻做出反应。然而事实上．大多数公司都没有做到这一点。危机来临时。很多管理者惊慌失措．不知从何处着手摆脱危机；更多的管理者认为要抵御危机，自己所能主动采取的做法极为有限，难免灰心丧气。麦肯锡公司的专家通过对历届金融危机的研究发现尽管管理者几乎无力改变产生金融危机的外部条件．但他们在危机发生后最初几天里的行动．却可使公司的命运出现天壤之别——赢家通常是那些在危机来袭前一百天就能采取五项战术并收到良好效果的公司。     

管理者应对企业危机公关的七个步骤

<正>对企业而言，出现公关危机永远是件令管理者感到惶恐的事情。在理想情况下，管理得当的公司不必担心这种事。而现实是，我们生活在一个并不完美的世界中，所以企业管理者必须要思考的问题不是会不会有危机发生，而是它会在什么时候发生，并确保在危机来临之时做好充足准备。危机公关是一种异常信息传播行为，需要遵循一些基本原则。通俗讲，公关危机管理规则就是一些通用做法，能够帮助企业在面临危机时在最大程度上减少危机事件对企业形象的冲击。     

构建中小企业危机预警系统

自2004年6月25日首批公司在中小企业板块上市以来。中小企业板块已经有38家上市公司。总体来看。这些公司主营业务突出。盈利能力较强，整体成长性良好。但我们也发现。38家公司中有31家公司的实际控制人为自然入或民营企业。且许多公司家族化色彩浓厚，家长式管理模式占据主导地位，公司治理结构不够健全，大股东有可能通过关联交易、对外担保等手段来转移公司的利润与资产。从而使公司陷入财务危机。本文通过对主板民营企业所发生的一系列危机事件进行深入分析，试图总结出一些规律，寻找危机发生前的先兆，以尽快在中小企业板块建立危机预警机制。     

浅论安钢集团有限责任公司全面预算管理的提升——月度预算

受国际金融危机及欧美债务危机的影响，钢铁企业面临着原材料成本增加、人工成本增加、环保成本增加等巨大的成本上升压力；同时又面临着产能过剩和钢材价格低价震荡这么一种巨大的抑制局面，在复杂严峻的形势下，安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称公司）于2012年在全公司成功推行了铁前，钢后，子分公司、费用及库存定额等的月度预算，使全面预算管理做到了进一步的提升，真正形成了公司以“财务数据指导生产的”经营管理模式，下面就公司月度预算的成功推行向读者做一介绍。     

重塑注册会计师诚信

一、注册会计师的诚信危机 注册会计师在会计及审计行业领域中是最高端的岗位，因地位超脱，意见权威，薪酬丰厚，注册会计师成为许多人梦寐以求的“金领”职业。但近年来，随着国内外资本市场上不断有“问题”公司被曝光和查处，注册会计师行业也难逃干系，一批注册会计师由于帮助“问题”公司出具虚假的审计报告等不诚信的行为纷纷落马。据上海财经大学的一项调查显示，几乎所有的被调查者都认为上市公司存在会计信息失真问题。美国一家媒体甚至认为“会计师行业面临危机”。由此可见，注册会计师行业正面临严重的诚信危机，如不认真加以研究解决，将危及市场经济的发展。     

部分主题演讲精彩摘录

居安思危 马云（阿里巴巴首席执行官）：近一年来，我们这家企业受到太多人的关注．得到了太多的荣誉，我们在荣誉面前突然有一些手足无措。因为别人都说你好的时候．我觉得问题一定来了。前一阶段我宣布公司第二次处于危机状态．第一次处于危机状态是2000年．那时候我听说中国一个星期诞生1000家互联网公司。     

语录

“领导力只有当爆发危机时才能显现出来。商学院教会学生如何应付内部危机。而对于外部危机，要做好准备，这个时候最关键的不是公司战略。而是企业掌门人调整公司战略的能力。”-雷诺-日产联盟首席执行官卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）     

国外资产管理公司和中国金融资产管理公司比较研究

在国外，资产管理公司通常是在金融机构出现危机时由政府或银行设立．不以盈利为目的，总的使命是挽救身陷危机的金融机构或金融企业的专业机构或公司。其设立的形式较为常见的是：     

强生和你“心”相连

如若不是这次地震，王震，强生医疗器械中国有限公司的人力资源副总裁，恐怕还不能这么深切体会到，公司给他在“危机管理委员会”中的一职是如此的重要。     

“黄金法则”在危机管理中的妙用

在危机管理上，人们比较推崇福莱灵克公司发明的公式：（3W＋4R）8F=V1或V2，该公式被公关界称为危机管理成功的“黄金法则”。3W是指在危机中，企业主要的危机沟通者需要尽快知道三件事：     

次级贷危机余孽尚存

自2007年8月22日美国次级抵押贷款危机爆发以来，数十家大型次级抵押贷款公司破产，这场危机对商业银行产生的影响也在逐步显现。     

桂林三金药业公司开展企业“危机教育”

为迎接入世带来的挑战，提高企业核心竞争力，最近，桂林三金药业集团公司在全体管理人员、销售人员、技术人员中开展了一场以“自我反省，自我批判，自我改进”为主题的“危机教育”，让员工居安思危，在成功中寻找危机的存在，在危机中寻求生存的方法，有效地唤醒了员工危机意识，激活了员工的创新精神，促进了企业的健康发展。公司的“危机教育”以《华为的冬天》《“冬天”的震撼》两文为教材，分“自我学习”“组织动员”“自我反省”“自我批判，自我改进”“检查考核”５个阶段进行，要求员工围绕提高公司及本部门核心竞争能力，从敬…     

分公司老总短视都是股权惹的祸?

M公司安徽分公司总经理马明，在自己热爱并服务了十多年的公司陷入了深层危机时，却有了“逃跑”的打算。     

美国公司诚信危机的启示

2002年美国爆发的公司诚信危机 正当人们推崇美国完备的公司治理结构和健全的信用时，2002年以来，美国频出公司造假丑闻，引发了前所未有的市场诚信危机，严重打击了投资的信心。安然、安达信、世界通信公司申请破产。施乐、默克制药等上市公司被处罚。威廉姆斯通讯、泰科通用电气等公司也受到了调查。在一季度，美国证券交易委员会(SEC)就调查了64宗会计和财务报告案，